目標(biāo)管理與績(jī)效考核--回報(bào)率最高的投資(演示版第1天new)(編輯修改稿)
2025-02-03 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估 績(jī)效管理 ? 中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展階段 罰調(diào)劑 ?與國(guó)際接軌 Management By Objective: MBO目標(biāo)管理 Key Performance Indicator KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) Balance Score Card: BSC平衡計(jì)分卡 EVA經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法 正確地做事 — 績(jī)效考核的類(lèi)型和方法 Management By Objective: MBO目標(biāo)管理， 1954 現(xiàn)代管理學(xué)教父 彼得德魯克 (Peter Drucker) 1909年 11月 19日 — 2023年 11月 11日 ? 中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展階段 罰調(diào)劑 ?與國(guó)際接軌 Management By Objective: MBO目標(biāo)管理 Key Performance Indicator KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) Balance Score Card: BSC平衡計(jì)分卡 EVA經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法 正確地做事 — 績(jī)效考核的類(lèi)型和方法 平衡計(jì)分卡 (BSC): 前瞻性的績(jī)效考核方法 Robert Kaplan Dr. David P. Norton ? 1992年 2月“哈佛商業(yè)評(píng)論”發(fā)表 ? 經(jīng)驗(yàn) ? 2023年以后：經(jīng)美國(guó) 500強(qiáng)大量的學(xué)習(xí)與采用，逐漸發(fā)展成部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效考核方案。 高度 速度 耗油 量 1990年開(kāi)始 12家公司參與了 1年的調(diào)查項(xiàng)目 新的績(jī)效考評(píng)模式開(kāi)發(fā) 諾頓為項(xiàng)目組長(zhǎng)，卡普蘭為學(xué)術(shù)顧問(wèn) ? Advanced Micro Devices ? American Standard 美標(biāo) ? Apple 蘋(píng)果電腦 ? Bell South 南貝爾 ? CIGNA ? Corner Peripherals ? Cray Research ? Dupont 杜邦 ? EDS 電子數(shù)據(jù)系統(tǒng) ? GE 通用電氣 ? HP 惠普 ? Shell Canada 加拿大殼牌公司 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面 客戶(hù) 內(nèi)部流程 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 考量 財(cái)務(wù)面 “我們?cè)诠蓶| 眼里的表現(xiàn)？” 目標(biāo) 考量 客戶(hù)面 “我們?cè)诳蛻?hù) 眼里的表現(xiàn)？” 目標(biāo) 考量 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面 “什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？” 目標(biāo) 考量 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 “我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？” 使命和策略 平衡計(jì)分卡 將 戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行 使命 MISSION 兩種寫(xiě)法 ? 沃爾瑪 ：以降低全球生活的價(jià)格為目標(biāo) ? 玫琳凱化妝品 ：豐富女性人生 ? 迪斯尼： 讓世界更加歡樂(lè) ? 惠普： 為人類(lèi)的進(jìn)步和福利作出技術(shù)貢獻(xiàn) ? 平安保險(xiǎn) – 對(duì) 客戶(hù) 負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障 – 對(duì) 員工 負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂(lè)業(yè) – 對(duì) 股東 負(fù)責(zé)，穩(wěn)定回報(bào)，資產(chǎn)增值 – 對(duì) 社會(huì) 負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家 ? 聯(lián)想 – 為客戶(hù) ：聯(lián)想將提供信息技術(shù)，工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便，高效，豐富多彩 – 為股東 ：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 – 為員工 ：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量 – 為社會(huì) ：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步 ?公司的使命 ： 我們以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量，致力于專(zhuān)業(yè)體育用品的創(chuàng)造；讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活；喚起民族自信，昂然立足世界 ?李寧的目標(biāo)： 到 2023年公司能進(jìn)入全球體育用品 5強(qiáng)，成為在全球賽場(chǎng)上最具影響力的品牌之一 平衡計(jì)分卡 將 戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行 平衡計(jì)分卡（ BSC）
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