企業(yè)文化師基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2024-10-25 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 河野豐弘,一般來說，一個企業(yè)的企業(yè)文化形成，主要是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下，通過自己的身體力行以及企業(yè)經(jīng)營管理的具體實踐而逐漸形成的文化氛圍（P85） 企業(yè)文化類型（7）：強(qiáng)人、民主、官僚、 競爭、務(wù)實、創(chuàng)新、家庭（P85—87）,企業(yè)文化的發(fā)展歷程 理論的產(chǎn)生：科學(xué)管理（19世紀(jì)末20世紀(jì)初、泰勒）、行為科學(xué)（20世紀(jì)20年代后、馬斯洛）、管理叢林（二戰(zhàn)后）、企業(yè)文化（20世紀(jì)80年代）（P87—93） 企業(yè)文化研究四重奏：日本企業(yè)管理藝術(shù)、Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)、企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱、尋求優(yōu)勢—— 美國最成功公司的經(jīng)驗（P92）,日本企業(yè)管理藝術(shù)：麥肯錫7S框架——（硬）戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、（軟）人員、技能、作風(fēng)、最高目標(biāo)（共同價值觀）（P93） Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)：Z型文化是一種人道化的組織文化（P93——94） 企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱——企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)五個因素所組成（P94） 尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗：優(yōu)秀企業(yè)的八個特點（P95）,理論的發(fā)展（9）：沙因的組織文化結(jié)構(gòu)說、霍夫斯泰德的跨文化研究、基于經(jīng)營績效的企業(yè)文化理論、公司精神和企業(yè)家精神、文化力學(xué)說、學(xué)習(xí)型組織理論、公司社會責(zé)任學(xué)說、企業(yè)文化與組織氛圍、關(guān)于企業(yè)文化測評的研究（P95—101） 建設(shè)實踐（美國6）：從重視物到重視人，尊重人的價值，發(fā)揮員工的積極作用；從注重依靠制度管理過渡到依靠文化建設(shè)；注重企業(yè)理念的塑造；從單純功利主義追求轉(zhuǎn)向注重企業(yè)的社會效益；頑強(qiáng)的創(chuàng)新意識，激烈的競爭機(jī)制；崇尚英雄主義（P101——103）,建設(shè)實踐（日本6）：積極倡導(dǎo)企業(yè)使命和社會責(zé)任相統(tǒng)一，在內(nèi)外部均衡的基礎(chǔ)上形成有效管理；把企業(yè)以人為本和職工以企業(yè)為家結(jié)合起來，特別重視建設(shè)“人企合一”的發(fā)展團(tuán)隊；努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量；注重企業(yè)家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統(tǒng)一，確立了上下同欲的文化追求；大力推進(jìn)理念變革與結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一，形成了文化與管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展；在企業(yè)日常經(jīng)營過程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營“文化”相統(tǒng)一，培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點（P104—107）,中國的企業(yè)文化 傳播階段：文化積累（1984年前）、理論引進(jìn)（1990年前）、消化、吸收、創(chuàng)新（1999年前）、發(fā)展階段（進(jìn)入21世紀(jì)）（P108—112） 理論與實踐研究：賈春峰提出企業(yè)文化的九大趨勢（P110） 政府重視：1990年李瑞環(huán)、1992年十四大、1993年社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題決定……（P113）,創(chuàng)新發(fā)展（4）：企業(yè)文化和制度改革結(jié)合得更加緊密、企業(yè)家文化自覺明顯提高、更加重視企業(yè)文化的個性化建設(shè)、企業(yè)家注重理論的提煉和理性的提升（P114） 理論特色來源（2）：文化底蘊、時代背景（P115—119）,企業(yè)文化建設(shè) 重要意義（4）：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題、邁向新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行、經(jīng)濟(jì)全球化使跨文化管理成為企業(yè)文化建設(shè)日益突出的重要課題、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理（P119——125） 世界500強(qiáng)（一流）公司的文化支柱（4）：團(tuán)隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、注重激勵與創(chuàng)新（P119） 高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本：公司的 核心理念（P119）,企業(yè)文化既可以成為實施戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻力（為什么？舉例）（P120） 邁向新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行（為什么）（P121） 企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理（為什么？）：引導(dǎo)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施手段（行為導(dǎo)向、雙重激勵功能、全方位約束）、相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)（培育行業(yè)文化、文化融合）、符合戰(zhàn)略要求（P122—125）,有效的企業(yè)管理的三個基本問題：企業(yè)存在的理由是什么、業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么（P122） 基本原則（8）：企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性、企業(yè)文化建設(shè)與形象管理相互促進(jìn)、注重人本和發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用相結(jié)合、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理的具體活動有機(jī)結(jié)合、共識原則、子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰(zhàn)略相銜接、企業(yè)文化建設(shè)要堅持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與不斷開拓創(chuàng)新相結(jié)合（P126——127）
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