安全生產(chǎn)風險管理體系在安監(jiān)系統(tǒng)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-02 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 練評估、應(yīng)急響應(yīng)回顧、事故事件分析、檢查審核發(fā)現(xiàn)問題等 基于風險 ? 識別應(yīng)急事件、應(yīng)急裝備和 應(yīng)急物資等的依據(jù) 目錄 如何提高變化管理的效能 體系的核心思想 1 在“應(yīng)急”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 2 在“事故事件”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 3 在“檢查”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 4 安全監(jiān)察規(guī)范化的開展 5 想一想 這項業(yè)務(wù)開展的目的是什么？ 這項業(yè)務(wù)輸入輸出的信息是什么？ 這項業(yè)務(wù)的管理的節(jié)點是什么，存在什么風險，如何管控？ 監(jiān)測這些業(yè)務(wù)管理效果的手段是什么，如何獲取不符合或需改進的信息并形成改進機制？ 核心思想在“事故事件”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 輸入：事故事件的報告 元素管理風險管控節(jié)點 報告 調(diào)查 統(tǒng)計分析 信息溝通與回顧 輸出：調(diào)查報告、統(tǒng)計分析、糾正預防措施、培訓需求、目標指標 目標監(jiān)測 檢查與審核 事故事件分析 事故事件糾正預防措施效力評估 糾正預防 目的：對事故事件進行報告、調(diào)查、分析，防止重復發(fā)生 規(guī)范化 基于風險 系統(tǒng)化 持續(xù)改進 管理節(jié)點 常見問題 解決方案 報告環(huán)節(jié) 未遂事件未能得到充分暴露和管理 完善事故事件管理標準，開展安全文化建設(shè)，主動暴露、分享與互助的營造氛圍，完善信息系統(tǒng)。 事故事件調(diào)查 事故事件分析未能查找到根本原因 制定事故事件根本原因分析技術(shù)標準，查找失效的管理元素，實現(xiàn)持續(xù)改進。 統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析對指導應(yīng)用力度不足 與安全生產(chǎn)目標指標的制定掛鉤，并指導制定年度重點工作計劃 統(tǒng)計分析 缺乏對事故事件糾正預防措施效力的評估 制定評估標準，并定期組織評估 信息溝通與回顧 信息傳遞逐層衰減，員工未能全面了解事故事件，吸取教訓。 職能部門應(yīng)開展多種形式的信息溝通傳遞，各部門班組應(yīng)結(jié)合自身工作進行討論，增加理解。部門專責要到基層參加安全學習。 信息溝通與回顧 缺乏正面教育，缺乏切身感受 開展安全經(jīng)驗分享，要讓員工了解不安全行為的風險，也要了解正確的做法。 常見審核發(fā)現(xiàn)問題及其改進方向 案例分享 一、未遂事件和不安全行為管理 珠海局開展以“三不一鼓勵”為原則的未遂事件和不安全行為管理經(jīng)驗分享 二、事故事件根本原因分析及失效要素分析方法 事件案例分析 事故事件統(tǒng)計分析 三、事故事件糾正預防措施效力的評估 南網(wǎng)“事故防范措施執(zhí)行情況評價檢查方法、評分及考核標準” 某起事件整改評價自評情況 四、安全經(jīng)驗分享 宣傳（倡議書） 案例 本節(jié)回顧：核心思想在在“事故事件”管理的應(yīng)用 基于風險 ?事故根本原因分析 — 失效要素的分析 ?未遂事件的管理 系統(tǒng)性 持續(xù)改進 ?輸出結(jié)果指導各要素的改進、確定培訓需求、目標指標 ?開展事故防范措施效果評價和驗證 ?開展安全經(jīng)驗分享 目錄 如何提高變化管理的效能 體系的核心思想 1 在“應(yīng)急”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 2 在“事故事件”管
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1