【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 民眾 政府 財(cái)富博弈 個(gè)人消費(fèi)基本收支持平 公共消費(fèi)供給嚴(yán)重不足 資本所得大于勞動(dòng)所得 中等收入發(fā)展陷阱 1992年政府、企業(yè)和居民收入占收入總量的比重分別為%， %和 %。到 2023年，政府和企業(yè)占比分別升至 %和 %，居民收入占比則降至 60%。 減稅、退稅和調(diào)高個(gè)稅起征點(diǎn) 勞動(dòng)者工資在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中僅占不到10%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的50% 我國(guó) 2023年的基尼系數(shù)是 ，國(guó)際警戒線（ ），在所有公布的 135個(gè)國(guó)家中名列第 36位， 10%左右的家庭占有了 45%的城鎮(zhèn)居民總財(cái)產(chǎn)，說明我國(guó)的貧富分化問題已十分嚴(yán)峻。 ?2023年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均總收入是 23979元人民幣，每月約 2023元。另據(jù)今年 4月，聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織對(duì)全球 72個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人均月收入統(tǒng)計(jì)，這些國(guó)家和地區(qū)的人均月收入是 1480美元 、約合人民幣 9327元。中國(guó)員工的月平均工資為 656美元、約合人民幣 4134元，位列所調(diào)查 76個(gè)國(guó)家的第 57位。 ?日本買茅臺(tái)，韓國(guó)帶中華，美國(guó)購服裝，香港打醬油 —— 究竟是什么阻礙了國(guó)人消費(fèi) ? 國(guó)內(nèi)稅費(fèi)高逼國(guó)人境外搶購 出遠(yuǎn)門買的是安心來源：央視網(wǎng) 2023年 02月 18日 ? 《新聞 1+1》：日本買茅臺(tái)，韓國(guó)帶中華，美國(guó)購服裝，飄洋過海的中國(guó)制造，價(jià)格為何優(yōu)于家門口？ ? 2023年 1月 10日新聞 國(guó)外便宜國(guó)內(nèi)貴 茅臺(tái)海外遭搶購去香港、去澳門，奢侈品、電子貨，如今還要 “ 囤廁紙 ” 、 “打醬油 ” ，年貨更是買到商家斷貨。 ? 你怎么看，中國(guó)制造的同一樣商品，在外國(guó)買會(huì)比在中國(guó)買便宜那么多？出口退稅是不是最大的一個(gè)原因？ ? 中國(guó)是用中國(guó)納稅人的錢在補(bǔ)貼全世界的消費(fèi)者，所以讓產(chǎn)品到了國(guó)外之后，反而會(huì)比在中國(guó)便宜？ 畸形的消費(fèi)?。。?！ 畸形的消費(fèi)！?。。? ? 在美國(guó)曼哈頓唐人街一家酒鋪里， 1升裝茅臺(tái)酒售價(jià)大概是 280美金，而 375毫升的茅臺(tái)酒售價(jià)僅僅為80美元，約合 530元人民幣，換算的話， 500毫升茅臺(tái)的售價(jià)約合人民幣不到 700元，只有國(guó)內(nèi)價(jià)格的一半。 ? 不僅僅是在美國(guó)，日本的售價(jià)也比中國(guó)便宜。有空姐代購后在淘寶網(wǎng)上售賣 53度飛天 貴州茅臺(tái) 酒，500毫升售價(jià) 900元，還比國(guó)內(nèi)售價(jià)便宜兩三百塊錢。而從韓國(guó)帶回的中華煙僅 273元一條。 改善民生的方向 ? 公共消費(fèi)均等化 ? 提高初次勞動(dòng)分配比重 ? 縮小行業(yè)收入差距 ? 提高社會(huì)保障 減免學(xué)雜費(fèi)，農(nóng)民工子女進(jìn)入城市正規(guī)學(xué)校，部分城市社會(huì)保障能夠轉(zhuǎn)移和接續(xù)。 按照世界銀行 2023年最新測(cè)算的實(shí)際承受稅率，中國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)在 181個(gè)國(guó)家中排名第一，約為“金磚四國(guó)”其他三國(guó)平均水平的 2倍，是北歐五國(guó)的 3倍，是 G7國(guó)家的 ，是東亞鄰國(guó)和鄰近地區(qū)（中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣）的 。 勞動(dòng)力報(bào)酬提高 1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)率的提升只有 百分點(diǎn)；但三四年后對(duì)消費(fèi)率的提升將達(dá) 2個(gè)百分點(diǎn)。 上市公司高管年薪平均值由 2023年的 2023年的 ，平均每年遞增 %。其中， 2023年高管年薪平均遞增速度達(dá)到 %，使企業(yè)高管人員的薪酬問題凸顯出來。 生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變 —— 由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 苦 人口紅利的下降 利潤(rùn)空間壓力 生態(tài)的壓力 國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力 投入邊際報(bào)酬不斷下降 要素邊際成本不斷上升 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的壓力 所謂 人口紅利 ,是指一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利的人口條件，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)成高儲(chǔ)蓄、高投資和高增長(zhǎng)的局面。 華為與富士康在深圳僅相隔一條街，華為 78萬人，大部分為大學(xué)生，均收入 10多萬，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，較厚的利潤(rùn)留存；富士康 43萬人，為索尼等代工，工人年收入為 12萬元，無知識(shí)產(chǎn)權(quán)，僅有微博利潤(rùn) 生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變 —— 從依賴物質(zhì)消耗向技術(shù)創(chuàng)新等非物質(zhì)消耗的轉(zhuǎn)變 ?高物質(zhì)投入 —— 高技術(shù)投入 ?無知識(shí)產(chǎn)權(quán) —— 有知識(shí)產(chǎn)權(quán) ?廉價(jià)勞動(dòng)力 —— 高素質(zhì)人才 ?低端制造 —— 高端制造 瑞士和美國(guó)合作的羅技國(guó)際公司在蘇州的工廠的全球價(jià)值分配：每年向美國(guó)出口 2023萬只鼠標(biāo)，單價(jià) 40美元，羅技拿走 8美元，批發(fā)零售商15美元，美國(guó)的供應(yīng)商14美元，剩下 3美元?dú)w中國(guó)，還要支付 4000工人的工資、能源、運(yùn)輸及管理費(fèi)用。 2萬 多家大中型企業(yè) 研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重為 %相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10。 928萬 戶注冊(cè)企業(yè) 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的僅為 萬分之三 ，%從未申請(qǐng)過專利 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 —— 由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變 農(nóng)業(yè) —— 非常有限 工業(yè) —— 有限 服務(wù)業(yè) —— 無限 工業(yè) 服務(wù)業(yè) 農(nóng)業(yè) 休閑、旅游、生態(tài)農(nóng)莊、即時(shí)消費(fèi)等 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品加工、廢棄物處理等 勞動(dòng)力報(bào)酬提高 1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)率的提升只有；但三四年后對(duì)消費(fèi)率的提升將達(dá) 2個(gè)百分點(diǎn)。 滿足物質(zhì)生活階段 經(jīng)濟(jì)起飛階段 : 工業(yè)化 ,城鎮(zhèn)化 追求生活質(zhì)量階段 尋求生存階段 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 時(shí)間 中國(guó)仍處在經(jīng)濟(jì)起飛階段：增長(zhǎng)速度與創(chuàng)造就業(yè) 53 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè) :農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) → 工業(yè)經(jīng)濟(jì) → 服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì) 收入 支出 農(nóng)產(chǎn)品 制成品 服務(wù)產(chǎn)品 54 六、顧客讓渡價(jià)值 ?讓渡價(jià)值＝總價(jià)值 總成本 ?總價(jià)值＝產(chǎn)品價(jià)值＋服務(wù)價(jià)值＋形象價(jià)值＋品牌價(jià)值 ? 總成本＝產(chǎn)品成本＋時(shí)間成本＋體力成本＋心理成本 愛心菜？物流成本 生產(chǎn)成本 社會(huì)價(jià)值 產(chǎn)品效用價(jià)值 案例： 基于客戶報(bào)酬的推銷 ? 小王是一家數(shù)控機(jī)床制造公司的業(yè)務(wù)員，他所拜訪的客戶，設(shè)備部門主管，幾乎都對(duì)該公司的 M型機(jī)床愛不釋手，幕后的高級(jí)主管主要注意投資的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 一開始拜訪了不少客戶，成績(jī)很不理想，最后知道必須幫助說服幕后的高級(jí)主管，于是進(jìn)行投資報(bào)酬率分析： ? 首先應(yīng)測(cè)算出產(chǎn)品的投資報(bào)酬率 ? 再估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的投資報(bào)酬率 ? 了解顧客可接受的報(bào)酬率水準(zhǔn) ? 找到給客戶帶來的效益差異，以便有的放矢地說服客戶 ? 從此以后，小王在推銷活動(dòng)過程中，不但向客戶設(shè)備主管部門強(qiáng)調(diào) M型機(jī)床的性能和質(zhì)量，而且還進(jìn)行投資報(bào)酬率分析，強(qiáng)調(diào)購買該機(jī)床的經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然小王的銷售業(yè)績(jī)也呈直線上升。 產(chǎn)業(yè)配套體系及綜合讓渡價(jià)值 產(chǎn)業(yè)鏈 自身配套 生產(chǎn)性 服務(wù)配套 非生產(chǎn)性服務(wù)配套 科研 銀行 中介 物流 信息 保險(xiǎn) 市場(chǎng) 高教 基礎(chǔ)設(shè)施配套 交通 水電 通信 酒店 樓宇 基教 文化 居住 保健 環(huán)境 休閑 商貿(mào) 產(chǎn)業(yè)鏈配套與錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)集群 吸引項(xiàng)目 原材料集群 零部件集群 最終產(chǎn)品集群 綜合市場(chǎng) 吸引項(xiàng)目 城市功能 吸引項(xiàng)目 原材料市場(chǎng) 零部件市場(chǎng) 產(chǎn)成品市場(chǎng) 互補(bǔ)件市場(chǎng) 龍頭企業(yè) 吸引項(xiàng)目 原材料生產(chǎn)企業(yè) 三廢處理企業(yè) 整機(jī)生產(chǎn)企業(yè) 教育科技 要素提供 基礎(chǔ)設(shè)施 市場(chǎng)服務(wù) 項(xiàng)目 零部件生產(chǎn)企業(yè) 七、建立整體營(yíng)銷基礎(chǔ)支撐平臺(tái) 文化平臺(tái) 責(zé)任平臺(tái) 執(zhí)行平臺(tái) 制度平臺(tái) 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（二） 奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入〉回報(bào) 投入 =回報(bào) 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報(bào) 投入〈 回報(bào) 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進(jìn)入 （一）企業(yè)文化平臺(tái) 組織典型文化剖析 ?人情文化 ?和氣文化 ?派系文化 ?中庸文化 ?等級(jí)文化 注：倡導(dǎo)“同心”，堅(jiān)持“同路”；重“同心” ，更重“同路” ， 不“同心” ，照樣“同路” 問題：企業(yè)文化與業(yè)績(jī)是什么關(guān)系？ 價(jià)值觀要通過 管理手段 才能發(fā)生作用 —— 說法和想法要通過做法才產(chǎn)生