某項目計劃管理思路研討教材(編輯修改稿)
2025-02-03 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取總體得分率 組織（地產(chǎn)、建筑、職能中心）績效月度考核 依據(jù)得分確定月度績效系數(shù) 項目運營管體系研討 計劃監(jiān)控 —— 計劃報表與計劃會議 三級報表： ? 一級報表： 《 工程周報 》 、 《 周關(guān)鍵節(jié)點跟蹤表 》 ? 二級報表： 《 月度滾動計劃匯總表 》 、 《 月度計劃分析報告 》 ? 三級報表： 《 專項計劃季度完成情況匯總表 》 、 《 季度關(guān)鍵節(jié)點分析報告 》 三級會議分析預(yù)警： ? 周例會 —— 預(yù)警； ? 月度計劃分析會 —— 通報考核情況，協(xié)調(diào)下階段計劃 ? 季度經(jīng)營分析會 —— 通報考核情況，協(xié)調(diào)下階段計劃 項目運營管體系研討 關(guān)于計劃管理人員的問題 ? 崗位流動 ? 業(yè)務(wù)繁雜 ? 工程現(xiàn)場缺乏監(jiān)控 ERP主項計劃： 地產(chǎn)總（分管建筑）主導(dǎo) ERP專項計劃： 地產(chǎn)開發(fā)部計劃人員（兼）、地產(chǎn)營銷部計劃人員（兼） 、設(shè)計中心技術(shù)支持部計劃人員 月度滾動計劃： 工程技術(shù)部計劃人員、工程中心計劃人員、采購及成本中心計劃人員（兼） 總裁辦運營計劃管理人員 主要困難 項目運營管體系研討 議 題 計劃管理流程 2 計劃 關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃管理流程 月度滾動計劃管理流程 項目運營管體系研討 計劃 關(guān)鍵節(jié)點 ： 項目合同簽署后，總裁辦根據(jù) 《 投資項目可行性研究報告 》 ，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求，編制 。主要含開工、預(yù)售，視情況增加其他關(guān)鍵節(jié)點，并在項目啟動會確定 節(jié)點名稱 節(jié)點性質(zhì) 完成標(biāo)志說明 節(jié)點主要 類別 辦理 《 建筑工程施工許可證 》 集團關(guān)鍵節(jié)點 詳見 《 關(guān)鍵節(jié)點達成標(biāo)準(zhǔn)說明 》 開發(fā) 工程開工 集團關(guān)鍵節(jié)點 詳見 《 關(guān)鍵節(jié)點達成標(biāo)準(zhǔn)說明 》 工程 結(jié)構(gòu)達預(yù)售條件 集團關(guān)鍵節(jié)點 詳見 《 關(guān)鍵節(jié)點達成標(biāo)準(zhǔn)說明 》 開發(fā) 展示區(qū)預(yù)售開放 集團關(guān)鍵節(jié)點 詳見 《 關(guān)鍵節(jié)點達成標(biāo)準(zhǔn)說明 》 營銷 竣工驗收 — 移交物業(yè) 集團關(guān)鍵節(jié)點 詳見 《 關(guān)鍵節(jié)點達成標(biāo)準(zhǔn)說明 》 工程 主項計劃 ： 關(guān)鍵節(jié)點 ，總辦編制 主項計劃 （主要含設(shè)計、營銷等開工前工作計劃）報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公告形式頒發(fā)，并上傳 ERP系統(tǒng) ☆ 計劃編制 項目運營管體系研討 計劃 ?監(jiān)控形式： 明源 ERP匯報，項目計劃 ?周期： 每周跟蹤匯總 ?預(yù)警形式： 集團周例會提醒 /關(guān)鍵會議催辦 ?監(jiān)控人： 總裁辦 ☆ 計劃監(jiān)控 ☆ 計劃考核：本階段不考核，以關(guān)鍵會議成果輸入督辦為主 項目運營管體系研討 關(guān)鍵節(jié)點 項目勘測報告完成確定基礎(chǔ)形式后，總裁辦編制，并在項目運營策劃會上決策 ☆計劃編制 物業(yè)階段開工時間基礎(chǔ)完成結(jié)構(gòu)預(yù)售預(yù)售開放結(jié)構(gòu)封頂外架拆除竣工驗收 移交物業(yè)交付業(yè)主樁基施工圖建筑 、結(jié)構(gòu)施工圖園林園建施工圖室內(nèi)裝修施工圖工程類取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證報審修建性詳細規(guī)劃施工階段項目批次 / 范圍開發(fā)報建類確定本期規(guī)劃方案完成竣工備案取得商品房預(yù)售許可證取得建筑工程施工許可證施工圖全部完成設(shè)計類項目運營管體系研討 關(guān)鍵節(jié)點 程 ☆ 設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點完成標(biāo)志 項目運營管體系研討 關(guān)鍵節(jié)點 ?監(jiān)控形式： 手工，關(guān)鍵節(jié)點周跟蹤表 /關(guān)鍵節(jié)點月度總結(jié)報告 ?周期： 每周 /月跟蹤 ?預(yù)警形式： 集團周例會提醒 /月度計劃分析會 ?監(jiān)控人： 總裁辦 ☆計劃監(jiān)控 項目運營管體系研討 周跟蹤 關(guān)鍵節(jié)點 項目運營管體系研討 關(guān)鍵節(jié)點 ☆計劃考核： ? 預(yù)售、交付類關(guān)鍵節(jié)點，完成與否一票否決，不計分。詳見 《 工程節(jié)點管理獎懲辦法 》 ? 其他類關(guān)鍵節(jié)點： 按時或提前完成得全分；延誤 7天以內(nèi)，扣 20%；延誤715天扣 50%；延誤 1530天該節(jié)點得零分；延誤 30天以上每延遲一周倒扣當(dāng)季度實際總分 10% 說明： a）考核節(jié)點：考核時間點落在本季度內(nèi)的所有節(jié)點 b）節(jié)點計劃考核得分 =100*（所有考核節(jié)點分值總和 考核節(jié)點扣分總和） /所有節(jié)點分值總和 c)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)， 85分以上考核系數(shù)為 ,7085分考核系數(shù)為 ,6070考核系數(shù)為,4060分考核系數(shù)為 ,40分以下考核系數(shù)為 項目運營管體系研討 主項計劃 主項計劃 ： 關(guān)鍵節(jié)點 ，地產(chǎn)總組織編制主項計劃，必要時組織相關(guān)部門研討，經(jīng)地產(chǎn)總審批后由地產(chǎn)公司項目主項計劃管理專員上傳 ERP 并初始化設(shè)置 ☆計劃編制 項目運營管體系研討 主項計劃 ?監(jiān)控形式： ERP，計劃管理員匯報； ?周期： 每月盤點 ?預(yù)警形式： 月度計劃分析會 ?監(jiān)控人： 地產(chǎn)總 ☆計劃監(jiān)控 ☆計劃考核： 過程檢查，不納入考核 項目運營管體系研討 專項計劃管理流程 專項計劃： 主項計劃 ，地產(chǎn)營銷部編制營銷專項計劃，投資開發(fā)部編制開發(fā)專項計劃，設(shè)計中心編制設(shè)計專項計劃，并由地產(chǎn)總組織內(nèi)部審核確
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