目標管理基本常識講義-資料下載頁
2025-01-16 00:51本頁面
【正文】 5105 C=8595 D=85 以下優(yōu)點：1 ．容易計算2 ．沒有感情用事3 ．適宜計算機處理4 ．容易明白5 ．適合多人處理缺點：1 ．決定重要性為百分之幾很困難2 ．重要性操作帶有危險性3 ．在目標修改上薄弱4 ．加分事項的評價如何進行很難定A ? 第四篇 :目標管理成果評價 ▲ 生產線長目標考核方案（案例） 周期 目標項 目標值 實際 評價 備注生產計劃完成率 99% A B C生產不良率 % A B C生產效率/ 臺A B CA:25 分B:23 分C:21 分日總分例 :(1A+2B)*4=44 分日考核(60)抽檢不良率 % A B C批次合格率 % A B C本周清機率 100% A B C周考核(20)5S 90 分 A B CA=5 分B=3 分C=1 分每周平均分為每月周評分安全事故違紀人次0 1/ 次人200 500 1000致返工量 05 10 15延誤交貨 0 10/ 一次車間 工廠 公司周末考核合理提案工作創(chuàng)新 +5 +10 +15綜評結果 名次主任評語 ? 第四篇 :目標管理成果評價 ▲ 獎金分配型的量化制度（案例 1） 某搬運班的規(guī)定分數(shù) N搬運２１寸電視１臺 １搬運２５寸電視１臺 1. ２搬運２９寸電視１臺 卸電子料１萬套 ( 或噸 ) ５０ / 噸其它以派工單另定 完標政策性的決定便于總體利益的分配（ 1分等于多少錢） ? 第四篇 :目標管理成果評價 ▲ 獎金分配型的量化制度（案例 2） 把工作業(yè)績按日轉化為分數(shù)并記錄在考核表上 月末進行組織總分數(shù)匯總并計算 1分 =總獎金 /總分數(shù) =X元錢 如張三當月的總分數(shù) Y 則其獎金額為 XY 根據分數(shù)，按 1分多少獎金來支付獎金使分配 變得簡單 ? 第四篇 :目標管理成果評價 ▲ 績效評估訪談的指導方針 —— 晤談前的準備 ? ？ ？ ？ ，該雇員需要哪些訓練 ? ，有哪些優(yōu)點？ ? 第四篇 :目標管理成果評價 ▲ 績效評估訪談的指導方針 —— 晤談基本指導方針 。 ，而非其人格特性。 。 。 。 使雇員增加自信，提高業(yè)績 ? 第四篇 :目標管理成果評價 ▲ 推行目標管理的成功法則 ，應詳細計劃。同時注意對各主管進行培訓，使之對制 度了解、支持，這是其成敗的關鍵。 。推行過程中，難免有習慣性的觀 念和做法無法全面改正，各主管務必耐心協(xié)力助改正。 ，以便成果認定不致于發(fā)生歧見。 。待其推行具有 成效時，則可考慮對現(xiàn)行系統(tǒng)進行修正，使其符合目標管理之精神。 ，應予獎勵，獎勵與成果關連。 ，應鼓勵各階層管理人員的參與和討論，以發(fā)現(xiàn)制度本身缺陷及 解決所遇到問題。 ，并建立信息回饋制度。 ? 第四篇 :目標管理成果評價 ▲ 目標修正卡樣式 目標卡樣式單位職稱姓名XX 公司XX 年度第 X 期目標卡自 年 月 日至 年 月 日止主管簽章本人簽章重點目標 實施計劃序號各 目標 百分 率名稱達成基準實施手段 預計進度評定基準對上級要求與共同了解共同目標有關單位主管指導事項自我啟發(fā)要點成果評定標準等級 分數(shù)范圍 A 9 0 分以上 B 8 0 分以上 C 7 0 分以上 D 6 0 分以上 E 5 0 分以上目標執(zhí)行單位：目標執(zhí)行人： 目 標 修 正 卡 申請日期： 年 月 日原 定 目 標 原 訂 工 作 計 劃 書 原定進度 （月） %修 正 目 標 修 正 工 作 計 劃 書 修正進度 （月） %修正原困
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