itc采購師總復習串講(中級下半場)(2)(編輯修改稿)
2025-02-04 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。 ? 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 ? 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。 ? 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產能的 50%，反對全額供貨的供應商。 ? 供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約 2~3家，主次供應商之分。 ? 供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。 ? 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。 好的思路 : 評估報價 ? 明確區(qū)分獲取報價的方法 ? 明確區(qū)分評估報價標準 ? 明確選擇供應商的數(shù)量的前提 ? 按照供應商的關系 ,制定相應的價格評價標準 ,不同關系程度的供應商需要不同范圍的標準 還有就是 …… ? 六本書的標題 ? 大綱上列出的那些知識點相關的重要語句 一、供應鏈案例的類型 供應鏈案例可以是從原材料供應一直到最終產品送到最終用戶手中的整個供應鏈的案例，也可以是只涉及供應鏈一個環(huán)節(jié)或只關注于單一的物流活動的案例。無論哪一種案例，在分析時都應該從供應鏈整體的角度進行，要考慮單一環(huán)節(jié)的變化對供應鏈中其他環(huán)節(jié)產生的影響。 二、供應鏈案例分析的目標 提高客戶服務水平和降低總的運作成本是供應鏈管理的兩大目標，在案例分析時，必須牢記這兩大目標。 三、供應鏈案例分析的方法 供應鏈案例分析可分為這樣幾步進行： 第一，分析供應鏈現(xiàn)狀。首先分析供應鏈的結構，在分析時可繪制一個從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動示意圖，示意圖目的是為了描述供應鏈中各固定節(jié)點（如工廠、倉庫）的結構和貨物在這些節(jié)點之間的流動模式。即貨物流。然后分析支撐貨物移動的信息流和信息系統(tǒng)，包括訂單信息處理、需求預測信息、管理信息和計算機系統(tǒng)。其次對現(xiàn)行的供應鏈績效進行分析，這對改進措施的提出是非常有效的，績效分析可包括供應鏈的總體績效、供應鏈的相對績效和單項物流功能的績效。 第二，在現(xiàn)狀分析的基礎上找出問題。這常常是案例分析最困難的也是最重要的一步。因為如果無法正確地鑒別出主要問題，也就無法作出正確的選擇。在分析時要注意癥狀與原因的區(qū)分，通常在分析時癥狀是比較容易明確的，例如，經(jīng)理可能認為倉儲能力短缺是一個問題，實際上，這可能僅僅是一個癥狀，造成的原因可能是庫存管理不良或生產安排不合理而使得庫存的大大超過了實際需求。因此在分析時，必須找到真正造成問題的原因。 第三，設想并提出解決問題方案 解決方案的提出是和現(xiàn)狀分析緊密聯(lián)系在一起的，一個好的現(xiàn)狀分析能夠對主要問題進行清晰的確定，從而指出正確的解決問題或行動路線。提出解決問題方案時通?？蓮娜齻€層面上考慮：具體功能部門層面；公司層面，在公司內實行跨部門的改革；供應鏈層面，同一供應鏈上的公司間相互配合上進行改革。 最后對提出的方案應當做全面的說明。 以上是對分析供應鏈問題提供一個思考分析的框架，這不是一個應用于所有供應鏈問題的萬能方法，而是列出了在分析問題時可考慮的因素，案例分析時應根據(jù)實際問題確定相關的研究因素。 情景分析題目： 一位剛到采購部門的新員工向他的師傅請教有關采購的問題，師傅說道：“作為采購人員，要做好市場分析、制定采購策略以及對供應商的選擇等工作是必要的，但是僅僅把這些工作做好還遠遠不夠，在實際工作中很多難題往往來自內部。如果內部用戶或者設計部門在明確需求時出現(xiàn)問題，就會給后續(xù)的采購工作造成很多障礙，結果是增加采購成本。”請簡要列出可能遇到的障礙，并提出應如何才能較好地避免這些問題的發(fā)生。 模塊二 Ｐ 2 答案包含以下幾點： ? 采購供應是一個跨職能的部門。明確需求與規(guī)劃是采購活動的起點，如果這方面的工作沒有做好，會對后期的工作產生以下幾點障礙：例如：生產中斷、采購違禁物質、采購設備出現(xiàn)故障、庫存成本高、服務不能得到保證等。 ? 在采購初期應該明
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1