目標(biāo)管理基本常識-文庫吧
2025-01-06 00:44 本頁面
【正文】 ． 沒有充分授權(quán)，主管集權(quán)控制，部屬辦事皆須指示。個人潛能未能有效獲 得激勵。 ． 傳統(tǒng)管理注重組織層次，各級主管和人員僅就掌業(yè)范圍處理例行業(yè)務(wù)，工 作缺乏挑戰(zhàn)性。 ． 強調(diào)現(xiàn)狀的延長，組織缺乏動態(tài)的應(yīng)變，又因?qū)哟伍g缺乏溝通，使各級主 管不能適時決策，而組織趨于僵化。 ． 只考慮企業(yè)目標(biāo)，并不重視個人愿望，使雇員有挫折感，而個人與組織、 目標(biāo)間逐漸產(chǎn)生摩擦與沖突。 ． 傳統(tǒng)管理對下級的評價，采取靜態(tài)，主觀，絕對的方法。缺乏合理，公平， 與客觀的基礎(chǔ)。尤其是懲罰多于獎勵，使下級產(chǎn)生心理反感。 而目標(biāo)管理則針對上述缺點，以咨商，參與、激勵及團隊精神，提出 較科學(xué)的方法，使組織管理有所改進與發(fā)展下去 。 ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理的比較 著眼點 傳統(tǒng)管理 目標(biāo)管理組織系統(tǒng)觀 靜態(tài) 動態(tài)組織壽命 長 短對環(huán)境的適應(yīng) 遲緩較弱 迅速有力市場活動 生產(chǎn)志向 顧客志向工作方式 命令型 參與策劃型權(quán)力應(yīng)有的狀態(tài) 集權(quán)制 分權(quán)制對部下的行為 懷疑 信賴控制方法 他控 自控行動原理 他律、被動 自律、主動能力開發(fā)重點 定型教育 自我啟發(fā)人事考核目的 特性考核 業(yè)績考核業(yè)績評價 上司評價 自我評價晉升性依據(jù) 人情 實力工作進展方式 程序型 成果型信息利用 控制部下用 自我控制用電腦數(shù)量 每室一臺 每人一臺 ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 目標(biāo)管理保證組織系統(tǒng)健康 經(jīng)營系統(tǒng)讓平凡的人做出不平凡的事情 經(jīng)營系統(tǒng)讓平凡的人做出不平凡的事情，在一個人的世界中，能夠做到的事情是非常有 限的。多個人朝同一目標(biāo)，齊心協(xié)力地努力。那么就產(chǎn)生相乘的效果。即 1+1變成了 3倍甚至 4倍。 （德拉卡 delaca） 但是經(jīng)營系統(tǒng)不能使大家自然而然地為事業(yè)目標(biāo)協(xié)力合作 部長、主任、責(zé)任者、每個人編在不同的部門，且認(rèn)為自已的職業(yè)是最重要的，然后一 旦醉心于確立自已職業(yè)所支配的領(lǐng)域，如果有關(guān)系到自已部門利益的事情，就變得不再考慮 其它部門的利益。 職能部門，必然重視專業(yè)技術(shù)（知識），沉迷專業(yè)技術(shù)（知識）的磨練提高，而在其它 方面則變得狹窄，職能部門沒有公司總體利益的觀點，而據(jù)自已部門的專業(yè)基準(zhǔn)來測評業(yè)績。 所以常常做些和事業(yè)的方向沒有關(guān)系的工作。（德拉卡 Delaca） 用目標(biāo)管理把系統(tǒng)進行革新 經(jīng)營系統(tǒng)不是萬能的，而且也不是經(jīng)常以健康的狀態(tài)存在，其必然具有系統(tǒng)所具有的上述弊 病，為了讓系統(tǒng)健康，就必須經(jīng)常關(guān)心事業(yè)的目標(biāo)，把部門的活動連結(jié)在公司總體利益之上 。目標(biāo)管理成了系統(tǒng)進行革新的引爆劑。 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 所謂目標(biāo)管理是什么？ ▲目標(biāo)管理的內(nèi)涵 ▲管理人員的 5項工作 ▲生產(chǎn)系統(tǒng)模型 ▲生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在 MQCDS上 ▲定量目標(biāo)和定性目標(biāo) ▲探究部下制定低目標(biāo)的原因 ▲好目標(biāo)的十個條件 ▲在目標(biāo)完成過程中上司的工作 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 所謂目標(biāo)管理是什么？（ 1） 目標(biāo)管理 就是朝著完成公司總目標(biāo)的方向，把所有階層的努力， 都有集中在該目標(biāo)上，以最適當(dāng)?shù)姆椒ā⒆疃痰臅r間、 最少的費用，取得最優(yōu)的成果的一種管理方法 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 管理人員的 5項工作 (2) 作為管理者首先審視三項工作 △管理者是部門的經(jīng)營者 △管理者協(xié)助上司開展工作 △管理者進行人力資源管理 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 生產(chǎn)系統(tǒng)模型（ 1） 企業(yè)的目的是以最小的投入 (input)得到最大的產(chǎn)出 (out put),從 而獲得最大的效益 . 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)要素 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn)品服務(wù) 管 理 技 術(shù) 人機料法 投入 產(chǎn)出 效益 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 生產(chǎn)系統(tǒng)模型（ 2） 生產(chǎn)系統(tǒng) 5 MIE PQCDSM 人員（ manpower） 材料（ materiatl） 機器（ machine） 方法（ methods） 測量（ measure ment） 環(huán)境（ Eevironment） 每人生產(chǎn)量 P（ productivity） 品質(zhì)、精確度 Q（ quality） 費用、價格、成本 C（ cost） 交貨期 D（ delivery） 安全 S（ safety） 員工士氣 M（ morale）
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