目標管理基本常識講義(編輯修改稿)
2025-02-03 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 ? 第二篇 :目標的設立 ▲ 生產部門的目標制定在 MQCDS上 M(management) 經營管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導部下 教育培訓 績效評價 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產（采 購）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開 對顧客嚴守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導教育 設備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會 生產部門的目標并非僅僅是生產量 ? 第二篇 :目標的設立 ▲ 定量目標和定性目標 項目 定量目標 定性目標定 義 完成標準能夠用數(shù)量表示 完成標準不能夠用數(shù)量表示舉例說明銷售額、生產額、成本、庫存周轉天數(shù)、交貨期、生產不良率、計劃完成率、無作業(yè)工時率、工時利用率導入目標管理，引進 ERP 系統(tǒng) , 海外市場調查，新產品研發(fā)，多品種、小批量生產方式研究，使請顧客完全滿意利 弊 改善目標較多 革新目標較多組織系統(tǒng) 直接部門產生 間接部門產生改 善措施、手段和個別計劃充實進去進行數(shù)量化研究制訂日程表及其內容描述成果狀態(tài)進行跟蹤調查進行意見調查數(shù)字是從定性的世界產生出來的。定性的目標往往是非常重要的（對事業(yè)的影響） ? 第二篇 :目標的設立 ▲ 在目標完成過程中上司的工作 目標的變化 臨的課題 性質交流 . 不斷關心部門部下的目標進程 。和部下交換部門目標推進信息 。將自已的經營管理思想傳達給部下 。讓部下獨立工作，自由發(fā)揮其能力 及影響力 。部下有困難 進退兩難時，支援之 。教育部下，要不斷提升自已 。對待錯誤行為，了解清楚，斷然處 理 。努力掌握部下的真正心情 。創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍 。不但是上司，同事，而且是朋友 。大家共同想辦法 。一分鐘表揚。 。一分鐘批評。 。不斷指出特別任務、緊急事項 。面對突發(fā)事態(tài)，和部下共同制定解 決方案 。轉告其它部門的工作狀況 。把表現(xiàn)優(yōu)秀的部下，介紹給大家 。偶爾和大家喝一杯，鼓勵士氣 總結 ? 第三篇 :目標的產生 ▲ 從縫隙中產生新的目標 ▲從三個“ S” 是改善的基本 ▲從三個 M開始研究 ▲特性要因圖 ▲以動作經濟原則來思維 ? 第三篇 :目標的產生 ▲ 從縫隙中產生新的目標 完成基準 時 間 理想、現(xiàn)實、目標三者之間的關系 現(xiàn) 實 縫隙 =目標 理 想 保持強烈的欲望 天生就是有強烈欲望的人，一定會給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸 運之神攜手將好事送給他。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的 天地。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進行工作，那么，公司一定會 有所發(fā)展。 ? 第三篇 :目標的產生 ▲ 從三個“ S” 是改善的基本(1) 三個“ S” 標準化 （ Standardization） 把工作標準化，進 行流水作業(yè) 單純化 （ Sinplification） 把復雜的工作簡單 化，希望無論是誰 都能做 (傻瓜作業(yè) ) 標準化 （ Specialization） 如果讓專業(yè)人員來分 擔 ,則效率就會提高。 ? 第三篇 :目標的產生 ▲ 從三個“ S” 是改善的基本(2) 著 眼 點 工作不能進行流水作業(yè)嗎 不論怎能樣 ， 都會留有依賴信賴人類的工作 機械擔任 人類擔任 適合人類的工作 ： 思考 、 判斷 、 比較 、 檢查 、 勸告 、 提醒 、 計劃 、反省 、 創(chuàng)造 、 結合 、 分割 、 加以改變 、 預測 、 調整 、 推理等 。 ? 第三篇 :目標的產生 ▲ 從三個 M開始研究（ 1） 三個“ M” 人 （ man） 作
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