【總結】目錄結語第一章戰(zhàn)略管理概述引子:企業(yè)戰(zhàn)略管理的時代背景參考文獻戰(zhàn)略管理教學大綱JLU-高勇?最重要的學習成果不是知識的增加,而是行為的改變,基本思維模式的改變。Dotherightthings,thenDothethingsright!JLU-高勇
2025-02-20 12:11
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement,山東經濟學院教授顧天輝,,,戰(zhàn)略管理學什么,要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何...
2024-10-25 04:13
【總結】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機密報告結構q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式q應注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地。戰(zhàn)略不等于目標。
2025-02-21 12:44
【總結】學校戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略2023年3月5日什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略就是“道”“理”!“道”“理”“戰(zhàn)略規(guī)劃”就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對未來道路的選擇!道:是道路,是選擇!對未來發(fā)展路徑的選擇!理:是規(guī)律,是必然的發(fā)展趨勢!
2025-01-06 20:19
【總結】仁慧特“王道管理”天時人和地利服務情道法法有所為,有所不為無為之大為夫子之道,忠恕而已忠君愛民,仁義禮智信萬事莫貴于義埋頭苦干,腳踏實地經營層變事業(yè)心理念管理層應變上進心知識執(zhí)行層不變責任心
2025-01-04 12:32
【總結】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的
2025-02-15 18:29
【總結】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一,該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司,目前屬下有小屯、對江、閣丫三個煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米,煤儲量達,可采量為噸,預計服務年限長達——年。由于地勢等綜合因素的影響,煤層中瓦斯
2025-02-27 16:34
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經濟學院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。?讀書要從頭看到尾,但是經營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-01-20 21:43
【總結】服務運營管理:服務系統(tǒng)設計服務產品設計模型整體產品服務包服務花基于顧客需求基于服務職能基于系統(tǒng)構成有形部分+無形部分營銷視角組織視角流程視角基于流程視角的服務系統(tǒng)設計工具服務流程是服務企業(yè)向顧客提供服務的整個過程(行為事件和步驟)和完成這個過程所需要素的組合方式。
2025-01-17 08:20
【總結】價值流圖析技術——增加價值、消除浪費的一種工具潘爾順博士、副教授?價值是從顧客的立場上來闡述產品或服務存在意義的體現?意義1——價值是解決顧客需求的一個增值過程的度量。例如:蒸汽機車的燃燒剩余物——煤渣再次利用來驅動火車將勝于隔離襯墊板的盛接?意義2——
2025-02-16 16:32
【總結】第八講競爭戰(zhàn)略主要內容競爭戰(zhàn)略是指在某個產業(yè)領域內謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應該明確出“顧客價值主張”,并據此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價值活動三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競爭與合作對策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨特的價值取向,價
2025-02-08 10:39
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復習5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠對多元化戰(zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結構之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【總結】公司并購與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開大學金融學系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購和公司重組,中國人民大學出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【總結】第四章價格戰(zhàn)略與非價格戰(zhàn)略學習目標讀完本章,你需要了解和掌握以下內容:1、價格歧視的條件、類型和福利分析。2、非線性定價和福利分析。3、縱向一體化、縱向約束和福利分析。4、產品差異化的分類、來源及其與寡頭競爭的關系。5、廣告對產品差異化的影響。?第一節(jié)價格歧視?第二
2025-01-14 06:41