【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車間作業(yè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 可行否？ 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 CAD/CAPP/CAM 庫(kù)存管理 編制粗能力計(jì)劃 MRP Ⅱ 與 CAD/CAPP 的集成環(huán)境 外購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商 制定 NC 代碼 加工 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) MRPⅡ 能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)（銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門(mén)）的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。各個(gè)部門(mén)享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門(mén)的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。 MPRII管理模式的特點(diǎn) 計(jì)劃的一貫性與可行性 ： MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式 ，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化 ， 始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致 ， 加上能力的控制 ， 使計(jì)劃具有一貫性 、 有效性和可執(zhí)行性 。 管理的系統(tǒng)性 ： MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃 ， 在 “ 一個(gè)計(jì)劃 ” 的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的部門(mén)的工作聯(lián)成一個(gè)整體 ， 提高了整體效率 。 數(shù)據(jù)共享性 ：各個(gè)部門(mén)使用大量的共享數(shù)據(jù) ， 消除了重復(fù)工作和不一致性 。 物流與資金流的統(tǒng)一 ： MRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能 ， 可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 集成 MRPII的精髓 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在： 橫向上 ， 以計(jì)劃管理為核心 ， 通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造 、 采購(gòu) 、 倉(cāng)儲(chǔ) 、 銷售 、 財(cái)務(wù) 、 設(shè)備 、 人事等部門(mén)協(xié)同運(yùn)作 。 縱向上 ， 從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料需求計(jì)劃 、 車間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化 ，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作 、 分步實(shí)現(xiàn) 。 在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下 ， 與其它技術(shù)系統(tǒng)集成 。 第四節(jié)、 MRPII的發(fā)展 ERP 什么是 ERP Enterprise Resource Planning（ ERP）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個(gè)概念，它 通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定 ERP系統(tǒng)的。 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開(kāi)放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等； 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 從管理功能看，在 ERP中增加了一些功能子系統(tǒng)：試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報(bào)告等。 ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。 ERP加強(qiáng)了實(shí)時(shí)控制。 在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、客戶機(jī) /服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開(kāi)放和可移植性、第四代語(yǔ)言 (4GL)和用戶開(kāi)發(fā)工具等。 ERP產(chǎn)生的背景 MPRⅡ 需要完善 ， 特別是其管理范圍需要擴(kuò)充 。 新的管理思想 （ JIT、 供應(yīng)鏈管理等 ） 不斷出現(xiàn) ， 要求 MRPⅡ融入這些新的管理理念 。 客戶 /服務(wù)器 （ C/S） 體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù) 、Inter/Intra/Extra、 電子商務(wù) 、 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI)， 使在不同平臺(tái)的互操作以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理得以實(shí)現(xiàn) 。 ERP的結(jié)構(gòu) 德國(guó) SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 ， 它可提供應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 總帳 、 合并 、 投資 、 基金 、 現(xiàn)金管理等功能 。 管理會(huì)計(jì)模塊 ， 它包括利潤(rùn)及成本中心 、 產(chǎn)品成本 、 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 、 獲利分析等功能 。 資產(chǎn)管理模塊 ， 具有固定資產(chǎn) 、 技術(shù)資產(chǎn) 、 投資控制等管理功能 。 銷售與分銷模塊 ， 其中包括銷售計(jì)劃 、 詢價(jià)報(bào)價(jià) 、 訂單管理 、 運(yùn)輸發(fā)貨 、發(fā)票等的管理 ， 同時(shí)可對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理 ， 物料管理模塊 ， 主要有采購(gòu) 、 庫(kù)房與庫(kù)存管理 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能 ， 生產(chǎn)計(jì)劃模塊 ， 可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù) 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 MRP、 能力計(jì)劃 、 成本核算等功能 。 德國(guó) SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： 質(zhì)量管理模塊 ， 可提供質(zhì)量計(jì)劃 、 質(zhì)量檢測(cè) 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量文檔等功能 。 人事管理模塊 ， 其中包括：薪資 、 差旅 、 工時(shí) 、 招聘 、 發(fā)展計(jì)劃 、 人事成本等功能 。 項(xiàng)目管理模塊 ， 具有項(xiàng)目計(jì)劃 、 項(xiàng)目預(yù)算 、 能力計(jì)劃 、 資源管理 、 結(jié)果分析等功能 。 工作流管理模塊 ， 可提供工作定義 、 流程管理 、 電子郵件 、 信息傳送自動(dòng)化等功能 ， 行業(yè)解決方案模塊 ， 可針對(duì)不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案 。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié) ， 能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理和控制 。 ERP功能特點(diǎn) 擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能 ： ERP相對(duì)于 MRPII， 在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬 ， 增加了質(zhì)量控制 、 運(yùn)輸 、 分銷 、 售后服務(wù)與維護(hù) 、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 、人事管理 、 實(shí)驗(yàn)室管理 、 項(xiàng)目管理 、 配方管理 、 融資投資管理 、 獲利分析 、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng) 。 它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠 、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 。 面向供應(yīng)鏈 擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍 ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 ,強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。 ERP能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫(kù)存，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并通過(guò) Inter/Intra/Extra在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對(duì)同一需求做出快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享：圖形用戶界技術(shù)（ GUI）、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（ RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOT）、第四代語(yǔ)言 /計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī) /服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù)。它還加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶需要。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息高度集成和共享。從而使得 ERP支持在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣值的應(yīng)用需求。 ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) (BPR)密切相關(guān)： 要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展 面向混合制造方式的管理： 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 模擬分析和決策支持的擴(kuò)展 支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力 ：為企業(yè)作計(jì)劃和決策提供多種模擬功能和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合并、收購(gòu)等決策分析功能；在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶滿意、效績(jī)等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。 系統(tǒng)功能模塊化： 運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。 “物流” 類模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理 ?！柏?cái)務(wù)” 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還能夠進(jìn)行資產(chǎn)管理，提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時(shí)的信息基礎(chǔ)之上 。“人力資源” 類模塊提供一個(gè)綜合的人力資源管理系統(tǒng)。它綜合了諸如人事計(jì)劃、新員工招聘、工資管理和員工個(gè)人發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 第五節(jié)、 MRPII /ERP的實(shí)施 實(shí)施 MRPII /ERP給企業(yè)帶來(lái)的收益 任何企業(yè)在決定實(shí)施 MRPII /ERP前都必須了解它能解決什么問(wèn)題，能給企業(yè)帶來(lái)什么收益。而不應(yīng)當(dāng)對(duì) MRPII /ERP系統(tǒng)有不切實(shí)際的幻想，期望 MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問(wèn)題。所以，必須首先明確MRPII /ERP能夠直接解決的問(wèn)題和不能解決的問(wèn)題。 ERP實(shí)施進(jìn)程簡(jiǎn)圖 MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問(wèn)題 MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問(wèn)題： 庫(kù)存積壓； 資金占用多； 生產(chǎn)周期長(zhǎng)； 交貨期長(zhǎng)； 生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問(wèn)題； 均衡生產(chǎn)問(wèn)題； 短缺與配套問(wèn)題； 成本控制問(wèn)題； MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 、 工程管理問(wèn)題 、 產(chǎn)品品種問(wèn)題 、 技術(shù)和工藝問(wèn)題 、基礎(chǔ)管理等問(wèn)題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的 。 因此 ， 如果一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化 ， 技術(shù)落后 ， 工藝陳舊 ， 市場(chǎng)萎縮 ， 基礎(chǔ)管理工作太差 ， 是不可能通過(guò)實(shí)施 MRPII來(lái)解決的 。 實(shí)施 MRPII /ERP系統(tǒng)可能帶來(lái)的收益 庫(kù)存下降： 10%20%； 拖期交貨減少： 80%； 采購(gòu)提前期縮短： 50%； 停工待料減少： 60%； 制造成本降低： 12%； 管理人員減少： 10%； 生產(chǎn)能力提高： 10%15%； 改善生產(chǎn)管理 ， 保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定 。 實(shí)施 MRPII /ERP的主要內(nèi)容 實(shí)施一個(gè) MRPII /ERP系統(tǒng)涉及以下內(nèi)容：確定目標(biāo)、成立組織、培訓(xùn)宣傳、專家指導(dǎo)、實(shí)施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行和系統(tǒng)切換、正式使用、運(yùn)行評(píng)估。 MRPII/ERP實(shí)施的困難性： 完全打亂現(xiàn)有管理制度 投資周期長(zhǎng)，回報(bào)期長(zhǎng) 人力資源貧乏 企業(yè)文化和觀念