基本法經營與團隊建設(編輯修改稿)
2025-02-03 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 理 處經理項目伯樂獎 最高 1000元 最高 1000元 最高 1000元直管津貼 直管 816% 直管 816% 直管 816%間管津貼 3%—7% 3%—7% 3%—7%職務津貼 無 2%—4% %—5%培育組經理獎 5% 5%責任津貼 無 300元 600元主管展業(yè)獎 3%—6% 。 3%—6% 3%—6%職級21晉升組有效人力有效人力 有效人力3個月，400024003個直接推薦且可回歸的有效人力（ 2）有效人力 指最近 3個月累計 FYC達 1000的人力22組經理維持有效人力 1人 人力3個月，個人 1500團隊 3個月700023從收入分析看團隊經營? 傭金 —— 勤奮、提升技能、做好客戶服務? 伯樂獎 —— 多增員、增好員? 績優(yōu)新人獎 —— 多增員，增好員，加強輔導和督導，提高留存率? 管理津貼 —— 多增員、增好員、帶動屬員一起增員，加強輔導和督導? 培育組經理獎 —— 輔導屬員提升銷售技能，督導養(yǎng)成良好習慣，帶動屬員一起增員，幫助屬員做規(guī)劃，培養(yǎng)屬員輔導和管理能力171。 團隊月 FYC： 管理津貼基數(shù)、管理津貼比例171。 團隊舉績率： 管理津貼品質系數(shù)171。 團隊有效人力數(shù)量： 職級津貼金額、團隊 FYC171。 主管職級高低： 職級津貼金額、管理津貼比例、 福利保障額度171。 育成團隊數(shù)量及方式： 團隊津貼、管理津貼比例、育成 津貼比例171。 主管直接有效增員： 增員獎、團隊有效人力、團隊 舉績率、品質系數(shù)、團隊 FYC決定主管利益最大的關鍵因素有 ……171。 團隊月 FYC： 增員 —— 人力上升 輔導、訓練、激勵、追蹤 — 產能提升171。 團隊舉績率： 輔導、訓練、激勵、追蹤171。 團隊有效人力數(shù)量： 增員，培養(yǎng)171。 主管職級高低： 培育，晉升171。 育成團隊數(shù)量及方式 ：增員及甄選，重點培養(yǎng)171。 主管直接有效增員： 直接增員、輔導培養(yǎng)決定這些因素的行為有 ……171。分析現(xiàn)狀171。找到重點171。逐步改善經營基本法須 ……目前基本法經營存在的不足171。對基本法的認識不統(tǒng)一，基本法的激勵更多放在達標線考核，忽視收入最大化對行為的影響171。基本法運用停留在宣導層面，未滲透到我們的日常經營工作中171。個險經營，特別是業(yè)務發(fā)展依賴企劃推動，忽視發(fā)揮基本法的作用基本法經營的關鍵171。 基本法經營，需要領導的重視，關鍵在于氛圍的營造和習慣的養(yǎng)成171。 基本法經營，需要人才的培養(yǎng)，關鍵在于觀念認識的引導和技能的訓練171。 基本法經營，需要系統(tǒng)的支撐，數(shù)據(jù)的及時獲取和有效的分析運用171。 基本法經營，需要平臺的支撐，不能停留在宣導層
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