房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案(編輯修改稿)
2025-02-04 04:15 本頁面
【文章內容簡介】 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結果。 ? 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能 ? 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。 遵道，效法，善術，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 任務績效 周邊績效 管理績效 能力 態(tài)度 指標 1 工作計劃完成情況 主動性 工作計劃 專業(yè)技術 積極性 指標 2 工作職責履行情況 協(xié)作性 工作執(zhí)行 溝通協(xié)調 團隊精神 指標 3 及時性 下屬發(fā)展 解決問題 責任心 指標 4 服務質量 制度流程 管理 /執(zhí)行 紀律性 遵道，效法，善術，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 任務績效評分標準 等級 等級評價說明示例 A 出色 (125分 ) 工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自上級、同級或客戶的高度評價。 B 優(yōu)良 (110分 ) 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務 ， 經(jīng)常在數(shù)量 、 質量上超出規(guī)定的標準 ， 獲得上級 、 同級或客戶的滿意 。 C 常態(tài) (100分 ) 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間 、 數(shù)量 、 質量等工作標準 ， 沒有上級 、 同級或客戶的不滿意 。 D 需改進 (75分 ) 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有上級、同級或客戶的批評和投訴。 E 不良 (0分 ) 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有事故或投訴發(fā)生。 對任務績效考核指標，評價標準分為 5級： 遵道，效法，善術，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 周邊績效評分標準 等級 等級評價說明示例 A 出色 (125分 ) 經(jīng)常主動去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要自愿地執(zhí)行不是本部門或本崗位的任務、活動；能夠堅持表現(xiàn)出充分的積極性或做出額外的努力以幫助其他部門完成公司的各項任務，受到其他部門的普遍贊譽 B 優(yōu)良 (110分 ) 有時去其他部門詢問 ， 是否有工作協(xié)作需要 ， 能夠顧全大局 ， 以公司利益為中心地協(xié)同其他部門完成不是本部門或本崗位的任務 、 活動；受到其他部門的好評 。C 常態(tài) (100分 ) 其他部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時 ， 能夠努力配合其他部門開展工作 ， 完成協(xié)作任務；受到其他部門的認可 。 D 需改進 (75分 ) 幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要。在其他部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，有時能及時響應，偶爾有所拖延，其他部門對協(xié)助工作結果不太滿意 E 不良 (0分 ) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應；缺乏團隊意識，沒有大局觀念，甚至為其他部門設置障礙，其他部門對協(xié)助工作結果很不滿意。 對周邊績效考核指標，評價標準分為 5級： 遵道，效法，善術，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 管理績效評分標準 等級 等級評價說明示例 A 出色 (125分 ) 與下屬溝通順暢，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題
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