【總結】目錄?企業(yè)信息化需要第三方咨詢?第三方咨詢的知識體系?中企信通公司介紹企業(yè)信息化市場服務繁多產品復雜業(yè)務發(fā)展項目復雜績效評估IT產品供應商軟件硬件國外國內咨詢服務提供商IT產品供應商合作伙伴純管理咨詢傳統(tǒng)企業(yè)
2025-03-07 23:59
【總結】2023/3/29?上市公司信息披露的基本規(guī)定第一部分?上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員持股限制第二部分?上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員法律責任第三部分22023/3/29第一部分信息披露基本規(guī)定披露原則披露時間披露
2025-03-10 22:54
【總結】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報告正式調研初步調查咨詢五個階段:1,立項準備(客戶委托,初步洽談,初步調查,提出項目建議書)2,立項受理(
2025-01-19 10:19
【總結】,乳及乳制品,themegallery.com,目錄,一.我國乳及乳制品行業(yè)發(fā)展,1.我國乳制品發(fā)展,近年來我國乳制品行業(yè)產量保持了穩(wěn)定的增長,其中2007年全行業(yè)產量增速達到22.46%的高點,其后...
2024-10-25 02:24
【總結】LOGO..目錄2液態(tài)乳風味4原料乳風味3乳粉5我國乳及乳制品行業(yè)發(fā)展16一.我國乳及乳制品行業(yè)發(fā)展?近年來我國乳制品行業(yè)產量保持了穩(wěn)定的增長,其中2023年全行業(yè)產量增速達到%的高點,其后在2023年、2023年經(jīng)歷了回落。2023年全國乳制品產量已達到1,萬噸
2025-01-05 15:59
【總結】1企業(yè)改制與上市重點財務問題2課題思路?商品?企業(yè)價值?企業(yè)質量標準?企業(yè)加工商品過程?加工過程常見的質量問題?如何做好企業(yè)上市的規(guī)劃工作?關于企業(yè)如何通過商品質量檢測問題3內容提要?問題1、對企業(yè)價值的認知?問題2、企業(yè)上市的主要標準?問題3、IPO常用
2025-01-15 10:31
【總結】電話咨詢電話咨詢是我們與客戶最初的溝通方式,通過電話咨詢了解客戶的基本情況及主要問題,簡要的回答客戶的提問,然后邀請其上門進行當面咨詢或再通過電話咨詢促成已經(jīng)上門咨詢的人報名。所以,咨詢師一定要把握好電話咨詢的一些細節(jié)。電話咨詢分為兩類:?接電話——通過各種宣傳渠道,客戶主動打電話咨詢?打電話——通過已經(jīng)
2025-01-18 12:25
【總結】第十章員工的其他問題及其處理?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?一、什么是壓力?(一)定義?指心理壓力。指個體在環(huán)境中受到種種刺激因素的影響而產生的一種緊張情緒。?美國一些研究者調查,每年因員工心理壓力給美國公司造成的經(jīng)濟損失高達3050億美
2025-01-03 15:46
【總結】分娩鎮(zhèn)痛的應用及相關問題 第一頁,共五十六頁。 ?分娩疼痛是大局部婦女一生中所遇到的最劇烈的疼痛 ?劇烈的疼痛可使產婦精神緊張,焦慮煩躁,進食減少 ?過度通氣和耗氧量增加導致母體低氧血癥、低碳...
2024-10-03 16:04
【總結】咨詢的相關理論問題?1、什么是現(xiàn)代咨詢業(yè)?2、為什么要聘用咨詢顧問?3、中國咨詢業(yè)的主要服務領域?4、咨詢產業(yè)?5、什么是咨詢學?6、咨詢的類型?7、信息咨詢學課程主要內容1、什么是現(xiàn)代咨詢業(yè)?咨詢漢語中“咨詢”的含義是詢問、謀劃、商量,與之對應的英文Consult或Consultation
2025-05-12 07:30
【總結】決策第一講決策一、決策概念及要素二、決策類型三、決策程序四、決策影響因素案例:?很久以前,一個人偷了一袋洋蔥,被人捉住后送到法官面前。法官提出了三個懲罰方案讓這個人自行選擇:?1、一次性吃掉所有的洋蔥;2、鞭打一百下;
2025-01-14 19:22
【總結】投標相關內容及標書制作?山東舜康什么是招標和投標–招標人是依照招標投標法觃定提出招標項目、迚行招標的法人戒者其他組織。–招標就是指招標人將擬采販物資戒擬収包工程、服務項目的內容、要求,如品牉、觃格、質量、價格、工程項目、工期、交付日期等,通過廣告戒通知書的形式,指引戒邀請投標人前來投標報價,最后由招標人從中擇優(yōu)選定的一種行為。
2025-01-15 20:35
【總結】接受與承諾療法——理論與技巧香港城市大學岳曉東博士大家還有什么期望?請想出三件令你十分糾結的事情糾結事件煩惱程度123
2025-03-09 14:52
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-01-04 12:57
【總結】第7章ERP相關問題及時生產JIT全面質量管理-TQM供應連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀開始的觀察與思考MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司及時生產-JIT?JIT概述?如何實現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述
2025-03-10 23:23