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2025-02-17 00:44本頁面
【正文】 ▲ 生產(chǎn)系統(tǒng)模型（ 1） 企業(yè)的目的是以最小的投入 (input)得到最大的產(chǎn)出 (out put),從 而獲得最大的效益 . 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)要素 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn)品服務(wù) 管 理 技 術(shù) 人機料法 投入 產(chǎn)出 效益 ? 第二篇 :目標的設(shè)立 ▲ 生產(chǎn)系統(tǒng)模型（ 2） 生產(chǎn)系統(tǒng) 5 MIE PQCDSM 人員（ manpower） 材料（ materiatl） 機器（ machine） 方法（ methods） 測量（ measure ment） 環(huán)境（ Eevironment） 每人生產(chǎn)量 P（ productivity） 品質(zhì)、精確度 Q（ quality） 費用、價格、成本 C（ cost） 交貨期 D（ delivery） 安全 S（ safety） 員工士氣 M（ morale） ? 第二篇 :目標的設(shè)立 ▲ 生產(chǎn)部門的目標制定在 MQCDS上 M(management) 經(jīng)營管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質(zhì)量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導部下 教育培訓 績效評價 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產(chǎn)（采 購）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開 對顧客嚴守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導教育 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會 生產(chǎn)部門的目標并非僅僅是生產(chǎn)量 ? 第二篇 :目標的設(shè)立 ▲ 定量目標和定性目標 項目 定量目標 定性目標定 義 完成標準能夠用數(shù)量表示 完成標準不能夠用數(shù)量表示舉例說明銷售額、生產(chǎn)額、成本、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、交貨期、生產(chǎn)不良率、計劃完成率、無作業(yè)工時率、工時利用率導入目標管理，引進 ERP 系統(tǒng) , 海外市場調(diào)查，新產(chǎn)品研發(fā)，多品種、小批量生產(chǎn)方式研究，使請顧客完全滿意利 弊 改善目標較多 革新目標較多組織系統(tǒng) 直接部門產(chǎn)生 間接部門產(chǎn)生改 善措施、手段和個別計劃充實進去進行數(shù)量化研究制訂日程表及其內(nèi)容描述成果狀態(tài)進行跟蹤調(diào)查進行意見調(diào)查數(shù)字是從定性的世界產(chǎn)生出來的。和部下交換部門目標推進信息 。讓部下獨立工作，自由發(fā)揮其能力 及影響力 。教育部下，要不斷提升自已 。努力掌握部下的真正心情 。不但是上司，同事，而且是朋友 。一分鐘表揚。一分鐘批評。不斷指出特別任務(wù)、緊急事項 。轉(zhuǎn)告其它部門的工作狀況 。偶爾和大家喝一杯，鼓勵士氣 總結(jié) ? 第三篇 :目標的產(chǎn)生 ▲ 從縫隙中產(chǎn)生新的目標 ▲從三個“ S” 是改善的基本 ▲從三個 M開始研究 ▲特性要因圖 ▲以動作經(jīng)濟原則來思維 ? 第三篇 :目標的產(chǎn)生 ▲ 從縫隙中產(chǎn)生新的目標 完成基準 時 間 理想、現(xiàn)實、目標三者之間的關(guān)系 現(xiàn) 實 縫隙 =目標 理 想 保持強烈的欲望 天生就是有強烈欲望的人，一定會給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸 運之神攜手將好事送給他。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進行工作，那么，公司一定會 有所發(fā)展。 ? 第三篇 :目標的產(chǎn)生 ▲ 從三個“ S” 是改善的基本(2) 著 眼 點 工作不能進行流水作業(yè)嗎 不論怎能樣 ， 都會留有依賴信賴人類的工作 機械擔任 人類擔任 適合人類的工作 ： 思考 、 判斷 、 比較 、 檢查 、 勸告 、 提醒 、 計劃 、反省 、 創(chuàng)造 、 結(jié)合 、 分割 、 加以改變 、 預(yù)測 、 調(diào)整 、 推理等 。工作分工、考核評價 。士氣提高等 ? 第三篇 :目標的產(chǎn)生 ▲ 特性要因圖 多技能培訓 提案建議 訓 練 健 康 獎懲 出勤率 士氣 溝通 工具改善 檢修記錄 開機檢查 5S 工具改善 機器 人員 標準庫存 庫存期與品質(zhì) 關(guān)鍵料代用 原材料、 半成品的 5S 壞料控制 材料 手冊 設(shè)備及工作區(qū)的布置 作業(yè)指導書 新工藝研究 檢查方法 作業(yè)標準 安全 方 法 工序控制圖 測量方法 可視管理 校正核對 質(zhì)量控制點 測 量 文明工場 建
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