【文章內(nèi)容簡介】 絕客戶的信條會使你陷入誤區(qū)和麻煩。 2/1/2023 39 “ ／ ” 原理的管理策略的核心是在進(jìn)行了全面的顧客分析后，重新合理分配營銷力量。對于能夠成為企業(yè)主要增長點的重要顧客加強(qiáng)力量，在全局的角度考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。 2/1/2023 40 市場細(xì)分作業(yè)單 按產(chǎn)品或服務(wù) 劃分的市場區(qū)段 最佳客戶 最差客戶 進(jìn)一步行動 1 2 3 4 …… 2/1/2023 41 銀行賬戶與原則 ? 一家銀行最近對其客戶進(jìn)行了一次全面的研究。研究結(jié)果反應(yīng)了一個典型的原則的例子：大約的客戶產(chǎn)生了的利潤，另外的的客戶的主要特點是，他們大多數(shù)支票賬戶的平均結(jié)余都不到美元，但他們卻寫了許多支票。結(jié)果，銀行在這種客戶身上損失了很多錢。內(nèi)部辦理手續(xù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于利用儲蓄資金獲得的收入。這家銀行做了進(jìn)一步的研究。顯然，并不是所有的客戶都不好。例如，他們當(dāng)中有些已是屆退休年齡的，是新客戶，經(jīng)過一段時間后會成為有用的客戶。銀行想培養(yǎng)這種關(guān)系，因此鼓勵新客戶在有關(guān)的存款上積累資金。然而，銀行也知道許多客戶不會改變，對銀行利潤來說，只會造成消耗。因此銀行想辦法限制沒利可圖的客戶。其做法是用一種新的收費結(jié)構(gòu)，即在每月平均結(jié)余低于某個標(biāo)準(zhǔn)時，除非客戶在存款中還有些結(jié)余，否則就加以處罰。 資 料 2/1/2023 42 誰是你的最佳客戶和最差客戶 最佳客戶是指對你微笑，喜歡你的產(chǎn)品或服務(wù)，使你有生意可做的那些客戶。他們是你希望的回頭客。 好的客戶會這樣做： 讓你做你擅長的事； 認(rèn)為你做的事情有價值并愿意買； 通過向你提出新的要求，來提高你技術(shù)或技能， 擴(kuò)大知識，充分合理利用資源； 帶你走向與戰(zhàn)略和計劃一致的新方向 2/1/2023 43 差的客戶正好相反，他們會這樣做： 讓你做那些你做不好或做不了的事情； 分散你的注意力，使你改變方向，與你的戰(zhàn)略和計劃脫離； 只買很少一部分產(chǎn)品，使你消耗的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們可能帶來的收入； 要求很多的服務(wù)和特別的注意，以至于你無法把精力放在更有價值且有利可圖的客戶上； 盡管你已盡了最大努力，但他們還是不滿意。 對付差客戶，可以這樣做： ）找出他們是誰； ）把他們變成好客戶或者放棄他們。 2/1/2023 44 客戶信用等級評估方案 客戶信用等級的評估是為了加強(qiáng)信用控制 ， 并為客戶分類提供依據(jù) 。 信用等級的評估 ， 以客戶的信用履約記錄和還款能力為核心 ， 進(jìn)行量化的評定 。 客戶信用等級每季度根據(jù)客戶上一季度的經(jīng)營和財務(wù)狀況評定一次 。 信用評估指標(biāo)分為品質(zhì)特性評價 、 信用履約率評價 、 償債能力評價 、 經(jīng)營能力評價 、 盈利能力評價五大類共項 ， 對各項指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)分值 。 信用等級評定實行百分制 ， 其中財務(wù)指標(biāo)占分 ， 非財務(wù)指標(biāo)占分 。 評分后按得分的高低 ， 對客戶分為 、 五個等級 。 2/1/2023 45 的大發(fā)展趨勢 市場趨勢 一、越來越高的消費者期望值。隨著大批消費者教育、信息有效性的增加、互聯(lián)網(wǎng)的采用、競爭的全球化、在許多行業(yè)里更多的選擇權(quán)和解除管制、消費者的期望值由于直接競爭對手和其他行業(yè)的企業(yè)加入市場正在增加。促使企業(yè)采用新的渠道和多渠道的戰(zhàn)略，以避免客戶滿意度和忠誠度的降低，這樣客戶關(guān)系管理更加變得對企業(yè)生死悠關(guān)。 二、不斷增加的客戶關(guān)系復(fù)雜性。在企業(yè)和客戶間關(guān)系復(fù)雜程度函數(shù)為： 關(guān)系復(fù)雜程度（ ()細(xì)分的市場數(shù) 產(chǎn)品品種 渠道數(shù)目 企業(yè)數(shù)目 ） 由于新技術(shù)、更靈活更快的新產(chǎn)品開發(fā) ,這個方程的所有要素正在不斷增加。管理這種復(fù)雜關(guān)系正成為企業(yè)的關(guān)鍵。 三、從大批量生產(chǎn)向大批量定制轉(zhuǎn)變。消費者現(xiàn)在要求準(zhǔn)確提供適合他們的產(chǎn)品和服務(wù)，成批定制迎合了這種對產(chǎn)品和服務(wù)的需求。 2/1/2023 46 推行趨勢 四、對關(guān)注增強(qiáng)。大型的顧問公司和供應(yīng)商在介紹下述明顯傾向：成功的實施正在給企業(yè)帶來利潤增加和股價上漲，們可以期待更多的獎金和紅利，而且這種對信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理的期望是緊要的。 五、預(yù)算的增加。在們的關(guān)注驅(qū)動下，許多企業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略重點的 轉(zhuǎn)移，從提供優(yōu)異產(chǎn)品或管理效率為中心向建立親密客戶關(guān)系轉(zhuǎn)變。這樣導(dǎo)致企業(yè)投資從后臺管理系統(tǒng)（）轉(zhuǎn)向前臺辦公系統(tǒng)（）為重點。重點項目從部門級向跨年度、多功能、跨部門的投資轉(zhuǎn)變。 六、客戶關(guān)系管理的規(guī)范化。許多企業(yè)宣稱他們是以客戶為中心的 ，但在這些企業(yè)的高級管理團(tuán)隊里很少包括一個客戶關(guān)系管理提倡者，客戶關(guān)系正在許多先進(jìn)企業(yè)變得規(guī)范化。年，有％的企業(yè)通過設(shè)立首席客戶官（ ）來提升客戶關(guān)系管理在高層管理中的地位（％可能性）。 2/1/2023 47 實施的趨勢 七、應(yīng)用結(jié)構(gòu)和花費的變化。企業(yè)內(nèi)部開發(fā)應(yīng)用軟件正在被軟件分包所替代，客戶機(jī)服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)正轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)的架構(gòu)，暢銷的要點解決方案正在被能處理大多數(shù)功能的套件替代。按座席定價正在向按任務(wù)定價轉(zhuǎn)變，因此，我們希望在三年內(nèi)價格從每個座席美元向每位美元下降。軟件的采購正傾向于從更大的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商購得，因為缺乏熟練員工和維護(hù)人員軟件租賃模式、外購呼叫中心正在增漲，另外數(shù)據(jù)庫營銷正在增長。 八、客戶數(shù)據(jù)的爆炸。過去，大多數(shù)應(yīng)用花費在銷售和客戶服務(wù)領(lǐng)域。超過這些領(lǐng)域，市場營銷和數(shù)據(jù)分析正成為數(shù)據(jù)量最快增加的區(qū)域，因為來自業(yè)務(wù)的、個性化的、鍵入的、語音和視頻通訊的、以及作為數(shù)據(jù)分析結(jié)果的客戶數(shù)據(jù)爆炸性地增長（看備注）。客戶數(shù)據(jù)管理（詳盡而BaoMi的）將成為一個關(guān)鍵的能力。 2/1/2023 48 備注 重要投資 在最近一個對總部設(shè)在美國，跨越個垂直市場的家企業(yè)的調(diào)查中，接下的領(lǐng)域被作為往后個月中最重要的投資領(lǐng)域（允許多樣反饋） 電子商務(wù)應(yīng)用 （％） 營銷自動化 （％） 呼叫中心應(yīng)用 （％） 銷售自動化 （％） 有詳細(xì)客戶數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫 （％） 供應(yīng)鏈管理 （％） （％） 來源 : 2/1/2023 49 九、供應(yīng)商競爭格局變化。大約家企業(yè)宣稱銷售軟件，但實際真正的廠商只有家。由此，我們相信到年只有約家能生存，預(yù)期當(dāng)最暢銷品種軟件供應(yīng)商數(shù)量減少后外部服務(wù)提供商和供應(yīng)商的重要性將增加。它們將繼續(xù)扮演重要角色。 十、項目失敗數(shù)目在增加。 項目失敗可以被定義為低的利用率和缺乏可測量的利益和改進(jìn)。一個最近的研究表明，的銷售技術(shù)項目在實施個月后由于技術(shù)原因很少或沒有使用。企業(yè)應(yīng)努力識別風(fēng)險因素并采取措施使這些項目風(fēng)險降到最低。 2/1/2023 50 尋找潛在客戶的方法： ? 從你認(rèn)識的人中發(fā)掘 包括你現(xiàn)有的客戶、過去的客戶、親戚、朋友、熟人、同事、同學(xué)、鄰居、你所加入的俱樂部或組織的其他成員等。 ? 從商業(yè)聯(lián)系中尋找機(jī)會 商業(yè)聯(lián)系比社會聯(lián)系容易得多。借助于各種交往活動，你可以更快地進(jìn)行商業(yè)聯(lián)系。 ? 善用各種統(tǒng)計資料 國家相關(guān)部門的統(tǒng)計報告，行業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)表在報刊或期刊等上面刊登的調(diào)查資料等。 ? 利用各種名錄類資料 如客戶名錄、同學(xué)名錄、會員名錄、協(xié)會名錄、職員名錄、名人錄、電話黃頁、公司年鑒、企業(yè)年鑒等。 ? 閱讀報紙、雜志和有關(guān)的專業(yè)出版物 事實上，這是一條最有效的尋找潛在客戶的途徑。把你認(rèn)為有價值的信息都摘錄下來，然后進(jìn)行簡單歸檔整理，你會發(fā)現(xiàn)這些信息為你提供許多重要商業(yè)機(jī)會。 ? 充分利用互聯(lián)網(wǎng) 在網(wǎng)絡(luò)世界里，你可以很容易找到大量潛在的客戶，同他們建立商業(yè)聯(lián)系，就在網(wǎng)上。把你的產(chǎn)品或服務(wù)介紹給他們，讓他們變成你真正的客戶。 2/1/2023 51 如何防范老客戶流失 、實施全面質(zhì)量營銷 通過改善服務(wù)和促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少客戶購買產(chǎn)品的時間、體力和精力的消耗，從而降低貨幣和非貨幣成本。 、分析客戶流失的原因 、建立強(qiáng)力督辦系統(tǒng)，迅速解決市場問題，保證客戶利益 、建立投訴和建議制度 、建立預(yù)測系統(tǒng)，為客戶提供有價值的信息。 與客戶建立關(guān)聯(lián) 、向客戶灌輸長遠(yuǎn)合作的意義 、深入與客戶進(jìn)行溝通，防止出現(xiàn)誤解 、優(yōu)化客戶關(guān)系 2/1/2023 52 客戶流失的原因 客戶流失的原因 有些是公司無能為力的，如客戶離開了當(dāng)?shù)?，或者改行了、破產(chǎn)了，除此之外，其他的因素有：他們發(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品；供應(yīng)商的問題或產(chǎn)品沒有吸引力。這些都是公司可以改進(jìn)的，如客戶流失是因為服務(wù)差、產(chǎn)品次、價格太高等。 客戶流失的成本分析 流失一個客戶，企業(yè)要損失多少。一個企業(yè)如果每年降低的客戶流失率，利潤每年可增加 ——， 2/1/2023 53 客戶背叛率降低（客戶保持率提高）對于企業(yè)的影響 倍恩公司的雷切德和哈佛商學(xué)院的薩塞爾所做的關(guān)于客戶維系的研究，計算了在客戶背叛率降低的情況下，平均客戶生命周期內(nèi)給公司帶來的利潤流量的凈現(xiàn)值，兩者比較，得出客戶背叛率對公司利潤的影響 行 業(yè) 利潤增長（ %） 郵 購 20 汽車維修連鎖店 30 軟 件 35 保 險 經(jīng) 紀(jì) 50 信 用 卡 125 2/1/2023 54 客戶開發(fā) 普遍現(xiàn)象 認(rèn)識到客戶開發(fā)是銷售成功的決定性因素但并不熱衷于客戶開發(fā)，相反他們總是盡可能地減少在這個環(huán)節(jié)所所投入的時間。 2/1/2023 55 杯子是半滿還是半空 ? 對客戶開發(fā)的看法都有樂觀和悲觀兩種。如你認(rèn)為杯子是半空的，即總是把客戶一切中的碰壁放在首位，那就很容易理解為什么不會覺得客戶開發(fā)是銷售工作中充滿樂趣的一部分。 ? 相反，客戶開發(fā)有許多樂觀因素。如果你認(rèn)為杯子是半滿的，結(jié)果會截然相反，你會向 “不會被拒絕 ”的目標(biāo)邁出第一步。 ? 營銷名言 2/1/2023 56 客戶開發(fā)技法 作為一名職業(yè)銷售員應(yīng)力求最大的投資回報。競爭的最終目的就是要使投資回報最大化。以一名銷售人員來說，投資回報公式計算如下： 投資回報銷售額銷售中所用的時間 理解投資回報等式的關(guān)鍵在于： 如果投資在一筆銷售上的時間是一個常量， 要使投資回報最大化，就必須增加銷售額 2/1/2023 57 ? “推銷就是熱情，就是戰(zhàn)斗，就是勤奮工作，就是忍耐，就是執(zhí)著的追求，就是時間的魔鬼，就是勇氣。 ”這是日本推銷之神原一半的座右銘 ? 推銷是能讓你充分發(fā)揮自主性和表現(xiàn)自我的職業(yè)，可以靠智慧和堅毅的精神取得成功，并