【文章內容簡介】 些單位盡可能大的生產經營自主權，但不允許它們直接同市場發(fā)生聯(lián)系，各生產經營單位擁有自己的職能機構，產品和勞務的交換用內部價格進行結算，并負有“模擬性”盈虧責任。 這種組織形式對于調動企業(yè)各生產單位的積極性，增強企業(yè)活力，有很好的作用，一般適用于生產過程連續(xù)性較強的大型聯(lián)合企業(yè)。 (6) 多維立體組織結構 多維立體組織結構是矩陣結構和事業(yè)部制的綜合發(fā)展。這種結構形式由三類管理組織機構結合而成。如按產品 (項目 )劃分事業(yè)部，形成產品利潤中心；按職能劃分職能機構，形成專業(yè)成本中心；按地區(qū)劃分管理機構，形成地區(qū)利潤中心。通過組織結構的銜接，使三個方面形成一個整體。 在這種組織結構形式下，一般由三類部門的代表組成產品事業(yè)委員會，通過共同的協(xié)調，才能采取行動。多維立體組織結構能夠促使每個部門都從整個組織的全局來考慮問題，從而減少了各部門之間的矛盾。即使各部門之間發(fā)生摩擦，也比較容易統(tǒng)一和協(xié)調。 這種組織結構最適用于跨國公司或規(guī)模很大的跨地區(qū)公司。 企業(yè)管理領導機構 企業(yè)領導制度是指企業(yè)工作機構的設置和企業(yè)最高權力的劃分、歸屬、制衡和運行制度。也就是企業(yè)有哪些權力，每一種權力由誰掌管、掌管者向誰負責、如何行使以及各種權力之問的相互關系。 在企業(yè)領導制度中 ， 企業(yè)領導權是指通過組織賦予的與其職位 、 職責相稱的 ， 具有法定性質的權力 。 根據(jù)管理者所承擔的職責范圍 ， 可以將領導權劃分為做出決策的權力 、 為貫徹決策而發(fā)出適當命令和指示的權力以及進行監(jiān)督的權力 ， 它們分別簡稱為 決策權 、 指揮權和監(jiān)督權 。 這 三種權力的分合 、 歸屬就構成企業(yè)領導制度的核心內容 ， 它既要反映生產力的要求 ， 又 要符 合 國家 政 治體 制 和經 濟 體制 的 要 求。 廠長 (經理 )負責制 廠長 (經理 )負責制度是我國國有企業(yè)普遍實行的企業(yè)領導制度。它是 指企業(yè)的生產指揮和經營管理工作由廠長 (經理 )統(tǒng)一領導，全面負責。在法律上廠長是企業(yè)的法人代表。 一段時期以來，實行廠長 (經理 )負責制，對于強化企業(yè)管理，適應社會化大生產的客觀要求，克服歷史上企業(yè)領導制度中黨政不分、責權分離、多頭領導、決策遲緩、職責不明等弊端曾起過重要作用。 ?廠長 (經理 )的 主要職責 是： (1)在企業(yè)中貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，根據(jù)市場需要和自己的任期目標，提出企業(yè)的發(fā)展方向和年度經營目標。 (2)組織企業(yè)各方面的力量，保證完成經營計劃所規(guī)定的各項任務，嚴格履行經濟合同。 (3)注意收集市場信息，加強科學研究，不斷開發(fā)新產品，努力降低產品成本，提高產品質量，增強企業(yè)的應變能力和競爭能力。 (4)推進企業(yè)的技術進步和企業(yè)管理的現(xiàn)代化，提高經濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展的能力。 (5)進行智力投資和人才開發(fā)，加強對職工的思想、文化及業(yè)務的教育，采納合理化建議，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。 (6)不斷改善勞動條件，高度重視安全生產，認真搞好環(huán)境保護，在發(fā)展生產和提高經濟效益的基礎上，逐步改善職工的物質生活條件。 (7)保障職工代表大會和工會行使自己的職權，在決定與職工切身利益有關的問題時，應重視企業(yè)工會的意見。 (8)支持共青團、科協(xié)等群眾組織的工作，充分調動企業(yè)各個方面的積極性。 廠長 (經理 )的 主要權限 有經營決策權、生產指揮權、人事任免權、職工獎懲權，拒絕企業(yè)外部任何組織和個人對企業(yè)的各種攤派，無償占用企業(yè)資金、物資和抽調或借用企業(yè)人員的權利。有外貿外經活動的企業(yè)，廠長 (經理 )還應具有必要的參加外貿談判、選擇進出口方式、派人出國考察與培訓等權力。 廠長 (經理 )依法行使上述職權 ， 受國家法律保護 。 但是 ， 廠長 (經理 )對自己知識和經驗應有企業(yè)管理基礎清醒的認識 ， 在作出重大決策時 ， 事先要認真聽取各方面的意見 ， 并充分發(fā)揮黨委和職代 會的作用。 實行廠長 (經理 )負責制，關鍵在于選好廠長 (經理 )和不斷提高廠長 (經理 )的素質。廠長應該具備的條件有思想政治素質好，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，經營管理能力強，熟悉本行業(yè)務，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，具有金融、科技和法律等方面的基本知識，善于根據(jù)市場變化做出科學決策，遵紀守法，廉潔自律，求真務實，聯(lián)系群眾，善于聽取各方面的意見，自覺接受企業(yè)黨組織和職工群眾的監(jiān)督等。 ?現(xiàn)代企業(yè)領導機構 公司制企業(yè) 是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式，其基本組織領導制度為 公司董事會領導下的總經理負責制 。這種制度按照決策權、經營權、監(jiān)督權相互分離、相互制約的原則，依據(jù)公司章程，由股東大會、董事會及執(zhí)行機關、監(jiān)事會組成公司領導體系。股東大會代表資產所有者行使重大問題的決策權，董事會及其執(zhí)行機關行使執(zhí)行權，監(jiān)事會行使監(jiān)督權。 (1)股東大會 。股東大會由全體股東組成，具有依法管理企業(yè)的各項權力，股東大會是公司的最高權力機關，即一切重大的人事任免和公司重大決策都要得到股東大會的認可和批準方才有效。 (2)董事會及其執(zhí)行機關 。 董事會是由董事組成的 ， 設董事長一人 ， 董事長為公司的法人代表 ， 董事由股東和其他方面的代表組成 。 董事會是公司的經營決策機關 ， 其職責是執(zhí)行股東大會的決議 、 決定公司的生產經營決策 、 聘任或解聘公司經理等 。 董事會下設總經理 ， 總經理負責組織實施董事會的各項決議 ， 負責公司的日常經營管理活動 ， 對公司的生產經營進行全面領導 ， 依照公司章程和董事會的授權行使職權 ， 對董 事會負責。 (3)監(jiān)事會 。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關，由股東和適當比例的公司職工代表組成，對股東大會負責。監(jiān)事會依法和依照公司章程對董事會和總經理行使職權的活動進行監(jiān)督，防止濫用職權。 股東大會、董事會和監(jiān)事會 等權力機關都有明確的權力和責任，并各司其職、相互聯(lián)系、相互制約 ，有效地保障著企業(yè)經營決策的準確性、科學性，保障決策的正確執(zhí)行，能較好地防止企業(yè)的決策在執(zhí)行過程中的偏差和失誤，維護投資人及企業(yè)的整體利益。 其 優(yōu)越性 表現(xiàn)在以下幾方面： 第一，具有體制的有效性 ?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的組織領導機關是董事會，它作為企業(yè)的一個集體決策集團，能很好地保證決策的科學化和民主化，避免個人主觀專斷和盲目決策，從而具備了實現(xiàn)企業(yè)高效運營的基本條件。 第二，具有領導的權威性 ?？偨浝硎枪镜氖滓呒壒芾砣藛T，擁有通常授予公司首要管理人員的一切權力，以及董事會規(guī)定的其他權力，這充分保證了公司總經理的權威性，保證了企業(yè)統(tǒng)一領導原則的貫徹執(zhí)行。 第三，具有決策的集體性 。現(xiàn)代公司制企業(yè)的重大決策由董事會作出，這是由一個領導集體作山的決策，表現(xiàn)為決策的集團化、民主化。同時，在公司周圍，往往還聚集著一群咨詢智囊人才，以集中集體的智慧和群眾的意志，保證了決策的科學性、先進性。 第四，具有執(zhí)行的專職性 ?，F(xiàn)代公司制企業(yè)決策的執(zhí)行權由總經理一人全權負責，總經理的助手也由其自主選擇，保證了決策迅速、準確地貫徹執(zhí)行。 第五，具有廣泛的職工參與性 ?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的職工絕大多數(shù)都持有本公司股份，這就把職工利益與企業(yè)利益擱在一起，使他們與企業(yè)同呼吸共命運，因而使企業(yè)職工的參與意識不斷強化，參與企業(yè)決策、管理、監(jiān)督的能力也越來越強。 礦山企業(yè)管理制度 . 礦山企業(yè) 組織機構 礦山企業(yè)的組織機構可以分為 生產機構、行政機構、生產生活輔助機構 等。 A 生產機構 生產機構有坑口或采區(qū)、生產處、安全處、調度室、計劃處、地測處、質量檢驗處、選礦廠等。 (1)坑口或采區(qū) ：根據(jù)礦山規(guī)模和礦田、井田劃分情況，有的企業(yè)稱為礦，有的稱為坑口，有的坑口規(guī)模較大的將坑口分為幾個大的生產采區(qū)。 (2)生產處 ：負責生產計劃的制定、生產單體設計、生產的日常管理。 (3)計劃處 ：負責生產計劃的監(jiān)督、管理。 (4)安全處 ：負責全企業(yè)的安全生產。 (5)調度室 ：負責全企業(yè)日常生產的調度。 (6)地測處 ：負責生產過程中的地質、測量工作。 (7)質量檢驗處 ：負責企業(yè)生產過程巾的產品質量、數(shù)量的監(jiān)督檢雀。 (8)選礦廠 ：礦石的選別回收單位。 B 行政機構 行政機構有行政辦公室、人力資源部、勞資監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部、黨群辦公室等。 (1)行政辦公室：負責企業(yè)內外行政事務。 (2)人力資源部：負責企業(yè)的人力資源的管理和聘用。 (3)勞資監(jiān)察部：負責企業(yè)的勞動資源的管理。 (4)安全保衛(wèi)部：負責礦山區(qū)域內的公共安全、保衛(wèi)工作。 (5)黨群辦公室按國家規(guī)定的組織管理機構。 C 生產生活輔助機構 生產生活輔助機構有房產處、學校、醫(yī)院等。 (1)房產處：負責企業(yè)房屋固定資產的維修和管理。 (2)學校、醫(yī)院．由于礦山企業(yè)地處偏僻，個別需設置自己的學校、醫(yī)院。 . 3 .2 礦山企業(yè) 領導機構 礦山企業(yè)也是企業(yè)的一種，其領導機構和其他企業(yè)的形式是一樣，目前主要有三種情況： (1)法人負責制 ：這類企業(yè)多為國有企業(yè)，由國家主管部門或控股公司任命企業(yè)的法人代表負責企業(yè)的管理。 (2)有限公司 ：這類企業(yè)多為民營企業(yè)，由獨資或合資組成有限公司。 (3)股份制公司 ：這類企業(yè)是由股東投資組成現(xiàn)代企業(yè)領導機構，負責企業(yè)的運營。 現(xiàn)代企業(yè)制度的 涵義與特征 企業(yè)制度是以財產組織形式體現(xiàn)的、用于調節(jié)生產要素所有者之間權利和利益分配關系的“契約”。企業(yè)制度包括三個方面的內容：一是企業(yè)資產的生成制度。它規(guī)定了企業(yè)生產要素的性質和形成方式，這是其他制度建立的前提。二是企業(yè)的權益組織制度。它確定了企業(yè)的權益構成、企業(yè)權益的所有者、權益分配的原則和方法。三是企業(yè)的經營管理制度。它規(guī)定了企業(yè)管理機制和組織構成，誰負責企業(yè)的經營管理，如何開展企業(yè)的經營管理等。 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人財產權為基礎 ，以有限責任為基本特征 ， 以專家為中心的法人治理結構為保證 ， 以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度 。 它包括企業(yè)的產權制