目標管理與績效考核--回報率最高的投資(演示版第1天new)-文庫吧在線文庫
【正文】 售費用的增加少于 5%的前提下，年底前把西部地區(qū)的銷售量增加 202300美元 目標： ? 對要達成的結(jié)果的一個表述 ? 更適于經(jīng)理們和專業(yè)員工等涉及個人項目的工作 標準： ? 是一種延續(xù)的，須一次又一次遵守的準則 ? 更適用于從事日常需要及重復性作業(yè)的工作 Do 39。 三、希望能夠每天都看的到女人的臀部。它是一種進行中的 計劃，輔導，回顧，和獎賞 的過程；它可以鼓勵人們達到他們的目標，重要到就像把人類送上月球！ 績效管理使人們乘風遠航！ — David McClelland 黑人的愿望 ? 有個黑人男人到沙漠做冒險之旅，由于迷路而且準備的水己用完，口干舌燥已多日，行將渴死之際，他幸運的撿到一個神燈，懷著一絲希望，他有氣無力地搓揉著神燈，果然出現(xiàn)了一位燈神。如果一個月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵 角色定位 模塊一 組織內(nèi)部各部門 在績效考核中的 人力資源部門在考核中是做什么的？？？ ? 寫制度的？ ? 收表兒的？ ? 打分兒的？ ? 警察？ ? 救火的？ ? HR是什么的縮寫？ ? 還是什么的縮寫？ FIRE HOSE REEL 消防栓 人力資源為什么而存在？？？ HR 的使命： 通過 人 幫助 公司 實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標 ! BOSS !!!!老板 中層經(jīng)理 HR 人力資源部 集體負責 =集體免責！ 高效的管理者 評估能力素質(zhì) 員工進入 放到合 適的位置 員工的投入和敬業(yè) 忠誠的客戶 持續(xù)成長 真正利潤 的增加 市值的增加 蓋洛普公司“ S”路徑 員工怎樣出績效？ HR 人力資源人員 ?1 ?2 ?3 ?? ?? ?? ?1 ?2 ?3 ?? ?? ?? 考 核 人力資源部的工作 部門經(jīng)理的工作 職能 績效考核中的職責分工 HR ? 開發(fā)績效考核系統(tǒng) ? 為評估者及被評估者提供培訓 ? 監(jiān)督考核系統(tǒng)的實施 ? 評價考核系統(tǒng)的有效性 ? 考評結(jié)果的運用 各業(yè)務部門管理者 ? 定本部門員工績效目標 ? 為員工提供績效反饋 ? 填寫評分 ? 參與規(guī)劃 在崗 員工發(fā)展 ? 針對績效考核系統(tǒng)向 HR提供反饋 共 贏 茫 盲 忙 績效考核戰(zhàn)略 模塊二 做正確的事 DO THE RIGHT THINGS 資源需求 部門的目標 分公司的目標 小組與個人的目標 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 企業(yè)的目標 自 上 而 下 層 層 落 實 如何不茫然 做正確的事 正確地做事 問題 行為標準 ?不知道什么是期望行為 ?員工不清楚標準 ?標準不為員工接受 績效后果 ?后果不足以鼓勵員工 采取期望的行動 技巧 ?員工不知道怎樣做 阻礙 ?身體，精神及感情的局限 ?無法確定在什么情形 下按期望行為做事 ?被要求在同一時間完成 相矛盾的工作 ?缺乏足夠的資源來做事 反饋 ?無反饋或無效反饋 如何不盲目 員工為什么績效不高？ ?做 + 好 = ?做 +不好 = ?不做 +好 = ?不做 +不好 = ?做 +沒反應 = ?不做 +沒反應 = 張曉彤郵箱： ?做 + 好 =繼續(xù)做 ?做 +不好 =只好不做 ?不做 +好 =繼續(xù)不做 ?不做 +不好 =只好做 ?做 +沒反應 =消解 dissolve ?不做 +沒反應 =消解 dissolve 張曉彤郵箱：
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