qc小組活動(dòng)推行要點(diǎn)[1](文件)
【正文】 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》例★ 標(biāo)準(zhǔn)化制定華開平 三、攻關(guān)型三、攻關(guān)型 QC小組小組 通常是由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合而組成，它以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，課題難度較大，活動(dòng)周期較長(zhǎng)，需投入較多的資源，通常技術(shù)效果顯著。 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》創(chuàng)新型與改進(jìn)型課題的區(qū)別：創(chuàng)新型與改進(jìn)型課題的區(qū)別： 創(chuàng)新型課題與原來的四種 QC課題的不同之處在于原來的四種類型課題的現(xiàn)狀存在著問題，與標(biāo)準(zhǔn)或上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)比有差距，為此要找出問題的癥結(jié)所在，分析造成問題的原因，并找出主要原因，然后制定對(duì)策加以實(shí)施，把問題解決，從而達(dá)到目標(biāo)。 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》不同類型不同類型 QC小組活動(dòng)程序小組活動(dòng)程序 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 原因分析確定主要原因 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 確認(rèn)效果 制定鞏固措施目標(biāo)達(dá)成總結(jié)和下步打算DCA改改進(jìn)進(jìn)型型 P創(chuàng)創(chuàng)新新型型 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 提出各種方案、確定最佳方案 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 確認(rèn)效果達(dá)成目標(biāo) 制定鞏固措施 總結(jié)和下步打算DPCA否是否是華開平 “ 創(chuàng)新型 ” 課題是對(duì)原有的四重類型課題的一種補(bǔ)充。改進(jìn)型改進(jìn)型創(chuàng)新型創(chuàng)新型創(chuàng)新型課題：創(chuàng)新型課題： 就是 QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目服務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》QC小組的課題類型小組的課題類型一、現(xiàn)場(chǎng)型一、現(xiàn)場(chǎng)型 QC小組小組 以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主題組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動(dòng)的范圍主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》◆◆ 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書的制定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書的制定? 關(guān)于問題得到了解決的內(nèi)容，為了防止再發(fā)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化? 標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，基于上由第一線監(jiān)督職作成，由所屬科長(zhǎng)批準(zhǔn)? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件以 ① 一目了然② 簡(jiǎn)明易懂③ 能夠得到遵守為基本條件◆◆ 確定管理的方法確定管理的方法? 全工序依據(jù)品質(zhì)管理工程圖（ QC工程表）實(shí)施? 個(gè)別的作業(yè)依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)指導(dǎo)書）實(shí)施? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件中必須明確寫有發(fā)生異常時(shí)的處理方法，以便能夠迅速地對(duì)應(yīng)◆◆ 落實(shí)管理，效果跟蹤落實(shí)管理，效果跟蹤? 管理、作業(yè)的方法以組長(zhǎng)對(duì)成員 “做給他看，說給聽，讓他做做看 ”為基本思想進(jìn)行① 讓有關(guān)人員眾所周知② 對(duì)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行教育③ 運(yùn)用 QC手法每天確認(rèn)是否處于受控狀態(tài)（檢查表、折線圖、管理圖、工程能力指數(shù)? 管理工程圖和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容必須能夠讓擔(dān)當(dāng)者理解、接受A 階 段 —— （ 9）鞏 固 措 施 華開平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》C 階 段 —— （ 8）效 果 的 確 認(rèn) 例入池合格率推移狀況：華開平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》P 階 段 —— （ 6）制 定 對(duì) 策 例 ？華開平 確定主要原因常用的方法有調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、散布圖、正交 試驗(yàn)設(shè)計(jì)表。 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來， 因?yàn)槟┒? 因素是問題的根源，所以主要原因要在末端因素中選取。 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》★★ 一個(gè)因果圖只能對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行分析一個(gè)因果圖只能對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行分析基座缸孔直徑超差機(jī)器 人方法材料測(cè)量未按操作程序執(zhí)行執(zhí)行 工藝差未按間隔時(shí)間換刀夾具刀具油壓低壓不緊工件刀片硬度低直徑小 磨損快回轉(zhuǎn)工作臺(tái)回轉(zhuǎn)精度差鎖不緊主軸竄動(dòng)大未用標(biāo)準(zhǔn)環(huán)校驗(yàn)量具不準(zhǔn) 缸孔余量大余量大轉(zhuǎn)速低黏度大切削進(jìn)給快切削用量精锪留量大例華開平 華開平 華開平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》◇ 選擇合適的指標(biāo)做為現(xiàn)狀水平 （但如果數(shù)據(jù)顯示連續(xù)上升和下降的趨勢(shì) ,取最近 3個(gè)月的 平均值做 基線或取最
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