檢驗科的人員管理科室團隊與科室文化溫州醫(yī)學院溫醫(yī)附一院陸永(編輯修改稿)
2025-02-03 04:52 本頁面
【文章內容簡介】 善于學習 ， 接受新事物 所謂天才，是善于學習的天才 要學會自我反省 不要問 “ 這件事我做錯了什么 ？ ” 應該問 “ 這件事我如何可以做得更好 ” 廣告詞：沒有最好 ， 只有更好 對領導人來說 用他的職務影響力 ， 可以發(fā)號施令 而非職務影響力 ， 可能凝聚人心 ， 使別人樂意服從他的調動 應該更注意利用非職務影響力 用人格魅力，以情服眾 用才膽識力，以理服眾 領導人要善于學會傾聽 尊重個人 允許部下提出各種各樣的意見和建議 ，（ 這是人家向你溝通來了 ） 至少讓部下把自己的意見都能講完 一個科主任的威信 ，不在于他講什么 ， 而在于他怎么做 要下級不做的事情 ， 自己首先不做 ， 要下級做的事情 ， 自己要身先士卒 ，率先就范 檢驗科的文化建設 文化管理是人本管理的最高級階段 “文化”是指一個科室的獨特的價值 標準、歷史、傳統(tǒng)、道德、觀點、 規(guī)范、生活、信念、習慣作風 …… 科室文化形成于科室管理的長期 積累和沉淀 文化建設的目的 強化管理 ， 培訓隊伍 增強凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力 （科室團隊在醫(yī)院內、社會上、同行中的“形象” ） 文化建設的內涵 明確的事業(yè)目標 好的科主任和領導班子 有嚴明的紀律 強調溝通 建立同事加朋友和伙伴的關系 不含敵意的沖突是好的 重視青年人 科主任不要當武大郎 人與人之間難免產生一些誤會 ,誤會越深 ， 傷害越大 特別注意職稱，工資等敏感問題 青年人注意 任何事業(yè)的進步都是在前人和別人的基礎上 中老年人注意 天下沒有不散的宴席 在平臺上表演，總是要謝幕的 人一走，茶當然要涼 心態(tài)平和 不必要事事鋒芒畢露 ， 咄咄逼人 該出手時就出手 得饒人處就饒人 與其你死我活 ， 不如你活我也活 這叫 “ 雙贏 ” 文化建設的作用 導向功能 —— 有利于培養(yǎng)團體意識 使員工養(yǎng)成一種符合事業(yè)目標 ， 有利于事業(yè)發(fā)展的價值觀 ， 形成一種共
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