時(shí)間管理概述(編輯修改稿)
2025-02-02 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偏重于第三、四類事務(wù) III / IV 結(jié)果： ?全無責(zé)任感 ?工作不保 ?依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 『 輕重緩急』 ?Priority 1 重要 ＋ 急需處理 ↓ 不辦不行 ! 經(jīng) 驗(yàn) 談 １ 『 輕重緩急』 ?Priority２ 重要 ＋ 不急需處理 ↓ 及時(shí)辦！一旦忽略．． ．． 經(jīng) 驗(yàn) 談 ２ 『 輕重緩急』 ?Priority３ 看起來－急需處理 ＋ 實(shí)際上－無關(guān)緊要 ↓ 有條不紊 ! 經(jīng) 驗(yàn) 談 ３ 『 輕重緩急』 ?Priority４ 不重要 ＋ 不急需處理 ↓ 有空再做！ 經(jīng) 驗(yàn) 談 ４ 僅僅知道是不夠的，還需要我們 ?控制： 牢記目標(biāo)于心中 自我約束 抗外界干擾 ?隨機(jī)應(yīng)變 雷肯六項(xiàng)原則第 3條 ?把每日“要做的事”列出來 把每天“要做的事 ”列出來 ?記錄非日常性工作 ?按輕重緩急區(qū)分好 ?列在工作日記里 Remember: The key to control is planning. 左右人們時(shí)間概念的因素 ?緊迫性 ?忙碌程度 ?多樣化 時(shí)間管理上的 竅門 － 合并“同類項(xiàng)” － 交叉并行 雷肯六項(xiàng)原則第 4條： 我現(xiàn)在的時(shí)間 用來 做什么最好？ 克服 記憶力的局限 －旅行日程表 －核對(duì)事項(xiàng)的條子 記錄你的一天 知道今天，那明天呢？ 可以做得更好嗎？ 控制外界干擾 ?能力曲線 ?鋸齒效應(yīng) ? 耐心傾聽 ? 表示給于回應(yīng)的考慮 ? 表示理解 ? 和顏悅色，略表歉意 ? 態(tài)度堅(jiān)決 ? 陳述理由 ? 對(duì)事，不對(duì)人 ? 提供可行途徑 ? 親自，勿傳達(dá) 學(xué)會(huì)拒絕 雷肯六項(xiàng)原則第 5條 ?處理文件、函件要 一次完成 導(dǎo)致人們拖拉的原因 ?令人反感的事 ?難于上手的題目 ?做不出決定 應(yīng)對(duì)拖延的方法 ? 各個(gè)擊破法 ? 思維方式改變法 ? 避免追求過分盡善盡美 時(shí)間管理上的 竅門 ?把最好吃的一口留到最后 ?萬事開頭難 時(shí)間管理上
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