大陸企業(yè)經(jīng)營策略(編輯修改稿)
2025-02-03 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行 銷 生產(chǎn)及 作業(yè) 財 務(wù) 人力資源 研究發(fā)展 功能策略 總公司 整體策略 策略事業(yè)單位 策略事業(yè)單位 策略事業(yè)單位 事業(yè)策略 (五 )整體策略 1: 成長策略 1. 條件 (1) 目標(biāo)市場對於公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有更多的需要 (2) 公司具有額外的能力將產(chǎn)品或服務(wù)提供給市場 (五 )整體策略 1: 成長策略 2. 成長策略矩陣 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 新市場 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 市場開發(fā) 多角化 (五 )整體策略 2: 穏定策略 1. 條件 (1) 目標(biāo)市場對於公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需要是持續(xù)而穏定的 (2) 公司能夠持續(xù)的以同樣的產(chǎn)品或務(wù)提供給市場 (五 )整體策略 2: 穏定策略 2. 類型 (1) 快速成長後求穏定 (2) 購併後求整合 (3) 面對環(huán)境變化步步為營 (4) 在成熟產(chǎn)業(yè)追求獲利 (五 )整體策略 3: 退縮策略 1. 條件 (1) 目標(biāo)市場對於公司的產(chǎn)品或服務(wù)的需要己大幅減低 (2) 公司有能力減少其產(chǎn)品或服務(wù)線、市場及企業(yè)功能 (五 )整體策略 3: 退縮策略 2. 類型 (1) 重生策略 (2) 撤資策略 (3) 附庸公司策略 (4) 清算策略 (5) 收割策略 (五 )整體策略 4: 綜合策略 1. 條件 (1) 公司的策略性決策著重於在不同的事業(yè)單位之間採取不同的策略 (2) 公司希望在未來不同的時間中採取不同的策略 (五 )整體策略 4: 綜合策略 2. 理由 (1) 各事業(yè)單位各有不同的環(huán)境 (2) 追求整體性的效益 (六 ) 事業(yè)策略 (競爭策略 ) 1. 考量因素 (1) 獲利性 (2) 相對獲利能力 (六 ) 事業(yè)策略 (競爭策略 ) 2. 基本類型 (1) 超值策略 (2) 差異化策略 (3) 集中 (專門化 ) 策略 (七 ) 功能策略 1: 行銷策略 1. 產(chǎn)品 2. 價格 3. 配銷 (通路 ) 4. 促銷 (七 ) 功能策略 2: 生產(chǎn)與作業(yè)策略 1. 設(shè)計 (1) 製程 (2) 產(chǎn)能 (3) 佈置 (4) 工作設(shè)計 (5) 地點 (七 ) 功能策略 2: 生產(chǎn)與作業(yè)策略 2. 生產(chǎn) (1) 整體規(guī)劃 (2) 存貨管理 (3) 原物料管理 (4) 生產(chǎn)排程 (5) 品質(zhì)管理 1. 資本預(yù)算決策 2. 理財決策 3. 股利政策 4. 營運資金政策 (七 ) 功能策略 3: 財務(wù)策略 (七 ) 功能策略 4: 研發(fā)策略 1. 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 : (1) 超值 (2) 差異化 2. 技術(shù)追隨者 : (1) 超值 (2) 差異化 (七 ) 功能策略 5: 人力資源策略 1. 選才 2. 用才 3. 育才 4. 晉才 5. 留才 6. 人際關(guān)係 (七 ) 功能策略 6: 資訊管理策略 1. 自行開發(fā) 2. 委外 3. 修正一般模式 4. 資訊管理 5. 資訊科技之運用 七、策略決策與作業(yè)決策 （一）組織可分為三階層 ：即策略規(guī)劃階層 ：即管理控制階層 ：即作業(yè)控制階層 （二）高階、中階及作業(yè)階層之工作內(nèi)容 與資訊特性有不同的內(nèi)涵 組織階層的工作內(nèi)容 組織階層 工作內(nèi)容 策略階層 管理階層 作業(yè)階層 著重規(guī)劃 非常著重 中度著重 低度著重 著重控制 中度著重 非常著重 非常著重 時間幅度 一至五年 一年 每日 活動範(fàn)圍 所有的企業(yè)功能 某一企業(yè)功能 企業(yè)功能的子功能 活動特性 低度結(jié)構(gòu)化 中度結(jié)構(gòu)化 高度結(jié)構(gòu)化 複雜程度 非常
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