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電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)課件-在線瀏覽

2025-02-16 23:43本頁面
  

【正文】 全生產(chǎn)管理目的是防止和減少事故的發(fā)生。 2023年 8月公司安生部,組織編制了 《 電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南( PCAP體系) 》 ,并經(jīng)試點(diǎn)單位試用,效果明顯。中國南方電網(wǎng)公司 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的形成: 南方電網(wǎng)公司成立之初,就對(duì)安全管理工作提出了 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,科學(xué)化、規(guī)范化、細(xì)致化和與國際接軌 ” 的要求。 2023年 5月公司原安監(jiān)部,開始現(xiàn)代安全管理體系的研究,并確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點(diǎn)單位。 2023年公司在總結(jié)深圳、遵義、廣州蓄能電廠在體系應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下、在各單位、各部門的支持下,組織人員對(duì) “ PCAP體系 ” 進(jìn)行了調(diào)整、改進(jìn)和進(jìn)一步完善,形成了今天推廣應(yīng)用的 《 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 》 二、設(shè)計(jì)思路 一是管理功能模塊化 。因此,控制風(fēng)險(xiǎn)要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們?cè)O(shè)計(jì)體系時(shí)關(guān)注問題。 根據(jù)脈絡(luò)圖,確定了九個(gè)管理單元:安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。 生產(chǎn)活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) (電源 /設(shè)備 /電網(wǎng) /用戶) 管理風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 評(píng)估報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)概述 安全管理要素 作業(yè)過程控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 /管理措施 工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 (風(fēng)險(xiǎn) ) 流程控制 高風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急及事故管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 人、機(jī)、物風(fēng)險(xiǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 流程控制 檢查與審核 應(yīng)急預(yù)案 基于 (人的 )風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)改進(jìn) 能力與培訓(xùn) 三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成、作用與特點(diǎn) 組成: 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由九個(gè)單元(九個(gè)子系統(tǒng))、 51個(gè)要素、 159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和 480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。 作用: 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系從管理內(nèi)容、要求及方法方面提出規(guī)范管理要求,為安全生產(chǎn)管理提供管理平臺(tái)(框架),解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問題。 因此,企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中,還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來支持,按 5W1H( why what who when where how)的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目,使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。從體系本身而言,它主要有如下特點(diǎn): 以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)事前的分析與控制 以 PDCA閉環(huán)管理為原則,強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性、有效性 以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想,強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性 以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo),不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效 以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ),突出專業(yè)化特色,實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新 zh 四、體系與原有管理模式的關(guān)系 1、體系的定位 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南網(wǎng)公司對(duì)安全生產(chǎn)提出的總體管理要求,為安全生產(chǎn)管理提供一個(gè)管理平臺(tái)或框架,解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”,各單位的安全生產(chǎn)管理必須圍繞體系的內(nèi)容和規(guī)范要求開展工作。 用體系思想與方法去審視原有管理 體系是一種理念,用他作為梳子,對(duì)原有安全生產(chǎn)管理進(jìn)行梳理,改進(jìn)與完善管理制度、方法。 實(shí)施流程之二 ?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 評(píng)估 危害 風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實(shí)施流程之三 ?執(zhí)行 體系文件 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) 做 我 所 寫 記 我 所 做 實(shí)施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作,是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到,做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運(yùn)作的效果 ?審核 外審 實(shí)施流程之六 ?糾
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