企業(yè)績效考核的實施結果(編輯修改稿)
2025-02-04 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代考核，是雙向的： 強調(diào)主管與員工是績效伙伴關系。 運用之三： 提供員工績效改善建議 績效不佳的原因分析 績效不佳原因 能力問題（不能型） 態(tài)度問題（不愿型） 八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰是最合適的銷售員？ 九、績效考核結果的十種應用技巧 運用之五： 培訓與開發(fā)有效性的依據(jù) 培訓是把“雙刃劍”，培訓并非越多越好 培訓的風險： 教會徒弟打師傅 八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之六： 晉升、辭退的依據(jù) 考核結果的一種運用方法 A（優(yōu)秀） —— B（良好） —— C（稱職） —— D（不足） —— E（不勝任） —— 八、績效考核結果的十種應用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 人事淘汰的環(huán)節(jié)： 八、績效考核結果的十種應用技巧
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