安全生產(chǎn)風險管理體系講義-在線瀏覽
2025-03-17 18:44本頁面
【正文】 Why） 、 做什么 （ What） 、 誰做 （ Who） 、 何時做（ When） 、 何地做 （ Where） 、 怎樣做（ How） ]的原則制訂管理標準 ， 明確管理責任 、 對象 、 內(nèi)容 、 管理和執(zhí)行要求 ， 經(jīng)過簽發(fā)后印發(fā) 。 what who how when 。注意必須注明引用條款 定義： 對特定術(shù)語進行說明 職責： 誰應(yīng)為本標準內(nèi)容要求負責 。 why 范圍： 一是本標準涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標準的適用范圍。即使不同的人或?qū)]有此項工作經(jīng)驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達到按同一標準做事，效果相同或相近結(jié)果 ?管理工作標準編制 需求識別 根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系 9個單元 51 個管理要素 ,按照覆蓋所有管理要素 ,便于使用和查找的原則 ,針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標準 內(nèi)容格式 標題： 可直接引用“體系元素名稱”。安全生產(chǎn)風險管理體系 建立與應(yīng)用 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 體系的建立與應(yīng)用 ?安全生產(chǎn)風險管理體系建立實施流程 組織策劃 培訓(xùn) 實施風險分析與評估 體系文件編寫 執(zhí)行 內(nèi)審 外審 糾正 建立體系的實施流程 ?組織策劃 成立工作機構(gòu) 確定負責的分管領(lǐng)導(dǎo) 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立專業(yè)工作小組 確定牽頭部門 制訂工作計劃 明確工作目標 明確任務(wù)和完成時間 落實工作責任人 提供人、財、物和時間資源保障 實施流程之一 ?培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 體系要素培訓(xùn) 體系支持技術(shù)培訓(xùn) 什么是體系 為什么要推行體系 體系能解決什么問題 體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系 體系的特點 讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風險管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和 PDCA閉環(huán)管理意識 體系要素規(guī)范要求 如何與實際工作相結(jié)合 與傳統(tǒng)工作的不同點 實際工作中的注意事項 讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規(guī)范要求 危害辨識與風險評估技術(shù) 讓員工掌握危害辨識與風險管理方法 內(nèi)部審核技術(shù) 讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題的技巧與方法 應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù) 提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查 有效性 安全區(qū)代表巡查技術(shù) 提高安全區(qū)代表巡查水平 任務(wù)觀察技術(shù) 讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項。 實施流程之二 ?實施風險分析與評估 評估 危害 風險 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風險概述 應(yīng)用風險評估方法 電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實施流程之三 ?執(zhí)行 體系文件 管理工作標準 作業(yè)指導(dǎo)書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動 做 我 所 寫 記 我 所 做 實施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標準或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運作的效果 ?審核 外審 實施流程之六 ?糾正 體系審核 管理 培訓(xùn) 標準 執(zhí)行 完善方法、手段，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)管理 通過培訓(xùn)，提高知識和技能 完善標準，實現(xiàn)標準全面、可用 完善過程管理，實現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實施流程之七 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例
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