民營企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型-資料下載頁
2025-01-16 09:21本頁面
【正文】 運營定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度精術(shù)轉(zhuǎn)型技能信息與定量管理精度信息測量（轉(zhuǎn)型技術(shù)）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容 —9 、市場定能營銷目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷策劃治理結(jié)構(gòu)營銷決策營銷體制組織結(jié)構(gòu)營銷模式管控機(jī)制營銷管理戰(zhàn)略決定組織權(quán)力決定壓力營銷能力企業(yè)文化營銷協(xié)同人力資源營銷能力營銷技術(shù)管理流程營銷規(guī)則信息技術(shù)營銷技巧企業(yè)文化引導(dǎo)流程行為人力資源影響技術(shù)水平五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢高度十執(zhí)行效果 市場定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運營定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度發(fā)力轉(zhuǎn)型熱能管理與營銷轉(zhuǎn)化速度市場聚力（轉(zhuǎn)型運營）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容 —10 、融資定價質(zhì) 量 信 用股市信用信托基金信用銀行信用政府信用公司信用流量信用五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢高度十執(zhí)行效果 市場定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運營定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度傳播與股東認(rèn)同熱度股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運作）發(fā)力轉(zhuǎn)型熱能目 錄引言 我國民企的家族公司演變一、 家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型二、 家族老板職業(yè)化的五大道場三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間中層協(xié)調(diào)之體 基層認(rèn)同之體 高層融合之體 再造流程中線 坐標(biāo)流程長線 原有流程短線 功能變革橫面 機(jī)能變革縱面 管理效益支點應(yīng)用點 發(fā)力（奧飛 投資） 公司運營難點 信息管理熱點 組織變革層面變革難度流程線 精術(shù)（索坤 財務(wù)）變革面 明法（濮耐 企管）文化體 修道（吉峰 人力） 變革能力創(chuàng)新核 強(qiáng)勢（白溝 戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊戰(zhàn)略提升模塊 戰(zhàn)略重組模塊企業(yè)戰(zhàn)略提升的內(nèi)容層次與系統(tǒng)方法四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法 中國經(jīng)濟(jì)崛起中的企業(yè)需求體系與管理服務(wù)內(nèi)容價值創(chuàng)新勢能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機(jī)能執(zhí)行方法技能運營發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法價值發(fā)現(xiàn)（技術(shù)力）信用引導(dǎo)（融資力）資源整合（重組力）國外投資銀行服務(wù)特色國際咨詢公司服務(wù)特色國際視野（信息力）科學(xué)方法 （邏輯力）瘋狂創(chuàng)意（創(chuàng)新力）價值創(chuàng)新勢能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機(jī)能執(zhí)行方法技能運營發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法三、 6σ 管理的人員組織結(jié)構(gòu)圖示GE公司全面延伸提升摩托羅拉制造業(yè)初創(chuàng) 一、發(fā)展歷史（技術(shù)、流程、文化） 源于摩托羅拉的 6 sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學(xué)發(fā)展的里程碑之一。 6 sigma系統(tǒng)由針對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。操作運營控制改進(jìn)方案設(shè)計產(chǎn)生原因分析數(shù)量收集評估問題性質(zhì)定義12345二、 實施6σ流程根據(jù)改進(jìn)方案中預(yù)先確定的控制標(biāo)準(zhǔn)，在改進(jìn)過程中，及時解決出現(xiàn)的各種問題，使改進(jìn)過程不至于偏離預(yù)先確定的軌道，發(fā)生較大的失誤。擬訂幾個可供選擇的改進(jìn)方案，通過討論并多方面征求意見，從中挑選出最理想的改進(jìn)方案付諸實施對已評估出來的導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步分析，確認(rèn)它們之間是否存在因果關(guān)系分析問題的焦點是什么，找到導(dǎo)致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因，明確問題的核心所在。定義階段主要是明確問題、目標(biāo)和流程四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法靜態(tài)信息系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)）動態(tài)信息系統(tǒng)（流程信息系統(tǒng)）立體信息系統(tǒng)（客戶信息系統(tǒng)）MIS系統(tǒng) MRPMRPⅡ 電子商務(wù)DSS系統(tǒng) ERP CRM探索學(xué)習(xí)期信息化難題應(yīng)用期信息化系統(tǒng)管理期信息化創(chuàng)新變革期信息化企業(yè)信息化升級的一般規(guī)律：Step1：Step2：Step3：Step4：在企業(yè)內(nèi)部對信息化管理并不熟悉的情況下，通過低成本購入，全員探索學(xué)習(xí)信息化管理，承擔(dān)信息責(zé)任。隨著企業(yè)內(nèi)部對信息化管理了解的逐步深入，有針對地就企業(yè)個別難題進(jìn)行解決，進(jìn)行應(yīng)用性的提升。當(dāng)企業(yè)對信息化管理的局部運用游刃有余時，與有能力、經(jīng)營長久的信息化企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)提升。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的信息化管理需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以符合企業(yè)的個性需要。四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法勢 道 法 術(shù) 力全息化內(nèi)訓(xùn)(企業(yè)商學(xué)院 )私塾堂會提升領(lǐng)袖力功能解題評價滿意力員工技訓(xùn)提高測評力后備講習(xí)強(qiáng)化參戰(zhàn)力客戶培訓(xùn)擴(kuò)大市場力四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法美國 BFL獵頭公司的運作方式BFL獵頭公司能量獵頭公司的資源與成本獵頭公司的功效與收益四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法 咨詢行業(yè)是社會知識財富集聚的公共咨詢行業(yè)是社會知識財富集聚的公共服務(wù)平臺。在第一流的咨詢公司中服務(wù)平臺。在第一流的咨詢公司中 ,第一第一流的人才將會找到學(xué)習(xí)社會的捷徑流的人才將會找到學(xué)習(xí)社會的捷徑 ,打開打開通往企業(yè)家的大門通往企業(yè)家的大門 ,探索走向管理咨詢大探索走向管理咨詢大師和投資銀行家的道路師和投資銀行家的道路 ,并可能碰到為社并可能碰到為社會做出歷史性貢獻(xiàn)的重大機(jī)會會做出歷史性貢獻(xiàn)的重大機(jī)會 .結(jié)束語 33和君同行和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)共創(chuàng)偉業(yè)謝謝謝謝 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
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