【正文】 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一項(xiàng)重要任務(wù)就是研究生產(chǎn)過程中期與量的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。 ? 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所要解決的主要問題 是 如何在時(shí)間上安排不同品種、不同數(shù)量的產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，這里既有期又有量。 ? 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量與生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 ： ? 所謂生產(chǎn)批量是指在消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的條件下，連續(xù)生產(chǎn)一批相同制品的數(shù)量。 ? 生產(chǎn)周期是指制品從原材料投入到成品出產(chǎn)經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過程的全部日歷時(shí)間。 ? 所謂生產(chǎn)提前期是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長(zhǎng)度。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 ： ? 生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。 ? 在制品占用量定額是成批生產(chǎn)的另一個(gè)重要指標(biāo)。成批生產(chǎn)的在制品占用量分為車間之間的占用量和車間內(nèi)部占用量。成批生產(chǎn)的車間內(nèi)部在制品占用量經(jīng)常處于波動(dòng)之中。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 成批生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制： ? 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是為計(jì)劃期內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)配置所需的生產(chǎn)能力，在滿足交貨要求而又保持負(fù)荷與能力相平衡的條件下編制出各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的進(jìn)度日程計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 成批生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制： ? 編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下： l 準(zhǔn)備編制計(jì)劃所需材料，包括零件的工藝路線、工作中心資料、外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)資料。 l 推算作業(yè)任務(wù)的工序進(jìn)度日程。 l 計(jì)算生產(chǎn)能力需求量。 l 調(diào)整工作中心負(fù)荷，使負(fù)荷與能力達(dá)到平衡。 l 制定正式的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和工作中心生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) ： ? 在單件小批量生產(chǎn)條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很小，基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。 ? 生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備，按照工藝原則組織生產(chǎn)單位。每個(gè)工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程間斷時(shí)間、工藝路線和生產(chǎn)周期均長(zhǎng)。 ? 單件小批量生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境較好的適應(yīng)性等優(yōu)點(diǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ： 有生產(chǎn)周期和總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃 。 ? 生產(chǎn)周期是單件小批生產(chǎn)的基本期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期的確定方法可采用產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表編制。 ? 總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃就是各項(xiàng)產(chǎn)品訂貨在日歷時(shí)間上的總安排。其目的是驗(yàn)算各項(xiàng)任務(wù)在各個(gè)生產(chǎn)階段所使用的設(shè)備和 累 積負(fù)荷，保證各工段、各工作地的負(fù)荷均衡，以利于生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。 ? 編制總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃包括兩部分工作：編制各項(xiàng)訂貨的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 和 驗(yàn)算平衡各階段設(shè)備的負(fù)荷。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 ： ? 編制單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由于每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小，重復(fù)生產(chǎn)的可能性很小， 沒有用于 周轉(zhuǎn) 的 在制品，在安排計(jì)劃時(shí)，主要考慮期限上的銜接、負(fù)荷與生產(chǎn)能力的均衡。 ? 常用方法有生產(chǎn)周期進(jìn)度表法 、 生產(chǎn)進(jìn)度百分比法 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 在制定編制成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中，由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求會(huì)發(fā)生沖突。因此，需要解決各個(gè)生產(chǎn)層次中生產(chǎn)任務(wù)的加工順序問題，這里既包括哪個(gè)生產(chǎn)任務(wù)先投產(chǎn)，哪個(gè)生產(chǎn)任務(wù)后投入，還包括在同一設(shè)備上不同工件的加工順序。這一過程稱為作業(yè)順序。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 作業(yè)排序問題的分類 ： ? 兩種基本的作業(yè)排序是：勞動(dòng)力排序，主要是確定人員何時(shí)工作；生產(chǎn)作業(yè)排序，主要是將不同的工件安排在不同的設(shè)備上，或安排不同的人員作不同的工作。 ? 在生產(chǎn)作業(yè)排序中，可進(jìn)一步按設(shè)備 、 工件和目標(biāo)的特征分類。按照設(shè)備的數(shù)量分為 單 臺(tái)設(shè)備排序問題與多臺(tái)設(shè)備排序問題。對(duì)于多臺(tái)設(shè)備排序問題，可進(jìn)一步按照工件加工路線的特征，分成單件車間排序問題和流水車間排序問題。 ? 按工件到達(dá)車間的情況不同，可分成靜態(tài)排序與動(dòng)態(tài)排序問題。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 影響生產(chǎn)作業(yè)排序的因素包括： l 生產(chǎn)任務(wù)的到達(dá)方式 l 車間中的設(shè)備種類和數(shù)量 l 車間中的人員數(shù)量和技能 l 生產(chǎn)任務(wù)在車間的流動(dòng)模式 l 作業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 作業(yè)排序的優(yōu)先調(diào)度原則： l 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 l 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之。 C類更次。 l 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 l 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法