日產(chǎn)質(zhì)量管理課件(編輯修改稿)
2025-02-03 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把〝浪費〞分為 〝 機會浪費 〞 、 〝 資源浪費 〞 、 〝 工作過程的浪費 〞 。 ●拋開所有固有的觀念 。 ●馬上做 ,不要講理由 。 ●不要金錢投入 作為借口 ,要用智慧取勝。 ●找出【真因】。問五次 〝 為什么 〞 。 ●改善無止境?？傁胫F(xiàn)在還很差。216。 全數(shù)質(zhì)量保證 ●即使是一萬件產(chǎn)品中有一件不合格 ,對顧客來說意味著 100%的不合格 。 ●把 “全數(shù)保證后工序所要求的質(zhì)量 ”作為對日常工作的態(tài)度 。 ●全數(shù)質(zhì)量保證意味著 〝 在規(guī)定的質(zhì)量規(guī)格范圍內(nèi) ,通過適當 的方式 ,確保所有產(chǎn)品的規(guī)定保證項目 〞 。 ●質(zhì)量管理活動是實現(xiàn)全數(shù)質(zhì)量保證的手段 。216。目標質(zhì)量在工程現(xiàn)場實現(xiàn)（不制造不合格產(chǎn)品） 216。 全數(shù)確認完成情況（不放過不合格產(chǎn)品） ●作業(yè)人員必須自覺地 〝全數(shù)確認自己完成的作業(yè) 情況 (自己負責的工序 ),對質(zhì)量負責任 〞 。 ●與技術部門或其他部門合作 ,在工序的各個環(huán)節(jié) 實施防范措施和線上檢查等。 ●必要時對工序過程中的硬件進行檢查。 216。不接受不合格產(chǎn)品 本工序 后工序前工序 通報 通報反饋 反饋v ⊙活動目的 :216。及時把符合顧客要求的商品推向市場。216。鞏固企業(yè)的生存基礎?！鸦顒觾?nèi)容 :216。營造 “不制造不合格產(chǎn)品、不放過不合格產(chǎn)品、 不接受不合格產(chǎn)品 ”氛圍。 216。培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)該氛圍的人員。216。指導相關人員正確實施日常管理。216。指導相關人員進行小團體質(zhì)量活動 (如 QC小組活 動 )?！?自我工程的全面質(zhì)量保證 ☆ v 標準作業(yè)是保證質(zhì)量的出發(fā)點?！牙斫夤こ坦芾韴D、工藝卡的內(nèi)容216。工程管理圖以及工藝卡是設定正確標準作業(yè)的基礎。 216。工程管理圖以及工藝卡定量表示制作產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格、工 序順序、所用的原材料、輔助部件 ,所用的機械、設備、夾 具工具、所需作業(yè)條件。⊙制定標準作業(yè)書216。標準作業(yè)是 〝 遵守目標質(zhì)量、交貨期限、成本 ,并 確保安全的最優(yōu)化了的作業(yè)方法 〞 ,用書面形式寫 出來便成了 〝 標準作業(yè)書 〞 。 216。標準作業(yè)書是管理 4M(作業(yè)人員、材料、部件、 機械、設備、作業(yè)方法 )的標準?！阎贫ü芾眄椖恳挥[表216。定義 :為了使工序不出現(xiàn)不合格 ,班組長根據(jù)
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