目標管理基本常識(文件)
【正文】 2倍，甚至 3倍，所以人與其它 經(jīng)營資源不同 。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的 天地。面對突發(fā)事態(tài)，和部下共同制定解 決方案 。 。創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍 。部下有困難 進退兩難時，支援之 。定性的目標往往是非常重要的（對事業(yè)的影響） ? 第二篇 :目標的設立 ▲ 在目標完成過程中上司的工作 目標的變化 臨的課題 性質交流 . 不斷關心部門部下的目標進程 。 所以常常做些和事業(yè)的方向沒有關系的工作。那么就產(chǎn)生相乘的效果。尤其是懲罰多于獎勵，使下級產(chǎn)生心理反感。 ． 強調現(xiàn)狀的延長，組織缺乏動態(tài)的應變，又因層次間缺乏溝通，使各級主 管不能適時決策，而組織趨于僵化。 ． 以工作為中心，一切工作之技能與活動，皆以法規(guī)訂之，對作業(yè)執(zhí)行，著 重手續(xù)辦理，缺乏適應繁雜多變環(huán)境事務之彈性。市場在變化，顧客需求也在變化，而系統(tǒng)對暫時性東西，細小的變化及信號置之不理。 責任董事 總經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理助理 主任 主任助理 組長 班長 責任者 多階層系統(tǒng) 經(jīng)理 組長 責任者 總經(jīng)理 少階層系統(tǒng) ? 第一篇 :目標管理意義 ▲ 組織系統(tǒng) 自我目的化 ,那就成了悲劇 、服務受到市場的歡迎，取得成功 2．開始整頓經(jīng)營系統(tǒng)，在事業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)營系統(tǒng)逐漸擴大，管理者和白領階層也相應增多。 ?工作權力同時下放到現(xiàn)場。 ? 所謂組織系統(tǒng)就是工作（目標）的連鎖。 ? 所謂的組織系統(tǒng)并非是持續(xù)到永遠的事物。則必須實行所謂的［目標管理］。形成意見上的分歧 ，這些現(xiàn)象使人員與組織目標間產(chǎn)生了摩擦，挫折和沖突。目標管理基本常識 ? 第一篇 :目標管理意義 ? 第二篇 :目標的設立 ? 第三篇 :目標的產(chǎn)生 ? 第四篇 :目標管理成果評價 主講：惠州彩電廠廠辦 侯道文先生 培訓教材網(wǎng)址： \\網(wǎng)上鄰居 \廠辦 \張麗麗 \培訓教材 ? 第一篇 :目標管理意義 ▲ 正是目標構筑了未來 ▲為什么要實施目標管理 ▲如何看待組織系統(tǒng) ▲組織系統(tǒng)一自我目的化 ,那就成了悲劇 ▲傳統(tǒng)管理的缺點 ▲傳統(tǒng)管理與目標管理的比較 ▲目標管理保證組織系統(tǒng)健康 ? 第一篇 :目標管理意義 ▲ 正是目標構筑了未來 企業(yè)的目標，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的 事物，企業(yè)如果不設定刺激雇員奮進的目標，那么，企業(yè)就 必須冒喪失發(fā)展力的危險。它刺激人 的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標而努力工作的心情，雖然 完成的方法是未知的，但是完成的時候是能感受到那種滿足 感 ,自豪感的 .在這里所指的 ,正是給予人們這種“瞄準”乃至“ 目的”的感覺！ 摘自Ｐ、Ｆ 卡貝爾 《企業(yè)發(fā)展的哲學》 ? 第一篇 :目標管理意義 ▲ 為什么要實施目標管理 企業(yè)組織目標的確立與達成，常由于企業(yè)各部門主管作 業(yè)的專業(yè)化，組織層次的節(jié)制關系及各主管的經(jīng)營態(tài)度或看 法不同，使得彼此之間缺乏聯(lián)系與協(xié)調。而各部門，各 階層人員也能了解他們在組織目標達成上所負擔的責任程度 而自我控制。 ? 組織系統(tǒng)必須為方便工作（目標）完成而進行適當編制。 ? 組織系統(tǒng)并非為安置管理職務而設。 ?工作數(shù)目減少。 ?推動電腦化。 ，是因為要改變工作方式或工作內容的緣故。 成功是失敗之母 ? 第一篇 :目標管理意義 ▲ 傳統(tǒng)管理的缺點 ． 以組織，規(guī)章使人就范，決策由上級決定，下屬奉命行事，雇員不明組織 目標，個人與組織整體脫節(jié)。 ． 傳統(tǒng)管理注重組織層次，各級主管和人員僅就掌業(yè)范圍處理例行業(yè)務，工 作缺乏挑戰(zhàn)性。缺乏合理，公平， 與客觀的基礎。多個人朝同一目標，齊心協(xié)力地努力。 職能部門，必然重視專業(yè)技術（知識），沉迷專業(yè)技術（知識）的磨練提高，而在其它 方面則變得狹窄，職能部門沒有公司總體利益的觀點，而據(jù)自已部門的專業(yè)基準來測評業(yè)績。 ? 第二篇 :目標的設立 ▲ 所謂目標管理是什么？ ▲目標管理的內涵 ▲管理人員的 5項工作 ▲生產(chǎn)系統(tǒng)模型 ▲生產(chǎn)部門的目標制定在 MQCDS上 ▲定量目標和定性目標 ▲探究部下制定低目標的原因 ▲好目標的十個條件 ▲在目標完成過程中上司的
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