安全生產(chǎn)風險管理體系建立與應用教材(編輯修改稿)
2025-03-03 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術、事故管理理論與技術、體系審核技術 ?安全區(qū)代表 安全區(qū)代表 建立要求 50:1和工作區(qū)域原則 指定向選舉轉變 書面任命 工作要求 培訓要求 建立安全區(qū)代表的巡查標準和記錄、報告標準，以指導和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、風險評估技術、事故調(diào)查技術、區(qū)域巡查工作要求 體現(xiàn)企業(yè)對安全區(qū)代表工作的重視 提高被任命人員的積極性 實現(xiàn)體系行為干預要求 ?內(nèi)部審核員 內(nèi)部審核員 建立要求 與企業(yè)規(guī)模適應 專業(yè)搭配合理，覆蓋全面 培訓要求 體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術、風險評估技術、事故調(diào)查技術 熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場情況 ?事故調(diào)查員 事故調(diào)查員 建立要求 企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域 職能、專業(yè)信息收集要求 書面任命 工作要求 培訓要求 建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報告標準，以指導和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術、風險評估技術 促進企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構成事故的信息，實現(xiàn)事后管理向事前預防管理轉變，奠定體系有效運行和管理持續(xù)改進的基礎 目的 ?體系建立 ?體系應用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風險管理體系應用原則 延用 :對電力行業(yè)經(jīng)過長期實踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點的管理手段和方法，在體系應用中，繼續(xù)延用 完善 :對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進的管理理念和方法進行完善 建立 :體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，在應用過程中，需要結合體系要求進行建立 安全生產(chǎn) 風險管理體系 ?基于風險的原則 ?系統(tǒng)性原則 ?事故預先控制原則 ?全員參與原則 ?行為與態(tài)度原則 ?持續(xù)改進原則 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理手段和方法 ?體系建立 ?體系應用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 ?體系文件建設時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故 /事件管理標準的建立 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 事故 /障礙等級劃分 事故 /障礙調(diào)查、報告時間 事故 /障礙調(diào)查、報告對象 事故 /障礙調(diào)查、報告內(nèi)容 事故 /障礙調(diào)查調(diào)查中對領導到位的要求 事故 /障礙報告表格中技術資料統(tǒng)計要求 延用 ?體系文件建設時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故 /事件管理標準的建立 完善 結構完善 內(nèi)容完善 管理層 操作層 事故 /障礙定性 領導到位要求 事故調(diào)查要求 事故責任追究 事故 /障礙信息報告 事故 /障礙統(tǒng)計分析 主文內(nèi)容不超過 3頁 執(zhí)行要求列表作附件 去繁從簡、提高操作性 ?體系文件建設時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故/事件管理標準的建立 建立 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 事故 /障礙 未構成事故 /障礙的安全生產(chǎn)事件 最低要求 實現(xiàn)事故預防管理需要 管理標準 記錄表格 ?中期 ?短期 ?實時 ?起因 ?范圍 (區(qū)域 ) ?時間分布 ?頻度 ?后果 識別電網(wǎng)危害 內(nèi)部因素 ?系統(tǒng)規(guī)劃、設計是否滿足標準 ?電網(wǎng)結構的合理性 ?電源分布的影響 ?負荷分布及負荷特性的影響 ?無功補償與無功平衡的影響 ?設備選型、配置標準的影響 ?運行方式的影響 ?繼電保護與安全自動裝
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