目標(biāo)管理基本常識-資料下載頁
2025-01-16 00:44本頁面
【正文】 5105 C=8595 D=85 以下優(yōu)點(diǎn)：1 ．容易計(jì)算2 ．沒有感情用事3 ．適宜計(jì)算機(jī)處理4 ．容易明白5 ．適合多人處理缺點(diǎn)：1 ．決定重要性為百分之幾很困難2 ．重要性操作帶有危險性3 ．在目標(biāo)修改上薄弱4 ．加分事項(xiàng)的評價如何進(jìn)行很難定A ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 生產(chǎn)線長目標(biāo)考核方案（案例） 周期 目標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值 實(shí)際 評價 備注生產(chǎn)計(jì)劃完成率 99% A B C生產(chǎn)不良率 % A B C生產(chǎn)效率/ 臺A B CA:25 分B:23 分C:21 分日總分例 :(1A+2B)*4=44 分日考核(60)抽檢不良率 % A B C批次合格率 % A B C本周清機(jī)率 100% A B C周考核(20)5S 90 分 A B CA=5 分B=3 分C=1 分每周平均分為每月周評分安全事故違紀(jì)人次0 1/ 次人200 500 1000致返工量 05 10 15延誤交貨 0 10/ 一次車間 工廠 公司周末考核合理提案工作創(chuàng)新 +5 +10 +15綜評結(jié)果 名次主任評語 ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 獎金分配型的量化制度（案例 1） 某搬運(yùn)班的規(guī)定分?jǐn)?shù) N搬運(yùn)２１寸電視１臺 １搬運(yùn)２５寸電視１臺 1. ２搬運(yùn)２９寸電視１臺 卸電子料１萬套 ( 或噸 ) ５０ / 噸其它以派工單另定 完標(biāo)政策性的決定便于總體利益的分配（ 1分等于多少錢） ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 獎金分配型的量化制度（案例 2） 把工作業(yè)績按日轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)并記錄在考核表上 月末進(jìn)行組織總分?jǐn)?shù)匯總并計(jì)算 1分 =總獎金 /總分?jǐn)?shù) =X元錢 如張三當(dāng)月的總分?jǐn)?shù) Y 則其獎金額為 XY 根據(jù)分?jǐn)?shù)，按 1分多少獎金來支付獎金使分配 變得簡單 ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 績效評估訪談的指導(dǎo)方針 —— 晤談前的準(zhǔn)備 ? ？ ？ ？ ，該雇員需要哪些訓(xùn)練 ? ，有哪些優(yōu)點(diǎn)？ ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 績效評估訪談的指導(dǎo)方針 —— 晤談基本指導(dǎo)方針 。 ，而非其人格特性。 。 。 。 使雇員增加自信，提高業(yè)績 ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 推行目標(biāo)管理的成功法則 ，應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃。同時注意對各主管進(jìn)行培訓(xùn)，使之對制 度了解、支持，這是其成敗的關(guān)鍵。 。推行過程中，難免有習(xí)慣性的觀 念和做法無法全面改正，各主管務(wù)必耐心協(xié)力助改正。 ，以便成果認(rèn)定不致于發(fā)生歧見。 。待其推行具有 成效時，則可考慮對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行修正，使其符合目標(biāo)管理之精神。 ，應(yīng)予獎勵，獎勵與成果關(guān)連。 ，應(yīng)鼓勵各階層管理人員的參與和討論，以發(fā)現(xiàn)制度本身缺陷及 解決所遇到問題。 ，并建立信息回饋制度。 ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 目標(biāo)修正卡樣式 目標(biāo)卡樣式單位職稱姓名XX 公司XX 年度第 X 期目標(biāo)卡自 年 月 日至 年 月 日止主管簽章本人簽章重點(diǎn)目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃序號各 目標(biāo) 百分 率名稱達(dá)成基準(zhǔn)實(shí)施手段 預(yù)計(jì)進(jìn)度評定基準(zhǔn)對上級要求與共同了解共同目標(biāo)有關(guān)單位主管指導(dǎo)事項(xiàng)自我啟發(fā)要點(diǎn)成果評定標(biāo)準(zhǔn)等級 分?jǐn)?shù)范圍 A 9 0 分以上 B 8 0 分以上 C 7 0 分以上 D 6 0 分以上 E 5 0 分以上目標(biāo)執(zhí)行單位：目標(biāo)執(zhí)行人： 目 標(biāo) 修 正 卡 申請日期： 年 月 日原 定 目 標(biāo) 原 訂 工 作 計(jì) 劃 書 原定進(jìn)度 （月） %修 正 目 標(biāo) 修 正 工 作 計(jì) 劃 書 修正進(jìn)度 （月） %修正原困
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