【總結(jié)】銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理本章目錄銷售隊(duì)伍常見問題分析銷售隊(duì)伍的選拔與培訓(xùn)銷售模式與管理風(fēng)格的匹配1234從銷售開始你的職業(yè)生涯56銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)銷售隊(duì)伍的管理與控制第一節(jié)從銷售開始你的職業(yè)生涯如果你從銷售起步美國目前公司中85%的領(lǐng)導(dǎo)人是從這里起步的70%以上
2025-01-10 00:19
【總結(jié)】第五章建設(shè)銷售隊(duì)伍本章內(nèi)容:?銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求?招聘銷售人員?培訓(xùn)銷售人員?激勵(lì)銷售人員第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求一、銷售人員的職責(zé)第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求二、銷售人員的素質(zhì)要
2025-03-04 19:28
【總結(jié)】第九章銷售隊(duì)伍的績效管理主要內(nèi)容?銷售隊(duì)伍績效管理概述?基于行為的銷售業(yè)績評估?基于結(jié)果的銷售業(yè)績評估開篇故事:銷售業(yè)績評估?最近一位區(qū)域銷售總監(jiān)問一線銷售經(jīng)理:“你的銷售隊(duì)伍有多好?”?這位經(jīng)理快速回答道:“我們非常棒!”?區(qū)域總監(jiān)接著問:“你怎么知道呢?”?“因?yàn)槲覀冞B續(xù)三年都完成了銷售目標(biāo)
2025-01-15 18:37
【總結(jié)】銷售隊(duì)伍的管理1/21/20231卓高顧問銷售隊(duì)伍的管理?課程目的。?根據(jù)銷售策略制定銷售目標(biāo)?有效管理銷售活動(dòng)的方法?學(xué)會(huì)如何與銷售人員互動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?輔導(dǎo)銷售人員提高銷售技能?適合對象。?公司的銷售主管,銷售經(jīng)理?公司的后備銷售主管?課程大綱。?銷售主管
2025-01-17 06:47
【總結(jié)】北京索榮管理咨詢有限公司總經(jīng)理中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)特約研究員賈永軒汽車銷售隊(duì)伍管理與發(fā)展主要內(nèi)容一、以客戶為中心的營銷戰(zhàn)略二、汽車銷售公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)三、汽車銷售公司營銷組織設(shè)計(jì)四、汽車銷售公司目標(biāo)管理設(shè)計(jì)五、汽車銷售公司銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)六、汽車銷售公司人力資源
2025-03-09 14:05
【總結(jié)】人員推銷與銷售隊(duì)伍管理圖16-1設(shè)計(jì)和管理銷售隊(duì)伍的步驟16-1銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)16-1銷售隊(duì)伍目標(biāo)“銷售、銷售、再銷售”除推銷之外的其它任務(wù)?尋找客戶?設(shè)定目標(biāo)?信息傳播?推銷產(chǎn)品?提供服務(wù)?收集信息?分配產(chǎn)品16-1-2銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)略銷售代表與顧客的接
2025-01-12 06:41
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士(京都大學(xué)〕*基層經(jīng)理(片區(qū))中層經(jīng)理(大區(qū))高層經(jīng)理(國內(nèi)/國際〕戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策責(zé)任機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)銷售管理的層次管理職能:計(jì)劃,組織,招聘,培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo),
2025-01-11 20:18
【總結(jié)】深圳市智業(yè)信息咨詢有限公司威尼斯購物公園項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理推銷人員通過人員接觸起到聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。銷售代表對顧客來說就是公司的象征,同時(shí)也為公司帶回許多急需的有關(guān)顧客的情報(bào)信息。完全可以說,銷售隊(duì)伍是企業(yè)最重要的財(cái)富之一,是企業(yè)市場營銷組合的主要組成部分。
2024-10-06 03:57
【總結(jié)】第三天分銷,傳播,以及網(wǎng)絡(luò)營銷的挑戰(zhàn)創(chuàng)造渠道價(jià)值當(dāng)今的傳播戰(zhàn)略管理銷售隊(duì)伍營銷大未來創(chuàng)造渠道價(jià)值渠道成員的營銷觀點(diǎn)n所有渠道成員都是客戶n從根本上說,消費(fèi)者是戰(zhàn)略營銷策劃的焦點(diǎn)n渠道角色由其為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值來決定。n——中間渠道成員是公司的伙伴,營銷組合的大部分內(nèi)容——產(chǎn)n品、價(jià)格、分銷、傳播——都是經(jīng)由他們流向消
2025-01-10 07:36
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍---秦毅第一講一.銷售隊(duì)伍的六大問題:1.懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極2.銷售動(dòng)作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號跟顧客需求的差距甚遠(yuǎn).3.帶著客戶跑:自立門戶或者投奔競爭對手,把原先的客戶都帶走,這是令銷售經(jīng)理非常頭疼的事情.4.雞肋充斥:素質(zhì)好的想賺錢的走了,素質(zhì)實(shí)在太差的淘汰了,剩下每天等著領(lǐng)
2025-08-05 05:13
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍本課程您會(huì)學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵(lì)銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存
2025-03-09 13:20
【總結(jié)】關(guān)于銷售隊(duì)伍(快消品)的建設(shè)與管理??一、做一個(gè)卓有成效的管理者企業(yè)的核心競爭力是什么?可能各有各的優(yōu)勢,但有一種核心競爭力對所有企業(yè)都能通用,那就是——總裁的戰(zhàn)略+團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。不論是管理者作出戰(zhàn)略和決策,還是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人去執(zhí)行每一項(xiàng)決策,都需要人去做。因此,企業(yè)最重要的資源不是關(guān)系、不是資金、不是產(chǎn)品,而是人才。而要真正做到地盡其才、人盡其用,使人力資源
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍陜西北方藥業(yè)有限公司OTC部2020年10月17日銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個(gè)問題?1.銷售人員懶散疲憊?2.銷售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?,能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消
2025-08-04 18:16
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?平均值(算術(shù)平均值)銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個(gè)訂單/1425次訪問=(5次訪問有一次銷售)1銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?各部分百分比在全部銷售中,每
2025-01-10 06:31