知識(shí)管理-企業(yè)文化與知識(shí)管理(上)-高建華(編輯修改稿)
2025-02-03 01:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方針。 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普經(jīng)營(yíng)策略和管理方式 惠普公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式是由共同認(rèn)可的計(jì)劃 , 工作的方式 , 管理政策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面構(gòu)成的。 目標(biāo)管理（ MBO）： 個(gè)人和集體對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)是他們制定的目標(biāo) 與其經(jīng)理以及公司其他部分的目標(biāo)融為一體。 目標(biāo)管理支持創(chuàng)新，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不同方法。 版權(quán)所有：高建華 鼓勵(lì)公開(kāi)交流 公司鼓勵(lì)公開(kāi)交流，不必拘泥禮節(jié)： ?走動(dòng)式管理 management by wandering around (MBWA) ?開(kāi)放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開(kāi)式辦公室 open offices ?非正式的會(huì)議 casual employee gatherings 版權(quán)所有：高建華 平衡工作壓力和生活需要 Work Life Balance 在達(dá)到工作業(yè)績(jī)的同時(shí)、可通過(guò)以下方式安排生活： ? 彈性工作地點(diǎn) telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及 parttime or flexible work 彈性工作時(shí)間 schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無(wú)薪休假 leaves of absence 版權(quán)所有：高建華 鼓勵(lì)自我成長(zhǎng)，自我管理 公司努力為員工提供長(zhǎng)期的就業(yè)保證、和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)、也希望員工通過(guò)自我成長(zhǎng)、積極主動(dòng)地管理自己的職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)新的技能，以適應(yīng)工作的需要。 版權(quán)所有：高建華 惠普之道 給我們的啟示 1520年前跨國(guó)公司在中國(guó)剛起步時(shí)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒 企業(yè)文化建設(shè)，人員培訓(xùn)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理等 資本主義社會(huì)中帶有社會(huì)主義色彩的企業(yè) 按勞分配，縮小貧富差別， CEO乘公務(wù)艙旅行等 具有部分東方文化的西方企業(yè) 注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益（回報(bào)），以人為本，虛實(shí)結(jié)合 關(guān)注員工比關(guān)注股東更重要 堅(jiān)持不裁人，減薪自上而下，共度難關(guān) 并不是所有的人都想“玩命”干活，“玩命”掙錢(qián) 企業(yè)只能吸引與公司文化相一致的員工，工作生活兩不誤 強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)， 不強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn) 工作時(shí)：忠誠(chéng) 社會(huì)上：奉獻(xiàn) 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的建立 ? 了解并適應(yīng)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 領(lǐng)導(dǎo)階層有相同的價(jià)值觀(guān)及中心思想 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者 ? 強(qiáng)化溝通 , 員工培訓(xùn) , 建立共識(shí) ? 自上而下表現(xiàn)出承諾和信心 ? 建立以企業(yè)文化為核心的領(lǐng)導(dǎo)模式 , 管理體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化與組織智商 ? 矢量一致性與組織智商 (1+1=?) ? 企業(yè)文化影響管理的 5個(gè)層次 : 團(tuán)隊(duì)精神 ,共同目標(biāo) ,統(tǒng)一流程 ,結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ,資源分配 ? 培訓(xùn)的定位 , 成本還是投資 ? ? 培訓(xùn)的結(jié)果 , 統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一方法 ? 培訓(xùn)的顧慮 , 為他人做嫁衣 ? 版權(quán)所有：高建華 建立企業(yè)文化 :避免空談 ?高瞻遠(yuǎn)矚公司向員工灌輸核心價(jià)值觀(guān) ,建立企業(yè)文化， ?高瞻遠(yuǎn)矚公司慎重選擇并培養(yǎng)價(jià)值觀(guān)念一致的高層管理人員， ?高瞻遠(yuǎn)矚公司要達(dá)成對(duì)核心價(jià)值觀(guān)更一致的共識(shí) . 基本原則 Values(德 ) not align align Numbers(才 ) not make make ?? “德才兼?zhèn)?,德為先” 選人標(biāo)準(zhǔn)： 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文
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