海外項(xiàng)目管理體會(huì)及建議(編輯修改稿)
2025-02-03 09:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?輔助成本分析和隨進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控 ? 采用 P6在計(jì)劃 中可以設(shè)置： 1. 安全檢查（ C 危險(xiǎn)控制； D 危害辨識(shí)； E 危險(xiǎn)評(píng)價(jià)） 2. 質(zhì)量控制點(diǎn)（ W見證點(diǎn)； H停工待檢點(diǎn)； S旁站點(diǎn)； R文件記錄點(diǎn)） ? 隨工程進(jìn)度實(shí)施事前預(yù)防、過(guò)程監(jiān)控和事后處理。 國(guó)外大型項(xiàng)目的實(shí)施必須依靠足夠的分包商來(lái)完成，而且要對(duì)分包控制管理好， 1. 預(yù)先制定嚴(yán)格的會(huì)議管理制度。 2. 根據(jù)我們的 Master Progress綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況給分包制定施工計(jì)劃（進(jìn)度管理）。 3. 制定 Shop Drawing Submission時(shí)間及 Resubmission時(shí)間，并且要有相關(guān)的處罰規(guī)定。 4. 制定 Material /Equipment Submission時(shí)間，關(guān)注人力計(jì)劃情況，并且要有相關(guān)的處罰規(guī)定。 5. 對(duì)分包提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的予與幫助和解決，總包與分包是一個(gè)整體。 6. 總包要對(duì)全場(chǎng)統(tǒng)一計(jì)劃管理，包括場(chǎng)地布置、水電、交通管理、工序穿插協(xié)調(diào)、提供服務(wù)等。 7. 對(duì)于同一個(gè)專業(yè)兩個(gè)分包做工，其分工界線一定要界定清楚，避免給我們?cè)斐蓳p失和麻煩。 8. 與分包合同的簽定，一些必須的條款一定要加進(jìn)去，比如沒有參加會(huì)議，沒有執(zhí)行我們的 MCI，不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等等。 9. 對(duì)于不同專業(yè)之間的分包做工，其分工界線一定要界定清楚，比如路燈，誰(shuí)定貨、誰(shuí)提供貨、貨運(yùn)到哪、誰(shuí)接收、誰(shuí)安裝。 ? 在新加坡項(xiàng)目中，我們作為總包除了面對(duì)業(yè)主及其各專業(yè)咨詢公司，還管理著 130家分包商， 140家供貨商，通過(guò)以上措施，取得了很好的效果。 與分包的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 ? 工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件 ,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。在簽訂合同前 ,應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度仔細(xì)研究合同的每一個(gè)條款 ,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素作全面深刻的分析和預(yù)測(cè) ,并在合同的執(zhí)行過(guò)程中把風(fēng)險(xiǎn)管理具體落實(shí)到每一步。 ? 國(guó)外工程合同通常以 FIDIC條款為基礎(chǔ)，再加以項(xiàng)目特殊條件。以美國(guó)和英國(guó)為代表形成了兩種主要版本。 中冶天工國(guó)際工程分公司 30 ? 工程索賠是一種權(quán)利要求 , 索賠是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定 ,因此可以說(shuō)沒有索賠 ,就不能體現(xiàn)合同的公正性。 ? 不善于工期索賠將導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn) 。不善于費(fèi)用索賠將導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失 ,甚至虧本。 ? 實(shí)踐證明 ,如果善于進(jìn)行施工索賠 ,有可能通過(guò)索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。 中冶天工國(guó)際工程分公司 31 ? 美國(guó)合同模式：蒙古 OT項(xiàng)目。費(fèi)用組成分為間接費(fèi)和直接費(fèi)。 ? 間接費(fèi)包括 人員及設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立包括管理人員的工資，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)及公用設(shè)施的建立； 管理人員及工人的食宿 ； 工程發(fā)生的保函、保險(xiǎn)、稅。 ? 直接費(fèi)包括三部分內(nèi)容。 材料費(fèi)（包括材料本身的價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用）。 發(fā)生的直接人工時(shí)。 安裝費(fèi)用（包括人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用）。 附表 中冶天工國(guó)際工程分公司 32 攪拌站的設(shè)立 營(yíng)地的建設(shè) 中冶天工國(guó)際工程分公司 33 ? 英國(guó)合同模式：新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目。費(fèi)用組成包括： ? 開辦費(fèi) ? 業(yè)主指定分包與暫定價(jià) ? 主體工程 (結(jié)構(gòu) ,建筑 )費(fèi)用 ? 外圍工程費(fèi)用 ? 水電及其他專業(yè)分包費(fèi)用 中冶天工國(guó)際工程分公司 34 ? 海外項(xiàng)目的合同管理及其重要，合同大多采用菲迪克條款，詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)均有約定，很多國(guó)內(nèi) 公司都因?yàn)閷?duì)合同不重視、不了解造成了無(wú)法挽回的損失，尤其是索賠方面更是弱項(xiàng)。合同是把雙刃劍，使用不好會(huì)大大減少公司的收益，而如果使用好的話，能夠維護(hù)公司的權(quán)益和創(chuàng)造良好的效益。 ? 項(xiàng)目部 要 建立以成本控制為核心的考核體制，明確成本的細(xì)節(jié)及控制目標(biāo)，有效控制管理費(fèi)用等間接成本的支出。 ? 合約、采購(gòu)以及預(yù)算等部門加強(qiáng)對(duì)合約以及指定分包的控制與管理，對(duì)合約中遺漏的款項(xiàng)能夠及時(shí)調(diào)整與彌補(bǔ) 。 ? 合同要有專人管理，應(yīng)在開工前開始準(zhǔn)備，并組織合同交底。 ? QS人員要保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量的吻合。 ? 設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)照片、各種導(dǎo)致時(shí)間和費(fèi)用增加的資料應(yīng)該定期的收集，避免最后難以分類和挑選。 ? 對(duì)于在國(guó)外實(shí)施的項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)發(fā)生的設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料設(shè)備、管理費(fèi)均可以很好的控制，但在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的大量費(fèi)用，必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)勞動(dòng)力資源和建筑材料資源充分了解后才能確定費(fèi)用的預(yù)算，通過(guò)精細(xì)的管理達(dá)到控制目標(biāo)。 ? 應(yīng)該盡快由咨詢公司在當(dāng)?shù)亻_展招投標(biāo)工作，了解市場(chǎng)，保證正式合同簽訂的時(shí)間和合理費(fèi)用控制。 ? 國(guó)外 施工企業(yè)為管理其工程成本而采取的一項(xiàng)組織措施就是實(shí)行技術(shù)管理層和勞務(wù)層分離，只雇傭少量的技術(shù)管理人員，沒有固定工人和長(zhǎng)期合同工。根據(jù)施工任務(wù)需要，隨時(shí)與社會(huì)上各種專業(yè)分包商簽定分包合同，任務(wù)完成后，立即解約。 ? 了解和熟悉國(guó)際通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是當(dāng)今中國(guó)承包商的當(dāng)務(wù)之急。 ? 承包商從一開始投標(biāo)就應(yīng)按照標(biāo)書的要求來(lái)實(shí)施。只有遵守國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、了解技術(shù)法規(guī)才能適應(yīng)技術(shù)環(huán)境。 ? 技術(shù)環(huán)境并不只是針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范而言，還包括技術(shù)裝備、技術(shù)條件、技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用等。 中冶天工國(guó)際工程分公司 38 ? 合同采用 FIDIC的 EPC范本合同，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制主要依
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