瓶頸法toc-利潤的控制點(編輯修改稿)
2025-02-02 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 系 (針對行業(yè)與市場特點設計專門的模式 ) 2. 與相關關鍵人員交流 , 看有效產出在何處遇到障礙 (如在制品上升 ) 3. 針對相關利益方抱怨的不良現(xiàn)象 , 用因果分析去識別制約因素 …… 找出瓶頸案例： 行軍 最慢（瓶頸） 決定了全隊的表現(xiàn) 最初 改善瓶頸是提升整體表現(xiàn)的關鍵，局部最優(yōu)化是徒勞的 最后 注： 瓶頸成本 = 總運營費用 /瓶頸的時數 瓶頸成本的概念： 1 : N ?瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時， 放大好幾十倍， 而且是無法補救的 （ 1） 瓶頸資源 損失 1小時 （ N） 整個系統(tǒng) 損失 1小時 瓶頸成本案例： 我們的成本 請計算一下 我們的瓶頸成本是多少？ 管理瓶頸的方法： DBR（ 鼓 — 緩沖 — 繩子） 打鼓 Drum 緩沖 Buffer 繩子 Rope 宣揚計劃 步調一致 加強保護 消除異常 報警總結 督促控制 制定計劃排程等，并開會宣導所有參與者。 緩沖包含庫存、時間、人力、設備等；緩沖基于目標。 通過報警、檢查、總結等， 讓計劃和緩沖得以有效的落實。 其本質：通過緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。 應付波動的多余產能減少 增加緩沖區(qū) 提高應對能力 減少緩沖區(qū) 以降低庫存 瓶徑限制了產能的繼續(xù)提高 在增加機器設備之外更節(jié)省的提升產能方法 增加產能 如何 ”挖盡 ” 瓶徑產能 如何化解這一沖突？ DBR作用 ：有效處理瓶徑 , 產生效益 凈利 (絕對值 ) 投資回報率 (相對值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 有效產出 DBR 案例 ：行軍 ?前面的賀比敲鼓前進 ?綁住全體成員 ?綁住賀比和最前面的 墨菲定律 （ Murphy） ** 墨菲定律： 任何可能發(fā)生的麻煩，都會一定發(fā)生 緩 沖 我們要特別留意什么東西，才能控制大局？ 打破數量瓶頸的原理 有效數量 = 時間 * 速度 *良品率 *有效性 + 非瓶頸分擔 + 不需要（可跳過瓶頸環(huán)節(jié)） 打破數量瓶頸的標準思路 項目 標準思路 D 鼓 依產能限制工序 CCR和交貨的順序，制定和宣導計劃排程 B 緩沖 給瓶頸留出緩沖，如時間，庫存，人力，設備等， 使得瓶頸全負荷運作 L 繩子 建立“警報”機制， 如定期通報，進度跟蹤表，定期總結成果， 超出瓶頸緩沖量報警等，讓工序速度 =CCR速度 運作時間 運作不能停，如連班，快速換件，分批交貨 速度 提高加工速度， 如提高工具質量，改善冷卻系統(tǒng)等 良品率 檢驗保證前工序不良率為 0%， 控制工序 中良品率 100%，完善包裝和運輸，保證完成
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