【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 月度 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效 ， 月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門(mén)主管以下 （ 不含部門(mén)主管 ） 進(jìn)行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo) ， 在年度考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級(jí) —— 部門(mén)主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月度考核 PAGE： 57 ALLPKU205所管理診斷 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 項(xiàng)目 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門(mén)主管以下 （ 不含部門(mén)主管 ） 進(jìn)行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo) ， 在年度考核 。 （ 2） 考核周期： 項(xiàng)目考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級(jí) —— 部門(mén)主管 /項(xiàng)目組組長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月度考核 PAGE： 58 ALLPKU205所管理診斷 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 年度 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核 ， 以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績(jī)效考核 。 b. 元月 1－ 15日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作 。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級(jí) ―― 部門(mén)主管 。 b. 同級(jí)人員 ―― 本部門(mén)員工參與相互間的周邊績(jī)效考核 。 年度考核 PAGE： 59 ALLPKU205所管理診斷 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 第二步 ：月度中 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 跟蹤 設(shè)計(jì)員 的月度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo) 第三步 ：月度末 設(shè)計(jì)員 針對(duì)月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié) 第四步： 設(shè)計(jì)員 與 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況 第五步 ： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分 第六步 ： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定員工等級(jí) 第七步 ：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)直接上級(jí)審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門(mén)員工考核結(jié)果報(bào)人力資源處 匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。 第八步 ：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)將最終考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)專(zhuān)責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通 PAGE： 60 ALLPKU205所管理診斷 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 姓名 部門(mén) 崗位 績(jī) 效 80% 任務(wù) 績(jī)效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 新產(chǎn)品可行性分析 更改成本 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的解決及時(shí)性 評(píng)價(jià)外部供應(yīng)商 ……… 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)員 科學(xué)準(zhǔn)確 …… 低于目標(biāo)值 …… 穩(wěn)定無(wú)誤 …… 準(zhǔn)確及時(shí) …… 及時(shí)、客觀、公正 …… …… 84*80%+4+4+5+5= 考核期間： 02 年 1 月 得分 80 70 85 100 90 A=100 B=80 C=60 D=40 無(wú)偏差 輕微偏差 較大偏差 嚴(yán)重偏差 =目標(biāo) 超 10% 超 20% 超 30% 穩(wěn)定 不合格 批次 2 不合格 批次 3 不合格 批次 3 及時(shí) 延誤 1次 延誤 2次 延誤 3次 以上 準(zhǔn)確 基本準(zhǔn)確 有一定 偏差 偏差較大 PAGE： 61 ALLPKU205所管理診斷 月度考核等級(jí)評(píng)定 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)得分 ()和等級(jí)比例限制，確定考核等級(jí) ,報(bào)直接上級(jí)審批 ?考核結(jié)果交人力資源處 ,確定考核系數(shù) ,用于計(jì)算薪酬等 ?就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、明確改進(jìn)目標(biāo)；同時(shí)確定出下一月度工作目標(biāo) PAGE： 62 ALLPKU205所管理診斷 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 組長(zhǎng) 姓名 部門(mén) 崗位 績(jī) 效 80% 任務(wù) 績(jī)效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績(jī)效20% A=10 B=8 C=6 D=4 1 員工管理 10% —— 2 費(fèi)用預(yù)算 10% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計(jì)變更 技術(shù)資料的完整性 預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)員 按節(jié)點(diǎn)完成 …… 無(wú)重大失誤 …… 無(wú) …… 完整無(wú)誤 …… 未超過(guò) …… …… 90 100 85 100 80 93*80%+10+6= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時(shí) 超 10% 超 20% 超 30% 差錯(cuò) =0 差錯(cuò) 3 差錯(cuò) 5 差錯(cuò) 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 完整 缺 10% 缺 20% 缺 30% =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% PAGE： 63 ALLPKU205所管理診斷 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 成員 姓名 部門(mén) 崗位 績(jī) 效 80% 任務(wù) 績(jī)效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 30% 2 30% 3 20% 4 20% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 技術(shù)文件編制的及時(shí)性 技術(shù)文件編制質(zhì)量 發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更 所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)員 正確無(wú)誤 …… 低于目標(biāo)值 …… 無(wú) …… 準(zhǔn)確及時(shí) …… …… 90 70 100 80 84*80%+4+4+5+4= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時(shí) 超 10% 超 20% 超 30% 差錯(cuò) =0 差錯(cuò) 3 差錯(cuò) 5 差錯(cuò) 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% PAGE： 64 ALLPKU205所管理診斷 年度同級(jí)周邊績(jī)效考核評(píng)分表 考核人 姓名 崗位 周 邊 績(jī) 效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 部門(mén)一：車(chē)間 部門(mén)二：部 部門(mén)三：部 部門(mén)四：部 A=5 B=4 C=2 D=1 A B C D A B D A B C D 1 2 考核人 簽字： 02年 1 月 9 日 備注 : 1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)負(fù)責(zé)人； 2. 部門(mén)一 、 部門(mén)二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱(chēng) 。 考核 人部門(mén) 協(xié)助及時(shí)性 5% 服務(wù) 質(zhì)量 5% ……… 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)員 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 B 5 4 4 5 4 4 4 2 C 被 被 PAGE： 65 ALLPKU205所管理診斷 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 72% A1=