qc小組活動推行要點[1](編輯修改稿)
2025-02-03 18:15 本頁面
【文章內容簡介】 了解關鍵指標的可能的最佳值；工具： 柱狀圖； 折線圖； 過程能力分析； 其他；P 階 段 —— （ 2）現(xiàn) 狀 調 查華開平 《 QC小組活動推行實務 》 關鍵指標的數據采集期限確定關鍵指標的數據采集期限確定 關鍵指標的數據采集分析關鍵指標的數據采集分析 關鍵指標的數據采集分析結果確認關鍵指標的數據采集分析結果確認關鍵指標現(xiàn)狀確認：關鍵指標現(xiàn)狀確認：華開平 《 QC小組活動推行實務 》◇ 正常流程中收集 6個月以上的數據 確認平均水平◇ 選擇合適的指標做為現(xiàn)狀水平 （但如果數據顯示連續(xù)上升和下降的趨勢 ,取最近 3個月的 平均值做基線或取最后一個月做基線，參考領導的意見。）關鍵指標現(xiàn)狀確認：關鍵指標現(xiàn)狀確認：數據收集時限確定：、數據收集時限確定：華開平 《 QC小組活動推行實務 》◇ 正常流程中收集 6個月以上的數據 確認平均水平關鍵指標現(xiàn)狀確認：關鍵指標現(xiàn)狀確認：數據分析及現(xiàn)狀確認：、數據分析及現(xiàn)狀確認：華開平 《 QC小組活動推行實務 》◇ 選擇合適的指標做為現(xiàn)狀水平 （但如果數據顯示連續(xù)上升和下降的趨勢 ,取最近 3個月的 平均值做 基線或取最后一個月做基線，參考領導的意見。）關鍵指標現(xiàn)狀確認：關鍵指標現(xiàn)狀確認：數據分析及現(xiàn)狀確認：、數據分析及現(xiàn)狀確認：華開平 《 QC小組活動推行實務 》★★ 設定目標的意義和三要素：設定目標的意義和三要素： 明確通過小組活動，將問題解決到什么程度，為效果檢查提供依據：什么（對象特性）、多少（目標值）、何時為止（活動期間）★★ 怎樣設定目標？怎樣設定目標？ 目標應與課題名稱一致 例： 《 降低 產品（或零件）的加工廢品率 》 ， 則目標應該設定為：加工廢品率由 % 降到 % 以下 目標要定量不能定性 提高規(guī)范化服務的程度 () 單體成本從 65元降低到 50元以下 (√ )P 階 段 —— （ 3）設 定 目 標華開平 《 QC小組活動推行實務 》★★ 目標值設定的水平目標值設定的水平 : 目標要有一定挑戰(zhàn)性 目標應該通過小組的努力可以達到的 當所要解決的課題，其現(xiàn)狀與上級的考核指標 或與產品、工藝的規(guī)格要求有較大差距時，可 以把上級的考核指標或產品、工藝的規(guī)格要求 作為小組活動的目標值。華開平 《 QC小組活動推行實務 》★★ 目標值設定的依據：目標值設定的依據： 上級 下達的考核 指標 （或標準的要求）必須 達到 顧客 提出的 需求 ，必須予以 滿足通過水平對比，在設備條件、人員條件、環(huán)境條件等方 面都差不多的情況下， 與同行業(yè)已達到先進水平的企業(yè) 進行比較 ，從而定出也能達到該水平的目標 歷史 上曾經達到過的 最好水平華開平 《 QC小組活動推行實務 》例目標設定：華開平 《 QC小組活動推行實務 》例可行性分析 ：（ 目標設定依據） 上圖顯示班組換產時間最快達到過 11分鐘， 8分鐘的目標有挑戰(zhàn)性，但與換產最快的時間接近，可行性強。華開平 《 QC小組活動推行實務 》 ★★ 分析原因時，注意以下四個問題：分析原因時，注意以下四個問題： 要針對所存在的問題分析原因。 分析原因要展示問題的全貌 —5M1E 人（ Man）、 設備（ Machine）、材料（ Material） 方法（ Method）、測量（ Measure）、環(huán)境（ Environment） 分析原因要徹底 —— 直到可直接采取對策為止 （ 5why)。 要正確、恰當地應用工具：方法名稱 適用場合 原因之間的關系 展開層次因果圖 針對單一問題進行分析
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