第五章庫存信息管理(編輯修改稿)
2025-02-03 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集方法 ? ? ? ? 第三節(jié) 庫存信息分析方法 ? 一、 ABC分析方法 ? 二、定量分析法 ? 三、定期分析法 ? 四、相關(guān)需求庫存分析方法 ? 五、 EIQ分析法 一、 ABC分析方法 ? （一） ABC分類的基本思想 —— 帕累托定律（ 80/20法則） ? （二） ABC分類的實(shí)施 ? （三） ABC分類管理的措施 （一） ABC分類的基本思想 —— 帕累托定律（ 80/20法則） ? ABC分析法來自于將“微不足道的多數(shù)”和“重要的少數(shù)”分開的帕累托定律。 1879年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Velfredo Pareto在研究社會財富分配時，收集了許多國家的收入統(tǒng)計資料，得出收入與人口關(guān)系的規(guī)律為：占人口比重不大（ 20%）的少數(shù)人的收入占收入的大部分（ 80%），而大多數(shù)人（ 80%）的收入只占收入的很小部分（ 20%），所以分布不平等。 （ 一） ABC分類的基本思想 —— 帕累托定律（ 80/20法則） ? ABC分類方法是將所有的庫存貨物根據(jù)其在一定時限內(nèi)的價值重要性和保管的特殊性的不同，按大小順序排列，根據(jù)各個品種的累計金額和累計數(shù)量統(tǒng)計，并計算出相對于總金額和總數(shù)量的比率，按序在圖中標(biāo)出對應(yīng)的點(diǎn)，連成曲線圖，累計貨物種類百分比為 5%～ 15%，而其價值占總價值的 70%左右的確定為 A類貨物；貨物種類累計百分比為 20%～ 30%，而價值占總價值的 20%～30%的物品為 B類；其余為 C類， C類情況正好與A類相反，其累計貨物種類百分比為 70%左右，而價值占總價值的 5%～ 15%。確定完分類后，針對不同的貨物采用不同的管理措施。 （二） ABC分類的實(shí)施 ? ? ? ABC分類管理表 ? ? ABC分類管理圖 （三） ABC分類管理的措施 ? A類貨物的管理 ? B、 C類貨物的管理 A類貨物的管理 ? 由于 A類貨物進(jìn)出倉庫比較頻繁，如果供給脫節(jié)將對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成重大影響。但是，如果 A類貨物存儲過多，倉儲費(fèi)用就會增加很多，因此，對 A類貨物的管理要注意到以下幾點(diǎn)： （ 1）根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源； （ 2）多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間； （ 3）控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低； （ 4）合理增加采購次數(shù)，降低采購批量； （ 5）加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符； （ 6）提高貨物的機(jī)動性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方； （ 7）貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。 B、 C類貨物的管理 B、 C類貨物相對來說進(jìn)出庫不很頻繁，因此一般對貨物的組織和發(fā)送的影響較小。但是，由于這些貨物要占用較大的倉庫資源，使倉儲費(fèi)用增加，因此在管理上重點(diǎn)應(yīng)該是簡化管理，可以參考以下原則管理： （ 1）將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù)； （ 2）依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量； （ 3）對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。 二、定量分析法 （一）定量訂貨法原理 ? 所謂定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量 QS Qmax QK t Q
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