知覺(jué)與個(gè)體決策培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-03 01:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 attribution error）（ 2）行動(dòng)者和觀(guān)察者差別（ actorobserver differences）（ 3）自我服務(wù)偏見(jiàn)（ selfserving biases）（ 4）暈輪效應(yīng)（ halo effect）（ 5）投射作用（ projection）（ 6）刻板印象（ stereotyping）（ 7）對(duì)比效應(yīng)（ contrast effect）3 12組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院（ 1）基本歸因錯(cuò)誤（ fundamental attribution error）216。 高估個(gè)人或內(nèi)在因素，低估外部環(huán)境因素3 13組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院（ 2）行動(dòng)者和觀(guān)察者差別（ actorobserver differences）216。 行動(dòng)者強(qiáng)調(diào)情景，作情景歸因；216。 觀(guān)察者強(qiáng)調(diào)行動(dòng)者，作內(nèi)部歸因3 14組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院（ 3）自我服務(wù)偏見(jiàn)（ selfserving biases）216。 將自己的成功歸因于內(nèi)在因素， 而把失敗歸因于外在環(huán)境因素 3 15組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院（ 4）暈輪效應(yīng) （ Halo Effect）216。跟據(jù)個(gè)體的某項(xiàng)特質(zhì)，來(lái)推斷這個(gè)人 的整體；或由總體推斷某方面3 16組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院（ 5）投射作用 （ projection）216。 假設(shè)他人與自己相同，以此進(jìn)行歸因3 17組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院（ 6）刻板印象 （ stereotyping）216。 基于他人歸屬的群體來(lái)進(jìn)行判斷 3 18組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院（ 7）對(duì)比效應(yīng) （ Contr
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