聽地產(chǎn)公司講企業(yè)績效管理(編輯修改稿)
2025-01-31 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源三個層面的平衡管理。 + LOGO 郴州新泓信地產(chǎn) 聶美君 （ 1） Want （要做什么）－－ 目標是什么 （ 2） Why (為什么要做 )－－ 目標是不是有力支撐部門目標 （ 3） When (何時去做，何時結(jié)束 )－－ 目標時限 （ 4） Were （在何地做）－－ 在哪里完成 （ 5） Who (有誰去做 )－－ 目標責任人是誰 （ 6） How (如何做 )－－ 目標執(zhí)行手段，關(guān)鍵措施是什么 （ 7） How much (做到什么程度，需要多大代價 )－－ 需要做到什么 程度，需要什么資源支持，會有什么風險或障礙 計劃目標設(shè)定要領(lǐng)： 5W2H原則 郴州新泓信地產(chǎn) 聶美君 （１）公司高層管理者－－做正確的事 戰(zhàn)略目標的實施、管理狀況； （２）中層管理者－－把事做正確 工作目標的完成； （３）員工－－正確的做事 計劃完成、責任履行。 考評中關(guān)注過程中的規(guī)范性、主動性、責任性等關(guān)鍵行為。 區(qū)分不同層級考評原則 LOGO 郴州新泓信地產(chǎn) 聶美君 思考 公司的真正使命是什么？ 公司的最終目標是什么？ 公司的未來前景如何？ 方向 目的 為達到公司目標我們應(yīng)該做什么？ 手段？ LOGO
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