【文章內容簡介】 困難，因為民營企業(yè)的人員流動比率較高，常常因為人員的流動，新進來的人員需要適應，而老的人員卻在心猿意馬，三心二意；四是生產部門與其它部門不夠協(xié)調，因為部門各個部門都有自己的利益，所以各部門為了自己的利益而不和甚至為難對方，這樣也經常使生產管理變的更難。5．缺少危機管理意識　　企業(yè)經營中的危機，表示由于內在矛盾的激化，企業(yè)不能按照原有軌道發(fā)展下去，而新的秩序又沒有建立起來，新舊秩序的摩擦使企業(yè)陷入危機和混亂之中，而民營企業(yè)在初期發(fā)展之后，大規(guī)模的快速發(fā)展使企業(yè)經營出現此種危機，當大量的失控，混亂，無序出現在企業(yè)之中時，企業(yè)將面臨失敗的地步，正是因為大多民營企業(yè)家文化層次不高，缺少管理的基礎，當企業(yè)面臨危機時，管理者不沉著鎮(zhèn)靜及時果斷地采取正確的緊急預控措施，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，就很難渡過難關化險為夷。市場中到處暗藏著危機，民營企業(yè)則要更謹慎地防范危機。如果民營企業(yè)不能認識危機，預防危機，就不能避開危機。作為民營企業(yè)老板，都希望企業(yè)在市場的競爭中有一席之地，并獲得長足的發(fā)展能力，所以精通管理之道是必須的，在這個風云市場中樹立危機意識是十分必要的。如何預防危機，危機一旦發(fā)生如何應對，這是民營企業(yè)家必須要關注的問題。6．管理基礎薄弱問題民營企業(yè)快速發(fā)展與管理基礎工作薄弱之間存在很大的問題，一個具有高度社會責任感的企業(yè)，要求自身能快速發(fā)展的欲望和要求是正常的，因為發(fā)展的快，能夠基本上說明這個企業(yè)有強有力的實力和很強的市場沖擊力，但這一切，必須建立在良好的企業(yè)管理基礎工作之上。在我國的民營企業(yè)中，由于開始發(fā)展的速度較快，擴張沖動強烈，來不及顧不上做好管理的基礎工作，使之合理化，規(guī)范化，這就為企業(yè)的后期發(fā)展帶來了一定的阻礙，出現諸多問題。例如：一些企業(yè)沒有建立好銷售網絡，沒有很好的渠道來銷售自己的產品，使企業(yè)處于被動地位，得到更大的市場占有率；一些企業(yè)不注重新產品的開發(fā)和研究，以至于企業(yè)的產品跟不上時代，不能很好的滿足顧客；一些民營企業(yè)雖然已經有相當的經營規(guī)模，但在管理上仍停留在創(chuàng)業(yè)時期，憑經驗進行市場分析和預測，而不注重實際的市場調查和分析，運用科學的手段進行研究；還有些企業(yè)忽視了在戰(zhàn)略計劃，人力資源，財務管理，生產管理等實施基礎性的工作，使企業(yè)在生產經營過程中陷入困境。二民營企業(yè)如何進行規(guī)范化管理我國的民營企業(yè)家在高速發(fā)展之后以經意識到，他們的企業(yè)需新的制度，需新的管理模式，而不是老舊的家族管理。這就是說明規(guī)范化管理在民營企業(yè)家的地位變的十分越來越重要。當然這只是想法而已，如果要進行規(guī)范化管理，這就需要老板們拿出自己的膽識，這是一個危險而痛苦的過程，他需要企業(yè)家們挺身對抗家族的反對和干涉，同時要有對抗外界壓力的思想，因為這個過程可能不是立竿見影的，或者這個過程的實施中會有很多的意想不到的事情出現。我們用以下一個圖表來簡要的說明一下什么是規(guī)范化管理要注意的。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，經營中心是市場營銷，一切工作以市場為中心，組織結構不明確，依靠企業(yè)家的個人權威和家長式的模式來領導工作，員工以業(yè)績來說話，沒業(yè)績什么都不是。在規(guī)范化管理下，要以管理者的模式領導下，以授權方式給下層有能力的人相應的權責利，建立好的企業(yè)制度，用適當的激勵方式，來提高員工的工作效率，使企業(yè)正常的運行。戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特在《日本還有競爭力嗎？》中說，“日本公司需要通過定位于利潤、制定明確的戰(zhàn)略和加強雇員激勵來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?！边@句話也說出了規(guī)范化管理的特點。創(chuàng)業(yè)時期（非規(guī)范化管理階段）成熟時期（規(guī)范化管理階段）經營中心市場營銷工作效率組織結構非正式組織正式組織權力結構個人權威指揮授權領導模式企業(yè)家長式管理者式目標體系市場業(yè)績計劃管理報酬體系所有權工資獎勵分析表明，一個企業(yè)的成長除了宏觀環(huán)境外，主要取于企業(yè)內部是否有一個完美的規(guī)范的管理制度。只有先進的符合企業(yè)發(fā)展要求的經營管理模式，才能促進和回憶企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化，日本在20年代已完成家族企業(yè)控股公司的轉變，以控股上市公司的方式經營，這也是資本社會化的選擇。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內先進的管理經驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應企業(yè)發(fā)展的新型的現代企業(yè)科學管理模式。世上沒有萬能的管理模式，各產業(yè)有各產業(yè)的特點，各企業(yè)有各企業(yè)的價值鏈，管理模式須因此而異。但總的來說，一種科學的先進的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標展開和建立的，應具有以下一些共同點：1）企業(yè)經營權和所分離，實行董事、臨事和股東三會監(jiān)督機制下的總經理負責制。2）企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和準確的市場定位。企業(yè)的競爭關鍵在于具有核心競爭力的產品或服務，因此企業(yè)需要結合實情進行詳細的調研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠規(guī)劃和明確的市場目標。3）重視企業(yè)制度、文化的建設和實施，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。4）有良好的公眾意識，不把企業(yè)當作私有物，在追求企業(yè)經濟效益的同時，注重良好的社會效益和公共關系。5）重視人力資源，以人為本，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。6）實事求是，凡事重在落實，一切以科學為根據，用事實說話，以理性代替感性。7）高效的決策機制和完備的管理體系，實現企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。8）注重產品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進投入，重視產品的品牌建設和售后服務，以科技領先，思想觀念領先。民營企業(yè)管理模式要從簡單的控制機制向能夠調動職工積極性、創(chuàng)造性的管理體系和管理機制轉化。民營企業(yè)也要建立一套完善的科學決策體系、人才管理體系、生產經營體系、資金運營體系、質量監(jiān)督控制體系和技術工作體系。同時，企業(yè)還應建立一套高效率的運行機制，如激勵機制、競爭機制、約束