檢驗科的人員管理科室團(tuán)隊與科室文化溫州醫(yī)學(xué)院溫醫(yī)附一院陸永-文庫吧在線文庫
【正文】 每逢大事有靜氣 所謂 “為將之道” 要 穩(wěn)得住陣腳 沉得住氣 有 那種 “ 天塌下來有我頂著 ” 的氣概 具備一定規(guī)模的檢驗科 ， 科主任不要包打天下 逐級聘任 ， 自由組閣 ， 放權(quán) 優(yōu)秀的科主任不能打短工 ， 要有相對長的穩(wěn)定期 無真才實學(xué)的科主任應(yīng)該讓位 對科室的班子 要建立規(guī)矩 （ 紀(jì)律 ） 傳閑話 對一個人有意見 ， 喜歡找第三人去發(fā)泄 不搞小動作 不拉小山頭 每個人的角色隨時在變化（朋友、妻子、丈夫、父親 …… ） 要明確自己的角色 是什么角色做什么事 己：出了門是不是還支持決議？并為其辯護(hù)？ 辦法：既要有當(dāng)家人 又能求同存異 對全科 要 “ 軟硬兼施 ” 制訂完善的規(guī)章制度形成 “ 硬 ”壓力 用健康的文化氛圍在宣傳輿論上形成“軟”壓力 科主任的工作核心永遠(yuǎn)是“ 人 ” 人本原理 調(diào)動人的積極性 ， 做好人的工作是管理工作的根本 在企業(yè)里 ， 小老板管事 ， 大老板管人 具備一定規(guī)模的檢驗科 ， 科主任管人 ， 專業(yè)組長管事 管人的核心是管人、育人、用人、激勵人 科主任要有 愛才之心 求才之渴 容才之量 舉才之德 成功的科主任通過管人 、 育人 、用人 、 激勵人來實現(xiàn)管事 失敗的科主任要么管事不管人 ，要么管人無方 科主任要有容人的雅量 要選賢任能 ， 知人善仁 取長補(bǔ)短 （ 人才各有所長 ， 也各有所短；要避其短 ， 以取其長 ） 以優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu)彌補(bǔ)各自的不足 以誠相待 ， 以身作則 用人不疑 ， 充分授權(quán) 授權(quán)不受責(zé) 要為能力弱的人創(chuàng)造機(jī)會讓其展示最新的進(jìn)展 科主任的信譽(yù) 領(lǐng)導(dǎo)品德的第一體現(xiàn)是信譽(yù) 能實現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo) 能做到言必信 ， 行必果 不要輕易的有所承諾 ， 記住 “ 一諾千金 ” 不要失去人心 領(lǐng)導(dǎo)品德的第二體現(xiàn)是
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