中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛(編輯修改稿)
2025-06-13 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。高薪聘請、人才持股、充分授權(quán)、居住專家樓、帶薪休假等激勵政策相繼出臺，提供人才施展的舞臺，激發(fā)人才的積極性。在溫州民企中，大多體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛員工的管理理念，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。 只有當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀相一致，與企業(yè)精神相統(tǒng)一時(shí)，才會產(chǎn)生強(qiáng)大的動力，激勵企業(yè)每一位員工為個(gè)人利益和企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)而努力拼博、奮斗。民企的價(jià)值觀是建立群體目標(biāo)的核心，是組成企業(yè)經(jīng)營道德的重要內(nèi)容，會無形地滲透到經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，成為企業(yè)道德建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)的凝聚力起始于員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。 現(xiàn)代人強(qiáng)烈的自主決策、體現(xiàn)自我的意識是這種參與感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。絕大多數(shù)人希望用自己的頭腦思考事情，希望有發(fā)表意見的機(jī)會。一部分中國企業(yè)正在考慮或正在實(shí)施讓更多的員工持股的計(jì)劃。自然，員工持股有著財(cái)富分配的意義。但是，更為重要的意義則是員工擁有了更多的參與責(zé)任與權(quán)力。員工責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)；就如同一個(gè)人生存于世，就一定會有他的人生信條和做人原則一樣。自然，企業(yè)也無法期待一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。 群體社會公益責(zé)任的轉(zhuǎn)型 企業(yè)對社會承擔(dān)的責(zé)任，通常認(rèn)為只要企業(yè)能贏利、納稅就是盡到了責(zé)任，或者僅僅把企業(yè)的社會責(zé)任等同于社會公益事業(yè)。而忽略了企業(yè)社會責(zé)任的重要方面，如生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、勞動者合法權(quán)益以及環(huán)境保護(hù)等。民營企業(yè)作為社會群體的組成部分，和其它社會群體發(fā)生緊密的聯(lián)系，如銀行、供應(yīng)商、政府、顧客等。借此平臺，可獲得廣泛而低價(jià)位的新聞效益，開拓社會資源。企業(yè)和非營利機(jī)構(gòu)聯(lián)手做公益，利用希望工程已經(jīng)擁有的社會認(rèn)同和嘉許，社會影響大為擴(kuò)展，為企業(yè)形象增添了社會公益的價(jià)值，達(dá)到了雙贏的效果。 企業(yè)關(guān)注社會群體的責(zé)任是全球化背景下參與國際競爭的必然要求，正確的企業(yè)價(jià)值觀支配企業(yè)的規(guī)范行為。例如向社會提供符合法規(guī)要求和顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)、向銀行誠信借貸、與供應(yīng)商共同創(chuàng)造雙贏或多贏的局面、堅(jiān)決摒棄為謀私利不擇手段的競爭行為，避免給環(huán)境造成污染或損害其他相關(guān)方的利益等。獲得媒體宣傳、政府關(guān)系資源的
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