電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-02 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進的承諾 顧客、員工、社會和其它相關方的需求 編制要求 文字簡潔 與核心業(yè)務相適應 清楚傳達承諾 ?工作標準 具有重復性工作 5W1H 為什么做 Why 誰做 Who 何時做 When 何地做 Where 怎樣做 How 做什么 What 工作標準 特點 一事一標準 包含 5W1H要素 具有“風險控制、流程控制、質量控制”功能 實現(xiàn) PDCA閉環(huán)管理 管理工作標準 作業(yè)標準 (作業(yè)指導書 ) 作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或對沒有此項工作經(jīng)驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達到按同一標準做事，效果相同或相近結果 ?管理工作標準編制 需求識別 根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系 9個單元 51 個管理要素 ,按照覆蓋所有管理要素 ,便于使用和查找的原則 ,針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標準 內容格式 標題： 可直接引用“體系元素名稱”。 what 目的： 工作所要達到的目標要求。 why 范圍： 一是本標準涉及的管理內容范圍；二是本標準的適用范圍。 where 引用 /應用標準： 本標準涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標準，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標準、規(guī)定。注意必須注明引用條款 定義： 對特定術語進行說明 職責： 誰應為本標準內容要求負責 。 who 管理內容與方法： 主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。 what who how when 。此部份是整個標準的主要內容 附件： 標準執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標準 管理工作標準 管理手冊 案例 內容模塊 ?作業(yè)指導書編制 作業(yè)指導書 資源準備 為資源配置管理提供依據(jù) 作業(yè)步驟 促進作業(yè)步驟中的風險控制 作業(yè)記錄 為體系提供支撐內容和管理結果 風險分析與控制 應用風險評估的結果 規(guī)定出該項作業(yè)中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品等資源 依據(jù)風險評估的結果，列舉作業(yè)中可能面臨的危害、可能導致的風險和現(xiàn)有的控制措施 以控制作業(yè)風險為目的合理進行劃分步驟，作業(yè)中具體的技術要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉入附件表格， 每一步驟右側提示可能的風險 是作業(yè)前的安全技術交底情況、作業(yè)過程中的質量和安全的關鍵點的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關記錄表格 案例 ?技術支撐標準編制 國家、行業(yè)和上級技術標準、規(guī)定 技術支撐標準 指導操作層進行現(xiàn)場應用和管理 對公用性的應用和管理工作，結合企業(yè)的實際管理和應用需要，整合、完善、提煉 危害辨識與風險評估技術 建筑物維護保養(yǎng) 特種設備使用與維護保養(yǎng) 現(xiàn)場安健環(huán)標識 安全色與劃線 案例 ?檢查 /記錄表格編制 檢查記錄表格 設計要求 標準化： 提前提供需要填寫的標準詞句 簡單： 執(zhí)行時只填寫對應編號，不必進行文字組織 操作性強：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行 應用指導性強： 有利于統(tǒng)計分析 案例 ?體系建立 ?體系應用 主要內容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風險管理體系的組織保障 保證安全生產(chǎn)風險管理體系的建立和有效運行 ， 應提供必要的組織保障 ， 以保證體系建立階段和運行期間的人力資源 ， 使體系應用中的各項具體工作得到落實 。 體系組織保障 體系工作機構 安全區(qū)代表設置 事故調查員設置 內部審核員設置 建立原則 培訓要求 ?體系工作機構 領導小組 牽頭部門 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領導層的承諾與一把手工程 體系理念和方
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1