企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的診斷(編輯修改稿)
2025-03-03 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求。 （ 2）制訂的標準是否充分考慮到科學技術(shù)的先進成就，有利于促 進產(chǎn)品質(zhì)量的提高和技術(shù)進步。 （ 3）制訂的標準能否從全局出發(fā)，考慮到產(chǎn)品（零部件）通用 化、資源利用、環(huán)境保護等方面的問題。 （ 4）現(xiàn)行企業(yè)標準與上級部門的標準有無抵觸之處。 （ 5）外向型企業(yè)或準備將產(chǎn)品打向國際市場的企業(yè)是否積極采用 國際標準。 標準化工作診斷 （二）管理標準的制（修）訂診斷 管理標準是對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管 理事項所制定的標準。管理標準主要是對管理目 標、管理項目、管理程序、管理方法和管理組織所 作的規(guī)定。 管理標準可以按照管理的不同層次和標準，適 用范圍劃分為以下幾大類： 標準化工作診斷 管理基礎(chǔ)標準是對一定范圍內(nèi)的管理標準化對象的共性 因素所做的統(tǒng)一規(guī)定，在一定范圍內(nèi)作為制定其他管理標準 的依據(jù)和基礎(chǔ)，具有普遍指導意義。主要包括以下幾方面： (1) 管理標準化工作導則； (2) 管理術(shù)語、符號、代碼標準； (3) 管理標準體系與分類； (4) 管理圖、表、帳、卡、文件格式標準； (5) 管理信息系統(tǒng)標準； (6) 通用管理程序和管理方法標準 如價值工程、網(wǎng)絡圖技術(shù)、統(tǒng)計方法應用、動作與時間 分析等標準。 標準化工作診斷 技術(shù)管理標準是為了保證各項技術(shù)工作更有效的進行， 建立正常的技術(shù)工作秩序所制定的管理標準。 （ 1）圖樣、技術(shù)文件、標準資料、情報檔案的管理標準； （ 2）為進行科研、產(chǎn)品開發(fā)、設計、工藝、技術(shù)改造、設 備維修等項工作而制定的管理標準； （ 3）為合理利用資源所做的技術(shù)規(guī)定，以及與質(zhì)量管理和 質(zhì)量體系的建立有關(guān)的標準等。 技術(shù)管理標準處于技術(shù)標準與管理標準的邊緣，具有兩 類標準的共同屬性，有些技術(shù)管理標準常被視為技術(shù)標準。 標準化工作診斷 生產(chǎn)經(jīng)營管理標準是企業(yè)為了正確地進行經(jīng)營 決策，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所制定的標準。這 類標準涉及企業(yè)的各項業(yè)務領(lǐng)域，如市場調(diào)查和銷 售管理標準；經(jīng)營決策和計劃標準；生產(chǎn)作業(yè)計劃 和期量標準；供應管理和在制品管理標準；采購和 物資供應管理標準；勞動組織和安全衛(wèi)生標準；人 事管理、財務管理、信息管理以及生產(chǎn)過程管理標 準等等。 標準化工作診斷 其他管理標準有經(jīng)濟管理和行政管理標準等。 （三）工作標準 工作標準是對工作的責任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量 要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法等所制定 的標準。工作標準一般包括以下內(nèi)容： 標準化工作診斷 （ 1）工作的目的和范圍：
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