目標(biāo)管理基本常識-文庫吧在線文庫
【正文】 ，而且是朋友 。轉(zhuǎn)告其它部門的工作狀況 。工作分工、考核評價 。 使雇員增加自信，提高業(yè)績 ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 推行目標(biāo)管理的成功法則 ，應(yīng)詳細(xì)計劃。 ，應(yīng)鼓勵各階層管理人員的參與和討論，以發(fā)現(xiàn)制度本身缺陷及 解決所遇到問題。 ，以便成果認(rèn)定不致于發(fā)生歧見。 ，而非其人格特性。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進(jìn)行工作，那么，公司一定會 有所發(fā)展。一分鐘批評。教育部下，要不斷提升自已 。（德拉卡 Delaca） 用目標(biāo)管理把系統(tǒng)進(jìn)行革新 經(jīng)營系統(tǒng)不是萬能的，而且也不是經(jīng)常以健康的狀態(tài)存在，其必然具有系統(tǒng)所具有的上述弊 病，為了讓系統(tǒng)健康，就必須經(jīng)常關(guān)心事業(yè)的目標(biāo)，把部門的活動連結(jié)在公司總體利益之上 。 而目標(biāo)管理則針對上述缺點，以咨商，參與、激勵及團(tuán)隊精神，提出 較科學(xué)的方法，使組織管理有所改進(jìn)與發(fā)展下去 。 ． 沒有充分授權(quán)，主管集權(quán)控制，部屬辦事皆須指示。 3．確立規(guī)章，程序、制度、希望依賴規(guī)章、程序進(jìn)行工作卻忘了工作的目的。 工作（目標(biāo)） 組織系統(tǒng) 企業(yè)觀點（動態(tài)論） 組織系統(tǒng) (分擔(dān) ) 工作 政府觀點（靜態(tài)論） ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 如何看待組織系統(tǒng) (2) 現(xiàn)代組織系統(tǒng)改造 以顧客為中心的改編。 Management by Objectives ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 如何看待組織系統(tǒng) (1) 關(guān)于組織系統(tǒng)，要有正確的認(rèn)識 ? 有工作（目標(biāo)）后，才有組織系統(tǒng)。 一般所謂目標(biāo)，不過是某些種類的“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”。并將各組成份子的貢獻(xiàn)指向企業(yè)的組織目標(biāo)，產(chǎn) 生無間隙，無摩擦，無重復(fù)的整體努力成果。 ? 組織系統(tǒng)逐漸被比之功能更好的其它功能系統(tǒng)所取代。 ?開發(fā)專業(yè)能力。 自我目地化 —— 指工作人 員忘記了工作的主要任務(wù) 和目的，按照規(guī)定的程序來 處理，做一些自認(rèn)為“正確有 用的工作”這一傾向。 ． 傳統(tǒng)管理對下級的評價，采取靜態(tài)，主觀，絕對的方法。 （德拉卡 delaca） 但是經(jīng)營系統(tǒng)不能使大家自然而然地為事業(yè)目標(biāo)協(xié)力合作 部長、主任、責(zé)任者、每個人編在不同的部門，且認(rèn)為自已的職業(yè)是最重要的，然后一 旦醉心于確立自已職業(yè)所支配的領(lǐng)域，如果有關(guān)系到自已部門利益的事情，就變得不再考慮 其它部門的利益。將自已的經(jīng)營管理思想傳達(dá)給部下 。大家共同想辦法 。把表現(xiàn)優(yōu)秀的部下，介紹給大家 。能力開發(fā)、技術(shù)開發(fā) 。同時注意對各主管進(jìn)行培訓(xùn)，使之對制 度了解、支持，這是其成敗的關(guān)鍵。 ，并建立信息回饋制度。推行過程中，難免有習(xí)慣性的觀 念和做法無法全面改正，各主管務(wù)必耐心協(xié)力助改正。此為規(guī)定評價例圖， ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 把成績分?jǐn)?shù)化 目標(biāo) 重要性 完成率 交叉得分A 40% 90% 36B 30% 80% 24C 20% 120% 24D 10% 100% 101 ．目標(biāo)的評價 942 ．困難程度 110 103 ． 43 ．努力程度 105 108 ． 6綜合評價S=115 以上 A=105115 B=95105 C=8595 D=85 以下優(yōu)點：1 ．容易計算2 ．沒有感情用事3 ．適宜計算機(jī)處理4 ．容易明白5 ．適合多人處理缺點：1 ．決定重要性為百分之幾很困難2 ．重要性操作帶有危險性3 ．在目標(biāo)修改上薄弱4 ．加分事項的評價如何進(jìn)行很難定A ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評價 ▲ 生產(chǎn)線長目標(biāo)考核方案（案例） 周期 目標(biāo)項 目標(biāo)值 實際 評價 備注生產(chǎn)計劃完成率 99% A B C生產(chǎn)不良率 % A B C生產(chǎn)效率/ 臺A B CA:25 分B:23 分C:21 分日總分例 :(1A+2B)*4=44 分日考核(60)抽檢不良率 % A B C批次合格率 % A B C本周清機(jī)率 100% A B C周考核(20)5S 90 分 A B CA=5 分B=3 分C=1 分每周平均分為每月周評分安全事故違紀(jì)人次0 1/ 次人200 500 1000致返工量 05 10 1
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