目標管理與績效考核--回報率最高的投資(演示版第1天new)(完整版)
【正文】 共有多少正方形？？？ 共有多少正方形？？？ 一個中心 兩個基本點 一個中心 績效考核對誰好處最大？ 員工?。?！ 第一個基本點： “人”對系統(tǒng)的支持 第二個基本點： 評估系統(tǒng)的公平性 如何不瞎忙 績效考核流程 ? 獲取對該系統(tǒng)的支持 – 管理層的支持 – 員工的支持 ? 選擇適當的評估工具 – 實用性 – 成本 – 工作性質 ? 選擇評定者 ? 確定評估的時間安排 ? 保證評估公平 – 管理層評審 – 上訴系統(tǒng) 如何不瞎忙 慎用 360度反饋 績效考核的 流程與方法 模塊三 正確地做事 DO THE THINGS RIGHT 組織目標分解 工作單元職責 績效計劃 : 活動 ：與員工一起確定績效目標，發(fā)展目標和行動計劃 時間 ：新績效期開始 績效實施與管理： 活動 ：觀察、記錄和總結績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導建議 時間 ：整個績效期間 績效反饋面談： 活動 ：主管人員就評估的結果與員工討論 時間 ：績效期間結束時 績效評估： 活動 ：評估員工績效 時間 ：績效期結束時 績效 管理 循環(huán) 評估結果使用： 員工發(fā)展計劃；培訓；薪酬調整；獎金發(fā)放；人事變動 績效管理系統(tǒng) 大流程圖 建議的績效考評 小流程圖 設立目標 打分及績效面談 個人發(fā)展 技能評估 績效管理 ? 中國企業(yè)的績效管理發(fā)展階段 罰調劑 ?與國際接軌 Management By Objective: MBO目標管理 Key Performance Indicator KPI關鍵績效指標 Balance Score Card: BSC平衡計分卡 EVA經濟附加值考評法 正確地做事 — 績效考核的類型和方法 Management By Objective: MBO目標管理， 1954 現代管理學教父 彼得德魯克 (Peter Drucker) 1909年 11月 19日 — 2023年 11月 11日 ? 中國企業(yè)的績效管理發(fā)展階段 罰調劑 ?與國際接軌 Management By Objective: MBO目標管理 Key Performance Indicator KPI關鍵績效指標 Balance Score Card: BSC平衡計分卡 EVA經濟附加值考評法 正確地做事 — 績效考核的類型和方法 平衡計分卡 (BSC): 前瞻性的績效考核方法 Robert Kaplan Dr. David P. Norton ? 1992年 2月“哈佛商業(yè)評論”發(fā)表 ? 經驗 ? 2023年以后：經美國 500強大量的學習與采用，逐漸發(fā)展成部門與個人的績效考核方案。 我們的中高層管理者們 ? 前 IBM大中華區(qū)政府及公眾事業(yè)部總經理李清平，由于突發(fā)心肺衰竭去世 （ 2023年月 12月 15日， 46歲） ? 網易公司代理 CEO 孫德棣辭世 ，疑為過勞死（ 2023年 9月 18日， 38歲） ? 東軟集團嵌入式軟件事業(yè)部大連開發(fā)中心副主任張東心臟病突發(fā)猝死（ 2023年 2月 25日， 36歲） 張曉彤 2023年 6月 目標管理與績效考核 回報率最高的投資 茫 盲 忙 模塊三 正確地做事 考核的 流程與方法 模塊一 組織內部各部門 在績效考核中的 角色定位 模塊二 做正確的事 績效考核 戰(zhàn)略 模塊四 績效考核 實務練習
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