qc小組活動推行要點[1]-展示頁
2025-01-22 18:15本頁面
【正文】 要解決什么問題 —— （質量、效率、成本、消耗等方面的特性） 要解決的對象 —— （產品、工序、過程、作業(yè)的名稱） 怎樣 —— （提高還是降低，增大還是縮小，改善還是消除）課課 題題 的的 命命 名名華開平 《 QC小組活動推行實務 》 指標現(xiàn)狀與目標對比指標現(xiàn)狀與目標對比2023年 2023上半年入池水分合格率統(tǒng)計表系統(tǒng)選題的步驟：系統(tǒng)選題的步驟：華開平 《 QC小組活動推行實務 》 指標進行分解（系統(tǒng)圖）指標進行分解（系統(tǒng)圖）酒體異物 30%包裝破損 50%標簽錯誤 5%量不足 3%質量 市場不良率 1%其它 12%指標 測量指標 分解指標蟲子白色雜質藍色雜質黑色雜質其它系統(tǒng)選題的步驟：系統(tǒng)選題的步驟：華開平 《 QC小組活動推行實務 》例客戶投訴率為 70%通過公司各項經營指標分析，客戶質量投訴率高，引起公司高度重視。 《 QC小組活動推行實務 》系統(tǒng)選題的步驟：系統(tǒng)選題的步驟： 選擇項目的切入點選擇項目的切入點 指標進行分解指標進行分解 指標現(xiàn)狀與目標對比指標現(xiàn)狀與目標對比選題理由的方式選題理由的方式系統(tǒng)分解選題、系統(tǒng)分解選題華開平 數(shù)據收集時段一般在 6~12個月，最少不低于 3個月。 《 QC小組活動推行實務 》目的：確定課題；目標： 科學嚴謹?shù)卮_定課題； 用數(shù)據和嚴密邏輯來闡述；工具：系統(tǒng)圖、柏拉圖、餅圖、柱狀圖、折線圖；選題注意什么問題 ：：課題宜小不宜大課題的名稱應一目了然地看出解決什么問題， 不可抽象。 《 QC小組活動推行實務 》★★ 確定小組成員及明確職責分工確定小組成員及明確職責分工小組簡介例華開平 《 QC小組活動推行實務 》 系列課程之二華開平 《 QC小組活動推行實務 》QC小組活動推行要點 主講：主講： 華開平華開平 安徽亳州古井貢酒業(yè)股份有限公司○貢獻公司 成就自己 ○ 手機： 18664787478郵箱 : 華開平 《 QC小組活動推行實務 》 ☆ 了解 QC的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀； ☆ 理解工作的主要目的和手段， 學習發(fā)現(xiàn)問題并分析其成因； ☆ 掌握推行 QC小組活動的規(guī)則、 QC式工作方法、 QC工具活用技巧； ☆ 掌握業(yè)務改善中資源整合與觀念革新☆ 提高現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力目的華開平 華開平 《 QC小組活動推行實務 》選擇課題現(xiàn)狀調查設定目標分析原因確定主因實施對策檢查效果目標未達到目標達到鞏固措施總結和下一步打算PDCA四四階階段段十十步步驟驟制定對策華開平 《 QC小組活動推行實務 》★★ 利用甘特表制訂有關解決問題各步驟的活動計劃書利用甘特表制訂有關解決問題各步驟的活動計劃書制 定 活 動 計 劃 階段 活動步驟 時間 地點 推進者08/7 08/8 08/9 08/10 08/11 08/12 09/1P 選題理由 車間 陳倫勝現(xiàn)狀調查 車間 鐘坤洪目標設定 車間 陳利鴻原因分析 車間 陳楚芝主因確定 車間 鐘潤才制定對策 車間 鐘坤洪D 對策實施 車間 付銀星C 效果檢查 車間 張冬泉A 鞏固措施 車間 陳楚芝
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