民營(yíng)企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型(編輯修改稿)
2025-02-03 09:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （半官員經(jīng)理人承包）機(jī)會(huì)型企業(yè)家的天下（半老板經(jīng)理人改制）戰(zhàn)略型企業(yè)家的天下（半職業(yè)經(jīng)理人入位）三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉v 1989:溫州存在四大 難題 家族作坊 紅 色游 擊戰(zhàn) （十年巨 變 與上海衰退 )小資本的小資本的封閉力難封閉力難搞股份化搞股份化1989溫溫州會(huì)議州會(huì)議(四大四大難題難題 )小地域的小地域的資源力難資源力難達(dá)規(guī)模化達(dá)規(guī)?；∽鞣坏男∽鞣坏纳a(chǎn)力難生產(chǎn)力難到現(xiàn)代化到現(xiàn)代化小個(gè)體的小個(gè)體的營(yíng)銷(xiāo)力難營(yíng)銷(xiāo)力難推規(guī)范化推規(guī)范化分化重組交通巨變鄉(xiāng)情信用商品市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)銀行支點(diǎn)人才轉(zhuǎn)移產(chǎn)能轉(zhuǎn)移三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉v 2023:浙商存在四大瓶 頸 — 投 資 能人 藍(lán) 色 陣 地 戰(zhàn) (五年巨 變 與 資 本渴望 )大資本的大資本的號(hào)召力被號(hào)召力被普遍忽視普遍忽視2023浙浙商大會(huì)商大會(huì)(四大四大瓶頸瓶頸 )大公司的大公司的提升力被提升力被制造局限制造局限大人才的大人才的吸引力被吸引力被家族阻礙家族阻礙大資源的大資源的把握力被把握力被地域封閉地域封閉品牌意識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)內(nèi)移全球投資政策變化職業(yè)經(jīng)理合資投資三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉v 2023:浙商未來(lái)四大 趨勢(shì) — 品牌黃色運(yùn) 動(dòng)戰(zhàn) (達(dá)娃之爭(zhēng) — 中國(guó)企 業(yè) 的崛起 )大社會(huì)的大社會(huì)的參與力開(kāi)參與力開(kāi)始上升始上升2023達(dá)達(dá)娃之爭(zhēng)娃之爭(zhēng)(四大四大趨勢(shì)趨勢(shì) )大公司的大公司的自信力明自信力明顯提高顯提高大牛市的大牛市的沖擊力十沖擊力十分強(qiáng)勁分強(qiáng)勁大對(duì)手的大對(duì)手的挑戰(zhàn)力極挑戰(zhàn)力極其強(qiáng)勁其強(qiáng)勁領(lǐng)袖力表現(xiàn)沖動(dòng)法律戰(zhàn)反敗為勝責(zé)任感國(guó)際化驚人成就蔑視強(qiáng)敵三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉 戰(zhàn)略執(zhí)行力的五維提升空間與十度能力修煉：組織管控的勢(shì)道法術(shù)力要靠十度能力修煉。強(qiáng)勢(shì)既要明確管控目標(biāo)又要提高管控權(quán)威；修道既要調(diào)整管控心態(tài)又要提升管控能量；明法既要再造管控體制又要建立管控機(jī)制；精術(shù)既要細(xì)化管控流程又要量化管控指標(biāo)；發(fā)力既要形成管控形象又要注重管控變革。金融企業(yè)的十度修煉剛剛起步，亟待全面推進(jìn)并系統(tǒng)修煉。五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度執(zhí)行強(qiáng)勢(shì)勢(shì)能提升 執(zhí)行修道潛能提高 執(zhí)行明法機(jī)能規(guī)范執(zhí)行精術(shù)技能完善 執(zhí)行發(fā)力力能聚焦三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉戰(zhàn)略與目標(biāo)提升高度治理與老板推進(jìn)強(qiáng)度發(fā)力轉(zhuǎn)型熱能傳播與股東認(rèn)同熱度管理與營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化速度家族企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的研究邏輯武道與人才開(kāi)發(fā)力度文道與創(chuàng)新文化厚度修道轉(zhuǎn)型潛能組織與企業(yè)變法廣度管控與公司執(zhí)法適度明法轉(zhuǎn)型機(jī)能戰(zhàn)略位勢(shì)（轉(zhuǎn)型目標(biāo)） 治理權(quán)勢(shì)（轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)）人才素質(zhì)（轉(zhuǎn)型能力）市場(chǎng)聚力（轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)）股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運(yùn)作）組織結(jié)構(gòu)（轉(zhuǎn)型體制）管控模式（轉(zhuǎn)型機(jī)制）精術(shù)轉(zhuǎn)型技能信息與定量管理精度經(jīng)營(yíng)與定性管理深度流程管理（轉(zhuǎn)型法術(shù)）信息測(cè)量（轉(zhuǎn)型技術(shù)）文化內(nèi)涵（轉(zhuǎn)型沖突）三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型勢(shì)能三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容 —1 、戰(zhàn)略定向變革度參與度 家族淡出型企業(yè) （分產(chǎn)、愛(ài)好、轉(zhuǎn)移） 權(quán)利共讓 華銀 五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度戰(zhàn)略與目標(biāo)提升高度戰(zhàn)略位勢(shì)（轉(zhuǎn)型目標(biāo)）強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型勢(shì)能 家族歸位型企業(yè) （決策、金融、擴(kuò)張） 權(quán)責(zé) 分層 旭陽(yáng) 家族轉(zhuǎn)換型企業(yè) （下移、沖突、危機(jī)） 權(quán)力變換 國(guó)美 家族分權(quán)型企業(yè) （委托、分權(quán)、交叉） 權(quán)限分割 六合 家族接班型企業(yè) （內(nèi)移、外引、重組） 團(tuán)隊(duì)交替 方太三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容 —2 、治理定性決策偏好力決策沖突力 關(guān)系型決策 政治型決策 （決策團(tuán)隊(duì)離散）天山 權(quán)力 技術(shù)型決策 （決策方法至上）華為 方法 權(quán)威型決策 （決策團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向） 一汽 系統(tǒng) 流程型決策（決策程序競(jìng)力）福田 功能五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度治理與老板推進(jìn)強(qiáng)度 治理權(quán)勢(shì)（轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)）強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型勢(shì)能華源 個(gè)人（決策約束較弱） 五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo)
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