檢驗(yàn)科的人員管理科室團(tuán)隊(duì)與科室文化溫州醫(yī)學(xué)院溫醫(yī)附一院陸永(編輯修改稿)
2025-02-03 04:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善于學(xué)習(xí) ， 接受新事物 所謂天才，是善于學(xué)習(xí)的天才 要學(xué)會(huì)自我反省 不要問(wèn) “ 這件事我做錯(cuò)了什么 ？ ” 應(yīng)該問(wèn) “ 這件事我如何可以做得更好 ” 廣告詞：沒(méi)有最好 ， 只有更好 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō) 用他的職務(wù)影響力 ， 可以發(fā)號(hào)施令 而非職務(wù)影響力 ， 可能凝聚人心 ， 使別人樂(lè)意服從他的調(diào)動(dòng) 應(yīng)該更注意利用非職務(wù)影響力 用人格魅力，以情服眾 用才膽識(shí)力，以理服眾 領(lǐng)導(dǎo)人要善于學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 尊重個(gè)人 允許部下提出各種各樣的意見(jiàn)和建議 ，（ 這是人家向你溝通來(lái)了 ） 至少讓部下把自己的意見(jiàn)都能講完 一個(gè)科主任的威信 ，不在于他講什么 ， 而在于他怎么做 要下級(jí)不做的事情 ， 自己首先不做 ， 要下級(jí)做的事情 ， 自己要身先士卒 ，率先就范 檢驗(yàn)科的文化建設(shè) 文化管理是人本管理的最高級(jí)階段 “文化”是指一個(gè)科室的獨(dú)特的價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)、歷史、傳統(tǒng)、道德、觀點(diǎn)、 規(guī)范、生活、信念、習(xí)慣作風(fēng) …… 科室文化形成于科室管理的長(zhǎng)期 積累和沉淀 文化建設(shè)的目的 強(qiáng)化管理 ， 培訓(xùn)隊(duì)伍 增強(qiáng)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力 （科室團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院內(nèi)、社會(huì)上、同行中的“形象” ） 文化建設(shè)的內(nèi)涵 明確的事業(yè)目標(biāo) 好的科主任和領(lǐng)導(dǎo)班子 有嚴(yán)明的紀(jì)律 強(qiáng)調(diào)溝通 建立同事加朋友和伙伴的關(guān)系 不含敵意的沖突是好的 重視青年人 科主任不要當(dāng)武大郎 人與人之間難免產(chǎn)生一些誤會(huì) ,誤會(huì)越深 ， 傷害越大 特別注意職稱，工資等敏感問(wèn)題 青年人注意 任何事業(yè)的進(jìn)步都是在前人和別人的基礎(chǔ)上 中老年人注意 天下沒(méi)有不散的宴席 在平臺(tái)上表演，總是要謝幕的 人一走，茶當(dāng)然要涼 心態(tài)平和 不必要事事鋒芒畢露 ， 咄咄逼人 該出手時(shí)就出手 得饒人處就饒人 與其你死我活 ， 不如你活我也活 這叫 “ 雙贏 ” 文化建設(shè)的作用 導(dǎo)向功能 —— 有利于培養(yǎng)團(tuán)體意識(shí) 使員工養(yǎng)成一種符合事業(yè)目標(biāo) ， 有利于事業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀 ， 形成一種共
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