大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略(文件)
【正文】 (2) 差異化策略 (3) 集中 (專(zhuān)門(mén)化 ) 策略 (七 ) 功能策略 1: 行銷(xiāo)策略 1. 產(chǎn)品 2. 價(jià)格 3. 配銷(xiāo) (通路 ) 4. 促銷(xiāo) (七 ) 功能策略 2: 生產(chǎn)與作業(yè)策略 1. 設(shè)計(jì) (1) 製程 (2) 產(chǎn)能 (3) 佈置 (4) 工作設(shè)計(jì) (5) 地點(diǎn) (七 ) 功能策略 2: 生產(chǎn)與作業(yè)策略 2. 生產(chǎn) (1) 整體規(guī)劃 (2) 存貨管理 (3) 原物料管理 (4) 生產(chǎn)排程 (5) 品質(zhì)管理 1. 資本預(yù)算決策 2. 理財(cái)決策 3. 股利政策 4. 營(yíng)運(yùn)資金政策 (七 ) 功能策略 3: 財(cái)務(wù)策略 (七 ) 功能策略 4: 研發(fā)策略 1. 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 : (1) 超值 (2) 差異化 2. 技術(shù)追隨者 : (1) 超值 (2) 差異化 (七 ) 功能策略 5: 人力資源策略 1. 選才 2. 用才 3. 育才 4. 晉才 5. 留才 6. 人際關(guān)係 (七 ) 功能策略 6: 資訊管理策略 1. 自行開(kāi)發(fā) 2. 委外 3. 修正一般模式 4. 資訊管理 5. 資訊科技之運(yùn)用 七、策略決策與作業(yè)決策 （一）組織可分為三階層 ：即策略規(guī)劃階層 ：即管理控制階層 ：即作業(yè)控制階層 （二）高階、中階及作業(yè)階層之工作內(nèi)容 與資訊特性有不同的內(nèi)涵 組織階層的工作內(nèi)容 組織階層 工作內(nèi)容 策略階層 管理階層 作業(yè)階層 著重規(guī)劃 非常著重 中度著重 低度著重 著重控制 中度著重 非常著重 非常著重 時(shí)間幅度 一至五年 一年 每日 活動(dòng)範(fàn)圍 所有的企業(yè)功能 某一企業(yè)功能 企業(yè)功能的子功能 活動(dòng)特性 低度結(jié)構(gòu)化 中度結(jié)構(gòu)化 高度結(jié)構(gòu)化 複雜程度 非常複雜 較不複雜 單純 工作衡量 困難 比較不困難 相對(duì)容易 活動(dòng)結(jié)果 產(chǎn)生計(jì)畫(huà)、 政 策 執(zhí)行的進(jìn)度表 最終產(chǎn)品 所需資訊來(lái)源 外界的 內(nèi)部的 內(nèi)部的 心智屬性 創(chuàng)造性的 反應(yīng)的 講求效率 部門(mén)或事業(yè)單位的互動(dòng) 事業(yè)單位之間 部門(mén)間 部門(mén)內(nèi) 組織階層所需資訊的特性 組織階層 資訊特性 作業(yè)階層 管理階層 策略管理 來(lái)源 內(nèi)部的 外部的 範(fàn)圍 界定清楚的、狹窄的 廣泛的 整合程度 詳細(xì)的 整合的 時(shí)間幅度 歷史性的 未來(lái)的 及時(shí)性 及時(shí)的 過(guò)時(shí)的 所需正確度 高度的 低度的 使用頻率 高度的 低度的 數(shù)量 大量的 少 量的 類(lèi)型 定量的 定性的 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（一）：元素 （一）環(huán)境偵察 （二）策略形成 （三）策略執(zhí)行 （四）評(píng)估與控制 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（二）：元素之互動(dòng) 環(huán)境偵察 策略形成 策略執(zhí)行 評(píng)估與控制 回饋 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（三）：過(guò)程 環(huán)境偵察 評(píng)估與控制 策略執(zhí)行 策略形成 外部環(huán)境 總體環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 結(jié)構(gòu) 文化 資源 使命 目標(biāo) 策略 政策 方案 預(yù)算 準(zhǔn)則 績(jī)效 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（四）： 策略規(guī)劃程序 策略管理者 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 檢視企業(yè)環(huán)境 使命及目標(biāo) 總公司策略 競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)能擴(kuò)充策略 評(píng)估與控制 企業(yè)功能策略 策略彈性
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